知道了成本管理的意義，我們還應當知道怎樣做好成本管理。而如何降低成本則是成本管理中永遠不變的主題。本節我們就將對成本降低的主要途徑進行介紹。
首先，我們來看降低成本的概念。降低成本是指在日常工作中將成本降低，通過技術、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設備性能或批量生產等方法，將成本降低。
其次，我們來看降低企業成本的傳統方法：
1.傳統成本管理實務對生產製造成本的協同控製
現代成本會計的7個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控製、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環節，在成本會計中居於中心地位。它同成本會計的其他職能是密切聯係的：成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控製是實現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現的最後檢驗，成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。
2.幾種降低生產製造成本的方法和途徑
依不同的成本習性控製辦法，降低成本的途徑是采用變動成本分析法或稱直接成本分析法。變動成本分析法是把成本按其性態分為變動成本、固動成本、半變動成本。變動成本分析法是一種基礎方法，便於利用成本資料進行本量利預測和決策，且可直接進行成本控製和差異原因分析。
依事先采取標準作業的控製辦法，降低成本的途徑又有標準成本或計劃成本法，以及按三要素進行成本差異分析，便於企業編製預算，促進和簡化成本計算。其他生產製造成本管理方法還有責任成本會計、目標成本計算、質量成本會計、成本決策、成本預測。
然而，隨著時代的發展，傳統方法在降低成本中顯現出越來越多的局限性。傳統方法陷入的誤區主要表現在：我國傳統降低成本的方法，從範圍上看局限於生產領域，從內容上看局限於製造成本，從時效上看局限於事中和事後成本控製。易使管理者較重視生產成本的控製而忽略對營銷成本、服務成本和後勤成本的控製，忽視了以全局的高度來審視企業成本，成本分析的方法對沒有納入會計核算範圍的成本行為缺乏分析等等，最終導致成本管理對提高企業效益的作用甚微，甚至製約了企業技術進步，誤導企業發展。
基於傳統方法在降低成本方麵的不足，我們再來介紹如何通過成本效益分析法降低企業成本
1.成本效益分析法的意義
長期以來，我們在評價企業成本工作績效時，往往把成本升降作為唯一標準。至於這種成本耗費效益如何，卻不是產品成本指標本身所能反映出來的。所以，成本工作績效考核應通過投入與產出關係進行評價，在實踐中片麵強調降低成本，勢必挫傷企業為未來增效而支出某些短期看來高昂，但從長遠來看卻必要的費用的積極性，從而影響產品更新換代和企業技術革新。
由於未能正確樹立成本效益思路，導致企業在競爭中注重采用低成本戰略，而忽視采用差異化戰略。企業投產新型差異化產品，從短期看往往開支較大，但實際上這些新型差異化產品可以擴大市場占有率，從而得到更高的成本效益。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利於企業競爭戰略的製訂。