當你這樣做的時候，你已經往成功跨出了一大步；當你可以這樣持續問自己的時候，你已經培養出超級成功者所應具備的習慣。是這些習慣導致他們成功，希望你在不久的將來也會有這樣成功的習慣。
9.目標要輸入意識
把人的目標錄在錄音帶上，每天不斷地重複播放，來輸入你的潛意識。
安之先生的書《自己是一座寶藏》剛出版的時候，他就是照他剛才所提到的方法：第一個，把這個目標寫下來貼在他的夢想板上麵；第二個，把目標錄在錄音帶上麵。
經過不斷的反複，不斷地反複，在一個月內，它就登上了暢銷書排行榜，成了兩家書店的排行榜第一名，以及金石堂書店的第六名。
安之先生認為這實在非常令他驚訝，因為，那時候他是一個完全沒有知名度的人。有非常多的人根本不了解，他到底在講什麼？他到底在教導什麼？他到底又在分享什麼？
然而，動用潛意識的力量，三萬倍的力量，竟然可以讓他在一個月之內，就把他的書從銷量是零，提高到一個月8000 本，實在非常地讓人驚訝。
現在，這本書已經銷售超過五萬本之上，仍然在暢銷當中。當然，一方麵是由於他使用潛意識的力量；另一方麵則是由於非常多人的支持與肯定。
三、目標規劃與方法
1.規劃未來遠景
思想深邃的人不光看現狀，還訓練自己注意未來的發展。如果你沒有長期的眼光，很難建立有意義的事業。
從現在起的10 年，你想做什麼呢？一個為期10 年的事業規劃，必然會摻點幻想，誰知道以後會發生什麼事呢？由於可能出現許多未能預料、未可預知的事，任何一幅“未來遠景圖”都可能不完全，但令人驚訝的是，卻有那麼多人實現了他們長遠的目標。國外潛能學家作的“立契蒙調查”中有11 個人（占20％）就正在做他們16 歲以前決定的事。
未來遠景圖不僅是目前趨勢的合理延伸，它還需要配合價值觀、信念和直覺，把可能性和心誌做新的組合。
它不是瞬息萬變的幻想，有效的未來遠景圖應該是實際可能的觀念所激發。
長遠事業的建立，最常見的阻礙也許就像彼得所表示的這個感覺，他說：“我不太確定自己要幹什麼，所以我隻是做一天算一天。”缺乏長期的指引，往往使一個人不能集中衝刺的力量。成功人士斷言，先準備好再上路，這是非常重要的。
這樣做不但可以建立事業，也能發展個人。人隻有努力去完成，才會知道如何成功。凡是在事業基礎奠定階段（這是鑄成基本形態的時期）忽略了發展的人，後來都不太可能趕上前者。
未來遠景圖是事業人的必要工具，它集中了事業人的思想，給人以連貫和目標感。但“事業圖”得來不易，他們以情感為基礎，而人類情感卻是邏輯思考無法滲透的。事實上未來遠景圖是靠發現得來的，而不是追求得到的，它是通過省思、創見、踏實的感覺得來的。
有人發現，事業需要用些異乎尋常的創意，並從當前思緒的限製中逃離，以便拓展開闊的眼界。傑瑞便覺得這一點很重要，他敘述這個過程說：“我的事業受1976 年買的一本書影響最大，如果我告訴你書名，你大概不相信，這本書叫《苦行僧的故事》，那是一本蘇菲教徒的故事集，其中有個故事深印我心。故事是說，一天晚上，有個人遺失了一把鑰匙，他就在燈光下找起來。
其實，他遺落鑰匙是在比較暗的地方，但他卻在最看清的地方尋找。我深受這個故事所震動——人，的確是停留在熟悉的範圍內。從此，我決心大膽嚐試，而且對每個猜測抱著疑問的態度。人隻要不放過一個問題，通常都會峰回路轉。”
患肌肉退化的瑪格麗特，以她個人的獨特方式補充說明了這一點。她說：“對我而言，生命是質的問題，不隻是量的問題，我可以把我的生命看作是個悲劇，但我決心不走這條路。我漸漸能看重生命中一些簡單的事物，比如平安、美麗、朋友。我學會感激，並走出個人自私的經驗，從一個完全不同的角度看世界。”這種創意是豐富而吸引人的，它為未來景象提供了動力。
看清自己的欲望，是個人謀略的重要工具。所以，“‘想要’什麼，才比較可能實現”。這看似荒謬的觀念，現在已愈來愈受支持了。這當中的假設是，如果你極為渴望某件東西，你實際去爭取的可能性會增加。
未來遠景圖是把意義引進事業的基本工具，它綜合了各自分離的成因，而且給人一些簡單、延展、滿意、連貫的目標。套用一位受訪者的話說，一幅未來遠景圖使人能“集中精力”，為機會、利益和回饋做準備。