為此蔣自力開始組織科研團隊進行自主創新。通過承接國家863計劃項目，蔣自力和他的科研團隊進行了多項技術創新，其中不少成果實現的批量生產創造了可觀的經濟效益。蔣自力通過加強科技開發的投資力度來鼓勵技術創新工作，他一直堅持每年用於新產品開發和技術創新的資金投入不得低於上一年度銷售收入的10%。在充足的經費支持下，蔣自力領導的科研團隊通過自主創新開發出了龍門五麵體加工機床，解決了多項關鍵技術難題，並且實現了產品的係列化設計，實現了規模化生產。
蔣自力帶領著公司在多個行業內承接項目、開發技術，取得了非凡的成就。在大型醫療廢物處置領域，開發出了國內第一台醫療垃圾處理設備，承接的上海醫廢項目是迄今為止國內已建成的規模最大、技術要求最高的醫療廢物集中處置項目。在大型生活垃圾處置領域，公司又開發出了擁有垃圾轉運、焚燒、滲濾液處理、衛生填埋等新技術；在防化危險品處置領域，開發的具有完全自主知識產權的固定式和移動式防化危險品處理係統，成為國內軍工市場唯一的供應商，為北京奧運會提供了５台移動式防化危險品應急處理裝置，獲得了人民解放軍總裝備部授予的“科技進步獎”。
蔣自力因為突出的技術創新貢獻，先後獲得“經濟技術創新標兵”、“優秀創業企業家”、“在重大技術裝備國產化工作中做出突出貢獻的先進個人”、“北京市有突出貢獻的科學、技術、管理專家”、“優秀青年企業家金獎”、北京市科學技術一等獎和中國機械工業科學技術一等獎等榮譽。
【職場感言】
“成也創新，敗也創新”，創新製約著企業和個人的生存與發展，創新締造了企業和個人的核心競爭力。企業能否在市場的角逐中勝出，能否在市場的浪潮中行得更遠；個人能否在職場競爭中脫穎而出，從根本上取決於有沒有創新力，以及創新力的高低。
創新是一個動態的過程，創新一旦停止就不能稱之為創新。而企業和個人的競爭力也需要依靠持久的創新力來維持。企業和個人就好比置於斜坡上的圓球，向下滑動是球的本性。為了使球持續地向上運動，就必須給球一個足夠大的拉力，而且拉力是不能夠停止的。拉力越大，加速度越大，球便運動得越快；拉力一旦消失，球就會停止前行，甚至會反向滾落。這種拉力就是創新力。
市場的變化是快速的，競爭的淘汰是無情的。成功屬於率先創新者。要想在變化中免於被吞噬，在競爭中能夠勝人一籌，就要逼著自己不斷地創新，哪怕能夠利用的資源少之又少。資源也許是有限的，但頭腦的創造能力是無限的。在這場以“無限”對“有限”的競賽中，創新者一定是最終的贏家。以自己的變化來應對外界環境變化的“柔性生存”戰略越來越為大多數企業和職業人士所接受，並成為贏得未來的第一生存理念。我們要嚐試在不斷的變化中整合有限的資源，突破別人的模式，從規則的“遵從者”晉升為規則的“製定者”。就好比從海爾喊出“海爾中國造”，立誌塑造中國品牌形象；海信打造“中國芯”，進行自主創新的探索，誓要從made in china邁進creat in china的新時代。
創新締造競爭力，無論對企業還是員工，都是一個不變的課題。在這個課題中，每一個人都應該是創新的積極實踐者，同時也是最終的受益者。創新行為不僅可以為企業注入新鮮的血液，成為企業生命力常青的源泉，同時也能夠為員工帶來更多的實際收益和發展機會。
【勞動者語錄】
加強自主創新力度，培育自主知識產權，保持核心競爭力。
——蔣自力