6.谘詢調查
谘詢調查的方法。向有經驗或沒有經驗的人谘詢調查，征求意見。有經驗的人，以經驗出發，可以提出解決問題的方法。沒經驗的人往往會提出創造性的新方法，因為他沒有經驗約束，而以新的眼光來觀察問題。
7.模擬設想
模擬設想的方法。模擬某個著名人物，假設自己是那個著名人物，遇到這個問題可能會如何解決。這個方法看似可笑，實則是大開思路的實用辦法。這不但能增加你解決問題的信心，更能使你從一個全新的角度去想辦法解決問題。
8.傾吐交談
傾吐交談法。找一個自己信任的人作忠實的傾聽者，利用口頭敘述的方法，將問題的來龍去脈及各種解決問題的方法利弊講述出來。通過語言表達，能使大腦清晰，不知不覺就能找到最好的解決問題的方法。美國總統林肯曾用這個方法解決了他在南北戰爭期間所遇到的最困難的問題。
9.坐標圖解
畫草圖、表格、建立模型。將問題的組成部分進行圖解，在空間上給予調整，如建立解決問題的坐標。
10.借助意識
借助潛意識。人的大腦在鬆弛狀態下，可以借助潛意識解決問題。將問題的信息輸入大腦，然後放鬆做別的事，大腦會對這個問題進行潛意識活動。有時過幾天，有時隔一夜，有時甚至在夢中，會突然出現一個完滿的解決問題的方法。
有些問題可能在現有條件下暫時不能解決，可以將此問題轉化為一個相關的問題解決，同樣達到目的。比如，創業最大的問題是籌資。如果創業之初籌資困難，為什麼不考慮尋找和說服合作者？不少人手握資金卻找不到合作的投資項目，不少人為租辦公場地花費太高犯愁，而有些人卻因為大量辦公場地閑置浪費，為什麼不合作利用？
有些主要的問題，一時解決不了，則可以采取緩兵之計，暫時掛起來，待條件成熟，矛盾轉化到有利於你時，解決起來可能就相當容易了。
當然，如果是當前急需解決的與主要目標有關的問題，則必須麵對它，通過以上的各種方法，逐一試試。
解決問題的第一步是智謀方法，第二步便是行動。
沒有行動就不能解決任何問題。
六、要足智多謀
1.深謀遠慮
創造性思維能力是一種智，是開動腦子，方法多、點子多。然而方法多、點子多，不一定符合客觀情況，不一定是最好的方法、點子。足智必須和多謀結合起來才能成為好的智謀。
所謂“謀”，即謀算、計謀。考慮計算得失利弊，謀劃可能產生的結果。以最低的代價，最小的風險，謀取最高的利益；以最快、最好的策略方法去謀取目標的實現，這是多謀的理想與目的。
然而，多謀是建立在現實基礎之上的。現實可能並不那麼理想，比如資源有限、條件不夠、存在不測或不利的變化因素。多謀必須麵對不理想的現實和不測的未來，做出“兩善擇其優，兩害擇其輕”的方案選擇。
多謀的關鍵是什麼？是符合自己現實條件的合算。
一件事究竟怎麼做才合算，必須審時度勢，作慎重的調查分析。某個方法看起來先進，但不一定符合你現有的條件和現實情況。
多謀是個複雜的高智慧素質，必須將廣博的知識信息與創造性思維融會貫通，並以自己獨到的眼光進行分析判斷。
2.變通智勇
“不謀萬世者，不足以謀一時；不謀全局者，不足以謀一域”。而謀萬世、謀全局的立足點卻應該是對現時環境、條件的審度判斷。脫離現實的遠謀是空謀，而局限於現實，不謀長遠，不謀全局的人，就難以取得大成功，算不上多謀了。因此，要審時度勢，深謀遠慮，就應該：
（1）對現實環境條件的各種因素有客觀的分析了解。
（2）對各種因素的變化發展而帶來的形勢發展變化要做出正確的預測分析。
（3）為了長遠利益、全局利益，不可斤斤計較一時一事的眼前得失。
戰爭的目的是為了勝利，但如果有不戰而勝的計謀，為什麼要采取血淋淋的攻城拚殺的下策呢？
同樣，要取得一項成功，采取穩妥靈活變通的辦法，就比單憑勇敢、血氣、硬碰的方法更合算。比如，有一項技術配方已經問世，如果謀劃用錢買配方或請擁有這項技術的人來合作生產，其代價可能比你重新花大量人力物力去攻關試驗要小。
凡事借用更巧妙的方法，靈活變通，山不轉水轉。