2.描繪事業藍圖
事業生涯的未來圖，有一部分可以是幻想，但不應是不符合實際的空想，它有五個基本步驟：
（1）明確的假定
影響你事業的內外假定，都要明確表達出來，而且要測驗他們有無合理的連貫性和現實性。
（2）詳細的擬議
有效的未來遠景圖就像建築師的模型，而不是二度空間的圖書。它們應該從粗略的草圖改進為三度空間的模型，這也就是要證明，有的實際問題至少都在模型中解決了。有效的未來遠景圖應該經過詳細的思考。
有用的未來遠景圖一定要完全清晰可辨，這是確保該圖不致沒有價值或僅流於形式的先決條件。不詳盡的遠景圖隻是一種大冒險，因為它給人虛幻的指引，而沒有可作睿智決定的必要深度。所以，凡想依靠虛幻夢想，而不將思考付諸理性分析的事業人，是拿未來在做大冒險。
（3）令人振奮的圖像
有用的未來圖是樂觀而有激勵作用的，因為對前途抱著悲觀看法無疑是一種局限。
含有希望和進步的未來遠景圖給事業人的好處最大，它提供途徑讓人表達充滿積極力量的情緒。傑瑞，一個成功的企業家，便深知令人振奮的圖像的價值：
訪問者：你一向如何決定投入一項新的冒險呢？
傑瑞：一部分是勇氣問題。我先看清楚吸引我的是什麼，然後沉思，看我對這些有什麼感覺，我希望能迸發激奮的心情。我們比我們所想像的還聰明，如果事情是不錯的，我可以感覺得出來。
訪問者：大部分是“感覺”問題嗎？
傑瑞：起初是，但之後我曾把這些觀念交給自己的“指揮”測驗，我徹頭徹尾地品評，從每個角度推敲，我絕不潦草地做這個測驗。假如觀念能夠抵擋住這樣嚴酷的考驗，到那時候——隻有到那時——我才會認真想它。
訪問者：所以這是心與智的結合。
傑瑞：正是，但其中還有一個成分，我稱它為“吸引力”。例如，我可能相信某事，但仍對它沒有興趣；我必須對那件事有興趣，而且被拉去投入，這才是走對了路。
（4）切合實際的長期目標
有效的未來遠景圖絕對不可能是不可思議的。假如未來遠景圖是可能發生的，但理論上未來殊難預料，什麼事都可能出現，又怎能測試未來遠景圖實際與否呢？
固然天底下事事可能，但人類每天的經驗都告訴我們，有的事確實是奇跡，而並非人力可以達到的成功目標。安東尼·羅賓告訴我們，聰明的事業人不會把他（她）的未來，放在假設會有許多奇跡出現的基礎上。
（5）堅定的原則
事業的未來遠景圖可說是一份豐富的報告書，它捕捉了你此生希望實現的事業。這些圖不可避免地與信念及價值觀有關，假如你不知道什麼事值得做，你怎能辨別該往哪裏走呢？
最有幫助的觀察報告必須有精神性質，在安東尼·羅賓訪問卡洛琳時，她對這一點說得很清楚：“我一向希望受人讚賞，我隨時準備為權宜利害犧牲自己的一部分生活；生活品質是借藝術和經常接觸美好事物而提升的，我沒有辦法證明這一點，但我卻深信如此。所以，要使這一點成為事實，對我而言很容易。”
卡洛琳發現，她的價值觀是她未來遠景圖的主要源泉，她會設法使一些信念成為事實。事實上她已經發現一些“澄清價值”的原則，這些原則可作為一份有用的價值檢查表。一幅未來圖應符合這七個標準：
①是自由選擇的。
②是從幾個選擇中挑出來的。
③每種選擇的結果，都一一做過評估。
④所作的選擇備受珍視，而且感覺上“不錯”。
⑤你對之感到驕傲，而且願意告訴別人。
⑥你打算以行動來完成你的未來遠景圖。
⑦它適合你整個生活模式。
（6）瞻望未來
回答下列七個問題，作答前要充分思考，用鉛筆寫下來，以便你可以補充或迅速更改。
①我想到哪10 種目標，可以作為長期事業？
②其中有哪些是我真正喜歡的？
③吸引我的有哪些方麵？為什麼？
④哪些因素妨礙我自由選擇？如何妨礙？
⑤回顧前四題答案，選出一個清晰、有意義、而且可以實現的事業圖，寫一段大約100 字的敘述。
⑥我怎樣才能讓別人（什麼人？）完全了解我的事業圖？
⑦我有沒有別的可能產生衝突的長期目標（將目標和衝突種類分列出來）？
以上是未來遠景圖的報告大綱。撥點時間沉思，除了智力之外，也運用情感來幫助你。等你覺得已清楚要往哪裏走了，便可以繼續做下一步。