“幸運的林白，”新聞媒介這樣稱呼他，“他敢於打賭而且贏了。”他們這樣說。不！他的成功不是因為他走運，而是因為在冒險之前，他準備了自己，準備了飛機，而且盡了最大努力。他相信自己能夠發揮潛能，能成功，他知道唯一能打敗他的隻有命運的捉弄，這是我們任何人都無法控製的。
所以在他有了充分準備後，他才敢作敢為。
事實上，我們也能這樣做。
3.敢作不能蠻幹
有勇氣承擔命運才是英雄好漢！世界上有許許多多的人不敢冒險，隻求穩妥。我們應當敢作敢為，膽敢冒險，相信自己能展翅飛翔。
粗枝大葉、閉眼蠻幹，隻求前進而不管實際，那不是敢作敢為，那是莽撞蠻幹。我們在此要考慮的是：在我們這一生中，在某些時候我們必須采取重大的和勇敢的行動，但這隻是在仔細考慮這次冒險以及成功的可能之後才采取的行動。
生活中偉大的成功者在機遇降臨時總願一試身手，聰明能幹，嚴於律己。有許多人在得到某個機遇時卻退縮不前，因為這一機遇涉及冒險。
世界上有許多人沒意識到自己的潛力，過分謹慎就是其中最大的原因。他們知道自己能幹得更好，但他們從沒有往前衝。同那些比他們成功的人相比，他們有同樣的能力，但他們卻甘願屈居下風，他們看見機遇，但不去抓住它們。他們看到老朋友成功了，就納悶為什麼自己不行。他們有時也有一些“賺百萬元的念頭”，但就是不采取行動。
從很大程度上看，他們的問題是惰性，還有憂慮。
惰性指的是物體保持自身原有的運動狀態的性質，不受外力作用就不會變化。惰性的原理也適用於人，也許就適用於你。要想在工作中取得很大的變化，也許得下大決心、花大力氣。
在麵對是否采取行動的問題上，特別是這種行動涉及冒險時，我們會發現自己猶豫不決、坐失良機。在這種情況中，是傳統的觀點在作怪：“不要魯莽行動，這裏很可能有危險，不要去嚐試。”
我們常常猶豫不決，使我們的信心得不到升華，因為我們本身缺乏信心。我們能完全意識到我們的弱點，而懷疑就經常從這種事實中產生。我們對一切了解太多，所以我們生性謹慎，願意推遲重大的決定，有時甚至無動於衷。我們以前關鍵時刻拿不定注意、優柔寡斷的日子仍曆曆在目。
但怎樣才知道別人比你決心更大呢？如果你既了解自己，也了解他人，你可能會對他們的惡習和弱點感到吃驚，他們完全有可能比你更加躊躇。問題是，你對你的一切知道得又具體又透徹，而對他人的一切卻了解甚微。你同“那人”可能習性相同，隻要你有相同的成功機遇，你完全可以同他一決高下。
你所需要的隻是敢拚敢打的闖勁。
4.使“不能”成為“能”
在美國經濟大蕭條最嚴重時，在多倫多有位年輕的藝術家，他們全家靠救濟過日子，那段時間他急需要用錢。此人精於碳素畫，他畫得雖好，但時局卻太糟了。
他怎樣才能發揮自己的潛能呢？哪有人願意買一個無名小卒的畫呢？
他可以畫他的鄰居和朋友，但他們也一樣身無分文。
唯一可能的市場是在有錢人那裏，但誰是有錢人呢？他怎樣才能接近他們呢？
他對此苦苦思索，最後他來到圖書館，從那裏借了一份畫冊，其中有大型企業家的正式肖像。他回到家，開始畫起來。他畫完了像，然後放在像框甲。畫得不錯，對此他很自信。但他怎樣才能交給對方呢？
他在商界沒有朋友，所以想到引見是不可能的。但他也知道如果想辦法與他們約會，他們肯定會被拒絕。
寫信要求見他，但這種信可能通不過這位大人物的秘書那一關。這位年輕的藝術家對人性略知一二，他知道，要想穿過總裁周圍的層層阻擋，他必須投其對名利的愛好。
他決定采用獨特的方法去試一試，即使失敗也比主動放棄強，所以他敢想敢做。
他梳好頭發、穿上最好的衣服，來到了總裁的辦公室並要求見見他，但秘書告訴他：事先如果沒有約好，想見總裁不大可能。
“真糟糕，”年輕的藝術家說，同時把畫的保護紙揭開，“我隻是想拿這個給他瞧瞧。”秘書看了看畫，把它接了過去。她猶豫了一會兒後說道：“坐下吧，我就回來。”
她馬上就回來了，“他想見你。”她說。
當藝術家進去時，總裁正在欣賞那幅畫。“你畫得棒極了。”他說，“這張畫你想要多少錢？”年輕人舒了一口氣，告訴他要500 元，結果成交了。
為什麼這位年輕藝術家的計劃會成功？