真誠的欣賞和善意的讚許是打動人心的最好方式。韓國某大型公司的一個清潔工，本來是一個最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏鬥。事後，有人為他請功並問他的動機時，答案卻出人意料。他說：當公司的總經理從他身旁經過時，總會不時地讚美他“你掃的地真幹淨”。你看，就這麼一句簡簡單單的話，就使這個下屬受到了感動，並以身相許。這也正合了中國的一句老話“士為知己者死”。
（4）傳遞激情
傑克·韋爾奇在登上了通用電氣總裁寶座時說：“我很激情。通過我的激情來感染我的團隊，讓我的團隊也有激情，這才是我真正的激情所在。”傑克·韋爾奇清楚記得，在剛來到通用電氣時，在由數十個總經理組成的管理團隊當中，沒有一個是他選拔的。要讓這些經理們一下子就接受他的想法，當然是很難。傑克·韋爾奇為把自己的激情感染給通用的團隊，很注重溝通，而他諸多形式他最愛演講。他每次出差到分公司，就抽出一個晚上的時間，給分公司所有下屬講個話，講話除了工作專業知識以外，還告訴他們如何看待他們的職業生涯，在職業生涯裏，應具備什麼樣的態度，如何把自已準備好，提升他們的信心。每一次演講總能讓聽者熱血沸騰，備受鼓舞。
（5）職務激勵
職務激勵要按照黨的組織原則程序，對後備幹部給予考察、培養、選拔和任用，要堅持黨委會集體研就製度，防止幹部任用上的“一個人說了算”。
假設你能夠對自己，對別人，都能保持一個高度的期望的態度，你的期望就會變成事實。
每一個人都需要擁有高度的自我肯定和自信心，然而這是怎麼形成的？請你回頭翻到信念那一章節，你會清楚地看到，每一個人的信念，是由五大方麵支撐。那麼，你給他們的足—個環境，有可能是過去的經驗，更有i4J能是突發事件。假如這些方麵是破壞性的，無論是哪一方麵，都會對他們產牛：作常大的影響。
反過來，如果你能告訴別人：“你是最好的，你是最捧的！”當你幫助對方讓他真的相信這一點之後，他的表現就會來配合這一個想法。
所以，假設你想讓自己更成功，就必須讓別人更成功。
我時常在課程當中，請所有的學員起立，然後請他們大聲說十遍：“我是最好的，我是最棒的！”然後再讓他fI、1X寸左邊和右邊的朋友講十遍：“你是最好的，你是最棒的！”他們就會感覺非常有自信。
這樣一個態度，這樣一種訓練，培養積極的思考力，強烈的行動力。相信，假如你照做的話，你一定可以達到你理想中最好的效果。
記住，你要無時無刻去激勵你的下屬，因為，這就好像是汽車加油一樣，要隨時給每一個人加油，充電，讓他產生最大的動力，讓他發揮自己三萬倍的潛力。你相信，每一個人天生就是成功者，每一個人都是最優秀的。這樣，你會更成功。
（6）目標激勵
目標是組織對個體的一種心理引力。所謂目標激勵，就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。一個人隻有不斷啟發對高目標的追求，也才能啟發動其奮發向上的內在動力。正如一位哲人所說：“目標和起點之間隔著坎坷和荊棘；理想與現實的矛盾隻能用奮鬥去同統一；困難，會使弱者望而卻步，卻使強者更家鬥誌昂然；遠大目標不會象黃鶯一樣歌唱著向我們飛來，卻要我們象雄鷹一樣勇猛地向它飛去。隻有不懈地奮鬥，才可以飛到光輝的頂峰。”
在目標激勵的過程中，要正確處理大目標與小目標，個體目標與組織目標、群眾目標，理想與現實，原則性與靈活性的關係。在目標考核和評價上，要按照德、能、勤、績標準對人才進行全麵綜合考察，定性、定量、定級，做到“剛性”規範，獎罰分明。
（7）零成本或低成本激勵下屬的N個菜單
給下屬提職加薪固然是激勵下屬必不可少的手段和措施，但金錢和職位都是有限的，而人的欲望卻是無限的，很顯然，僅僅依靠加薪與晉升是無法滿足下屬的欲望的，而上述所列舉的一些偏重人的精神與情感方麵的激勵方法和技巧，不僅低成本甚至是零成本，而且可以反複使用，不斷創新，你願意試一試嗎？
1.真誠地說一聲“您辛苦了！”
2.真誠地說一聲“謝謝您！”
3.真誠地說一聲“你真棒！”
4.由衷地說一聲“這個注意太好了！”