在下屬遇到困難的時候，主管能夠站在他的立場，為他排憂解難，互相支援，同仇敵愾，共渡難關。在這個過程中，主管和下屬之間就會產生一種默契、一種患難與共的感情。
身為主管不僅對工作要有責任心，對下屬也應該有責任心。因為主管是下屬的指揮者、領路人，從某種程度上講，下屬的未來職業發展，主管要參與其中。所以，當下屬在工作中遇到困難的時候，主管應該義不容辭地站出來與他一起克服。除了工作上的原因，主管和下屬一起克服困難能夠為自己贏得下屬們的支持。
俗話說：“患難見真情。”主管和下屬一起克服困難和產生情感，到底有著怎樣的必然聯係呢？
不管是誰都有運氣不佳之時，都有身處逆境之時，好主管不會錯過這個表現自己有情有義的機會。一個團隊像一艘在海上行駛的船，主管就應該成為一個好舵手，幫助團隊找準方向，鼓勵那些容易灰心喪氣的下屬，通過大家的努力，充滿信心地麵對困難。
孝文帝登上八公山，乘興而作詩。途中突然遇上大雨，孝文帝便命令去掉自己的傘蓋，與士兵一起淋雨共苦。他看到軍隊中有生病的士兵，還親自去安撫慰問。
作為一名主管要體貼下屬，能夠與下屬同甘共苦。試想，在危難的時刻，主管不去盡一份力，最後不好的事情難免牽連到自己。在逆境中，主管與下屬同心協力可以克服很多的困難。
春秋戰國時期，有位將軍叫吳起。他的軍事才能卓著，戰績輝煌，幾乎每戰必勝。那麼，他是如何帶隊伍的呢？據說，吳起做將軍時，和最下層的士卒同衣同食。睡覺時不鋪席子，行軍時不騎馬坐車，親自背幹糧，和士卒共擔勞苦。士卒中有人生瘡，吳起就用嘴為他吸膿。這個士卒的母親知道這事後大哭起來。別人說：“你兒子是個士卒，而將軍親自為他吸取瘡上的膿，你為什麼還要哭呢？”母親說：“不是這樣。往年吳公為孩子他父親吸過瘡上的膿，他父親作戰時就一往無前地拚命，所以就戰死了。現在吳公又為我兒子吸瘡上的膿，我不知他又將死到哪裏了，所以我哭。”
吳起在士兵心中的威信，以情感為基礎，他的軍隊在戰場上自然是所向披靡。相反，麵對困難，有的主管端著架子，總是指使或者逼著下屬往前衝，下屬怎麼會心甘情願地為主管賣命呢？人是有感情的，吳起領導下屬的最大秘訣就是始終和下屬一起克服困難。
主管和下屬一起克服困難，有利於構建共同的立場，讓下屬對公司產生歸屬感，對工作產生認同感。在下屬遇到困難的時候，主管能夠站在他的立場，為他排憂解難，互相支援，同仇敵愾，共渡難關。在這個過程中，主管和下屬之間就會產生一種默契，一種患難與共的感情。
另一方麵，主管和下屬一起克服困難，說明雙方有著共同的利益。在這個世界上，利益相關者總是會自發地聚攏在一起，他們需要彼此的支持，必須同舟共濟維護利益。下屬也會覺得主管把他當做“自己人”了，從心理學而言，他們建立了彼此信賴的關係。
職場上總是能看到一些人“跳槽”，給公司帶來了一定的損失。通常，這樣的人對公司的依賴感和親近感比較低，除了他們自身的原因，主管也存在著一定的責任。主管應該在平時的工作中多給下屬一些表現的機會，讓他承擔一些重要的工作，必要時加以指導。主管還不要忘記對下屬說：“這個任務有難度，但我相信你可以完成，需要幫助，你直接找我……”這樣可以讓下屬覺得自己在公司得到了重視，這種心理感受可以讓下屬以更加積極的態度投入到工作中，以更加忠誠的態度服從主導的指示。
企業管理的核心是對人的管理，雖然每個人的職務不同，性格和背景也不同，但是人都是有感情的。常言道：送人玫瑰，手留餘香。主管發自內心地支持著下屬的工作，幫助下屬改正不足。下屬在提高自己的過程中，也會懂得領導對自己的知遇之恩，更大程度地接納主管。
一個公司或部門的發展壯大都要依靠主管和下屬的共同努力，同舟共濟。主管不能隻想成為索取者，也應該成為給予者。患難與共之時形成的上下級關係才是最牢固的關係。主管一定要做到與下屬同甘共苦，安不忘危，才能真正激發下屬的幹勁，使事業蒸蒸日上。