把下屬當兄弟是發自內心地想關心下屬，付出真情和愛。但同時不要忘記領導的身份，在工作上不失原則，不對兄弟下屬妥協，凡事把工作放在第一位。
有人認為下屬能力的大小與主管對他們的感情投資多少是成正比的。可見，上下級之間的關係對工作和下屬本人的重要性。有些主管屬於與人為善，好交朋友的人，把下屬當成自己的好兄弟，工作起來有很多好處。
主管把下屬當成自己的兄弟，可以激發下屬潛在的能力，使下屬產生強大的使命感、忠誠感、奉獻精神等等。因為下屬得到主管的感情投入，在內心深處就會有強烈的責任感——主管對自己有著這樣的知遇之恩，自己怎麼能夠知恩不報呢？
如果下屬被排斥在領導視線之外，將會有著強烈的挫折感，會懷疑自己無法在這個公司生存下去。如果主管把下屬當做兄弟，下屬心裏無疑會安定下來，便更願意付出自己的力量和智慧。俗話說：“將心比心”，主管把下屬當做兄弟，下屬也會全身心地投入到工作中去。
好主管能夠對下屬進行感情投資，建立充分的信任感、親密感。成為職場上的好兄弟是這種管理理念的最好詮釋。日本著名的企業家鬆下幸之助就是一個注重感情投資的人，他曾說過：“最失敗的領導，就是那種員工一看見你，就像魚一樣沒命地逃開的領導。”
把下屬當做兄弟可以從小事上做起，用細節上的關心讓下屬也把自己當做兄弟。鬆下幸之助每次看見辛勤工作的員工，都要親自上前為其沏上一杯茶，並充滿感激地說：“太感謝了，你辛苦了，請喝杯茶吧！”正因為在這些小事上，鬆下幸之助都不忘記表達出對下屬的愛和關懷，所以他獲得了員工們一致的擁戴，他們都心甘情願地為他效力。
當然，把下屬當做自己的兄弟，有利也有弊。我們一直強調感情投資，重視維護上下級之間的親密關係。但是，把下屬當做兄弟也需要維護主管作為領導的身份。主管把下屬當做兄弟是發自內心地想關心下屬，付出真情和愛，和下屬成為朋友。但同時不要忘記領導的身份，在工作上不失原則，不對兄弟下屬妥協，凡事把工作放在第一位。
作為主管，和下屬搞好關係，是贏得下屬的擁戴的一個要素。下屬工作起來才會有更高的積極性，盡心盡力地工作，才能收到一呼百應的效果。同時在工作中，主管與下屬必須保持一定距離。在辦公室的環境裏，主管和下屬永遠是上下級的關係。如果主管在辦公室裏過度和某一個下屬顯得要好，有可能招致這位下屬的輕視和其他下屬的不滿。
在職場上，上下級關係既是人力資源管理麵臨的問題，也是人際關係要麵對的問題。主管在職場要清楚自己的角色，角色的規定性使整個公司得以正常運行。所以，主管就算是拿下屬當兄弟，也不要忘記自己必須扮演好的角色。上下級就是上下級，如果在工作中摻雜了太多的個人感情因素，事情就會變複雜，不僅不能促進工作的發展，還會使自己帶來更多的麻煩。
王先生請好朋友來公司幫忙，在工作中，朋友仗著和王先生的關係，對同事指手畫腳，弄得辦公室的氣氛很不和諧。王先生也曾經委婉地提醒過朋友如何與同事相處，但是朋友總是說為了王先生的公司好，使得王先生不方便再說什麼，但心裏總是不踏實。
在今天這個充滿激烈競爭的的職場上，能夠找到和自己成為朋友的人十分不易。能夠成為朋友是一種緣分，但是公私分明也是必須堅持的原則。公司是一個競爭和工作的場所，不是談天說地的茶社，王先生辦公司也是需要追求利益最大化，為了公司的長遠發展，應該把上下級的兄弟關係控製在一定活動範圍之內，杜絕人與人之間產生千絲萬縷的關係。
兄弟關係不一定隻有好的作用，有的時候，辦公室裏的兄弟關係會為主管下達命令製造很多障礙，不利於企業管理，畢竟管理中講的邏輯和人情邏輯在某種程度上互相衝突。人際關係中友情多是感情的需求，屬於感性，而職場管理上強調堅持原則，按規章辦事，屬於理性。當兩者出現矛盾的時候，主管首先要保證理性，才能保證公司經營正常運行。
好主管擅長協調組織工作，他把感情作為一種潤滑劑，處理起上下級關係遊刃有餘。不稱職的主管把下屬當做兄弟的同時，失去了自己的領導身份，弄得自己焦頭爛額。不僅在下屬那裏少了威嚴，在上級眼中也成了一個公私不分的主管。