（4）尋找能全心投入的途徑。
穩固的事業中，有哪些是可以充分投入的？其中有沒有把戲和虛假？任何事業少了真誠，都會腐蝕精力，使人虛弱。
（5）享受過程，而不隻是結果。
事業是一個不斷變化的過程，滿足的獲得是享受過程，而不隻是享受最終結果。
（6）留心不要過度疲勞。
保持健康，別用盡氣力，因為未來每個日子，都還要求你作更多的付出。
一張10 年事業圖，會給予事業人一個追求的目標，總括而言下麵這些便是基本要素：
（1）顧及市場
（2）長遠的眼光
（3）創造性思想
（4）深思價值及原則
（5）徹底考慮冒險成分及實際成分
（6）考慮完整的假定
（7）詳細且豐富的疑義
（8）對結果有興奮感
（9）真心誠實的省思
（10）樂於不斷接受經驗
我們應當挪出充裕時間思索未來長遠的事業，不要操之過急，很多人都覺得獨處一段時間好好想想，甚有裨益。
7.目標要結合行動
你永遠不要依戀過去，要計劃未來。就像漁夫所說的：“網子漸漸收攏了。”做了許多探究之後，你現在對未來遠景比較清楚了，下個階段便是把這些策略性的洞察轉化為行動，同時發展具體目標，比如從你現在的位置移到你想去的地方。
現在想像下麵這個景象：作戰時將領們坐在地圖室裏擬議戰略方案，好像在玩巨人棋似的挪動大軍，他們新創了一些長遠的行動方案，並且評估其中的冒險成分。
在此同時，戰場某處一排戰士靜待在戰壕內，考慮要怎麼前進到下個山頂，因為那上麵有個防守位置良好的機關槍基地控製著要道。
每一步的前進，都是拓展廣闊事業策略的重要部分。
假設你已經訂好事業的最終目標，現在你需要足夠的理智和準確度，去把最終目的換成一個個具體的小目標。
凡是入睡前喜讀偵探小說的人，這時候就方便多了，須知大偵探都是用小心研究加上一點點靈感，來解決神秘案件的。事業人正需要同樣地留意細節。
短期目標是計劃與行動的結合。雖然過去幾十年內，擬訂短期目標一直是經營的主要策略，但是大家仍然不太懂得如何製定目標。“短期目標”是一種獨特的工具，它是意義和行動之間的橋梁，它捉住熱望，把它們轉變成製造計劃的原料。短期目標界定何者重要、何者不重要，而且它使我們能集中力量努力完成目標。短期目標是動用人力達到結果的基本工具。
但是好多人都經常把目標訂得很糟糕，因為人們喜歡行動（這比較具體而刺激），卻不喜歡費精神去製定目標（這常是抽象的），誠如許多人所說的：“訂目標使人頭痛。”
短期目標應該代表你當前事業麵臨的主要問題，這些問題的分類依次是：重要性（解決這個問題或抓住這個機會，會使情況改觀嗎？），類型（這個問題代表什麼挑戰？），及緊迫程度（如果不盡快處理，問題是否更糟，機會是否溜掉？）。一旦我們辨清主要問題，我們就訂出優先順序，然後集中處理最嚴重、最迫切需要的一個。
8.目標要自我分析
很多人設定了很多目標，然而都沒有達到目標，沒有達成之後，他們又開始設定新的目標，就這樣不斷地重複設立自己的目標，事實上，這些都是沒有效率的目標。
你的目標沒有達成時，必須要分析是哪些原因，哪些關鍵因素你沒有找到，從而導致你沒有達成你的目標。
沒有達到目標的原因，可能是你的計劃不夠周詳，可能是事前沒有分析好所有的障礙，可能是沒有了解要達成這個目標的成功關鍵，可能是缺乏運用潛意識的力量。
當然，也可能是你原來所設定的目標就不合理，可能是與你配合的人因為某些因素沒有配合好，以致沒有依照原定計劃執行。
你必須對所有的原因加以分析，加以改善，這樣你達到目標的幾率才會提升。我以前設立了很多目標，當他們沒有達成時，我也問我自己為什麼沒有達成這些目標。
之所以沒有達到目標，通常第一個就是因為對目標的決心不夠。達到目標與否，就看你的決心夠不夠；目標有沒有可能實現，還是看你的決心夠不夠。當你決心夠，你一定要達成的時候，這些目標要達成的幾率都是非常大的。
現在，讓我們繼續接著上一方法的演練，再拿出紙筆，把你過去沒有達成的所有目標都寫下來，然後把原因找出來，並且加以改善。