宓傳龍在輸變電領域作了許多創新性的工作：1991年參與設計的正負100kv舟山直流電成套設備、2001年主持設計了低噪音高阻抗變壓器研製、2004年主持完成了zzdfpz-29.75萬kva/500kva換流變壓器等，尤其是2005年我國第一條西北電網750kv超高壓示範工程更是我國電力建設裏程碑式的成就。
宓傳龍自己注重技術創新，也非常鼓勵年青技術人員進行自主創新，他在公司建立了完善的創新獎勵機製，使得西變公司開發出多項新產品、新技術，走在了國內變壓器行業自主創新的前列。2008年宓傳龍榮獲科學中國人年度人物獎。
【職場感言】
企業作為一個經營運作體，靠獲得利潤來維持發展，每一家企業都需要用創新的眼光關注這個世界的動態，以便采取相應的措施，謀求發展。隻有不斷地創新，企業才能跟得上時代的步伐，才能得到發展；不創新，企業就沒有生命力。企業是一個組織，一個人的組織，每一個員工就是企業的細胞，隻有每一個細胞都運轉正常，企業這個機體才能完美的動作。因此，企業要實現真正的創新，企業裏的每個員工都應是創新之人，隻有這樣企業才能真正形成一種創新的文化，實現可持續的創新能力。
我們每一個人都應該思考：當企業把一份工作交給你的時候，自己有沒有仔細地考慮過為什麼交給你，有沒有考慮過這項任務的性質，有沒有考慮過怎樣完成這項任務才能更好地滿足企業的要求？還是你根本就沒有考慮而隻是被動地接受上級的任務呢？恐怕大多數員工都隻是選擇後者作為自己的答案，常常都是奉命當差，做完了事。有這種想法和做法的員工隻能被稱之為工作的機器。機器的確可以忠實地執行命令，但動不會創造新價值。隻有人才有創造性，如果你同一個被人敲打的鍵盤沒什麼區別，那麼你的可替代性就很強，你就不過是一個標準型號的機器而已。
很多人談到創新就缺乏自信，總認為那是有特殊才能的人才能做到的事情。其實創新並不難，也沒有多神秘。開發出一套新設備是創新，改變一個小小的電路提高工作效率也是創新。創新沒有大小優劣之分，隻要能產生價值再小也是值得稱讚的。有許許多多的員工，他們都是普普通通的人，沒有什麼特殊的才能，卻用自己的創新思維和創新方法做出了不普通的成就。為企業化解了長期以來被認為無法解決的難題，為企業創造了超額的利潤。所以說創新不在大小，也不比較多少，這是一種態度也是體現一個人核心價值的地方。
善於創新的員工是為企業創造效益的中堅力量。很多員工時時刻刻都在想辦法提升自己的業績，實際上，創新才是員工最大的業績。創新的行為也許很簡單，也許在較短的時間內就能完成，但它所產生的效應則是重大而長遠的。這種長遠的效應不僅僅體現在物質的層麵，更重要的是體現在精神的層麵，當一個企業形成人人皆創新的文化氛圍時，這樣的企業是戰無不勝的，在這樣的環境中的員工也將得到更快更好的成長。
【勞動者語錄】
我們不自主創新，不做線圈，還搞什麼技術。
——宓傳龍
蔣自力——開發高端數控機床，打破國外技術封鎖
【事跡回放】
蔣自力是北京機電院高技術股份有限公司高級工程師、總經理，親自組織了大型五軸聯到加工中心係列產品的研製和開發，組織開展了多項國家863計劃項目，開發出龍門五麵加工中心等先進技術裝備，在我國電力工業急需的重大技術裝備國產化過程中作出了重大突破。
在蔣自力的心中一直有一個信念，就是要使中國在機床生產尤其是數控機床生產領域作出突破。因為我國雖然是世界第一的大機床生產國，卻同時是世界第一的大機床進口國，這個矛盾是我國大機床生產的恥辱，說明我們在高端數控機床的設計製造與國外有著不小的差距。