過去我個人時常做這樣的演練，每當覺得遇到瓶頸的時候，會立刻寫下我人生最重要的三個目標，尤其是短期的目標，排好優先順序，往往在我寫完不久，我的心情已經豁然開朗，因為我已經知道下一步該做什麼事。
早做晚做都是做，為什麼要拖延呢？不妨立刻去行動吧！我知道，每個人都會有拖延的習慣，之所以會拖延，是因為我們沒有把焦點放在現在，沒有放在短期的目標上。當我們把焦點放在長遠目標的時候，我們覺得時間還早，為什麼要現在做，可是當我們把它放在今天要做的時候，我們的行動力會自動爆發出來。
每一個人都有行動力，你之所以沒有行動，是因你沒有設定短期可達成的目標，而且是合理可以被實現的目標。這是一個非常重要的因素，所以請你現在就拿起筆記本來做這個演練吧！
2.目標要切合實際
“短期目標應切合實際。”在接受訪問時，新聞記者史蒂芬也表達了同樣的看法。不過，他對自己的才能相當自負。
史蒂芬：老實說，我現在應該在符立德待（倫敦報館集中地）工作，我有才能、有經驗，但他們認為我太不依習俗，他們無法認同一個有眼光的人。
訪問者：你明年的事業目標是什麼？
史蒂芬：我要給傳播界一個大衝擊。
訪問者：你能說得具體一點嗎？
史蒂芬：不必如此，這是靈感問題。我會讓人聽我的，傳播媒體會來找我，他們會對我認同的。
由此可以看出，史蒂芬的目標是幻想的、模糊的，完全沒有紮根在現實世界中。
3.目標要明確具體
有些人的目標用很籠統的詞句表達，譬如“當一名成功醫師”；有的則比較具體，如“要能有效治療大趾跟粘液囊炎腫”。廣泛的事業目標也有用，因它們有整個的觀點，可以解放想像力，幫助我們探究所有可能的選擇。但是，廣泛的目標卻不能使我們確定自己所要做的是什麼，由於這個緣故，我們需要具體事業目標。
假如你有了一個廣泛的事業目標，而你想擬個計劃，訂出具體的目標，下麵是你應該做的：在白紙頂端寫下那個廣泛的目標，然後自問：“我如何實現這個目標？”
盡你所能地想出答案，把它們記錄下來。現在，它們已夠具體了，能提供你所需要的幫助了嗎？假如仍不能，就每一點再問：“我如何實現這個目標？”最後你會發覺，眼前出現的是呈金字塔形的目標網，塔尖是廣泛的目標，底部則是無數具體的目標，他們直接指向有範圍的行動計劃。
目標有兩種，一種是輸出目標，一種是能力目標。
“輸出目標”指的是可以用丈量方式完成的目標；“能力目標”則比較難懂，但重要性一樣，這種目標用來回答這個問題：“為了實現我的輸出目標，我必須擅長什麼？”
輸出目標和能力目標可謂攜手同行，相互支持。比如女演員露絲，她給自己訂的輸出目標是，在第二年兩個大型電視劇中演出。這目標能否實現得看她的表演是否動人、是否精湛，所以做一名引人注目而表演精湛的女演員，便是她的能力目標。
4.目標要建立標準
如果你對短期內期望實現的目標，有清楚而完整的概念，那麼你差不多已完成目標的擬訂了。不過，為實現目標，計劃中應該包括一把“成功量尺”，雖然一般人好像不喜歡讓測量用的棍棒來指引行動，但是成功的事業人都強調：丈量是必要的。
你隻要想一想就懂了，沒有丈量的方法，如何判斷成功與否呢？例如傑克與4 名助手共同經營一個店鋪，他便是借研究每周的收入，來評估整個店的成績。另外他還決定改善與顧客的關係，隻是一時不知道怎麼評估這個目標，他說：“當時覺得很為難，如何才能測量工作人員的禮節態度是否改進了呢？”經過一番思考，傑克決定每個月抽空訪問20 名顧客，請他們對店內的服務品質做個等級評分。他發現：以圖表顯示每月的調查結果很有用處，店內全體員工都很看重這件事，結果他們六個月內便提高了11％的收入。
如果傑克沒有自問：“我如何測量才能客觀判斷經營成效？”他就不可能有這樣的結果。事業人的目標也要能夠丈量。人們需要自己建立成功的標準，並尋求途徑監督自己的進步。
把目標限定在一個時間範圍內完成也很有用，有了起始日和截止日，往往就足以使人集中心神，去完成一件事。
人也有碰到一組目標和另一組目標相衝突的時候，提姆的做法就說明了這一點。
訪問者：你目前的事業目標有哪些？