前麵介紹了這麼多成本管理的內容，那麼，成本管理工作到底有什麼意義呢？它究竟值不值得我們去好好掌握呢？本節我們就將為您介紹成本管理的意義。
首先，我們從成本管理的概念入手。成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控製等一係列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控製、成本分析、成本考核等職能。
其次，我們來看如何搞好成本管理。要搞好成本管理和提高成本管理水平，第一，要認真開展成本預測工作，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。第二，應根據成本決策的具體內容，編製成本計劃，並以此作為成本控製的依據，加強日常的成本審核監督，隨時發現並克服生產過程中的損失浪費情況，在平時，要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算製度和各項基本工作，嚴格執行成本開支範圍，采用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。同時，安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業績，促進企業不斷改善成本管理措施，提高企業的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產耗費和節約成本開支的潛力。
進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核，使成本降低的任務能從組織上得以保證，並與企業和部門的經濟責任製結合起來。
最後，我們來看本節的知識要點，也就是成本管理的意義。具體如下：
1.成本管理的目的
充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大生產成果。
2.成本管理的作用
成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求係統而全麵、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體成本管理水平具有重大意義。