不跟領導爭論，不計較個人得失
與領導相處，應該明白的道理是，事情本身的是是非非並不重要，重要的是所要達到的目的。顧客和售貨員為誰應負責任爭得臉紅脖子粗，走了冤枉路的乘客和司機為誰沒說清楚而大動幹戈；事情越鬧越大，該退的貨沒退成，該節約的時間沒節約，雙方都憋了一肚子的氣。何苦呢？有人說，我就要爭這個理兒。是，爭下一個“理”，的確有一種勝利的感覺。但你想沒想到過這個理的代價呢？反而是不爭辯，放棄無謂的辯解，有時卻能帶給你意想不到的結果。
無休止的抱怨每天充斥著領導的耳朵，結果卻收效甚微。要知道，這些牢騷和抱怨並不能獲得領導的同情和理解，隻能給領導造成壓力。如果你喋喋不休地在領導麵前訴苦，抱怨自己的付出與收獲多麼“不成比例”，那麼你的這些抱怨就會超過領導的心理承受力，讓領導感覺更加壓抑和煩躁。
在領導麵前計較個人得失，不停抱怨誰幹得多了誰幹得少了，隻會顯得自己小肚雞腸，心胸狹窄，也容易給領導留下不能擔當重任的不良印象。
有一位剛畢業的碩士生到一所高校工作。一天他請個事假，那個月發工資的時候被扣了50元。他非常憤憤不平，明明有的講師上課遲到，下課早退都沒事。他隻不過請了假就被扣了50元。下一個月發工資的時候要到了，那天他走進了係主任的辦公室，拿一個本子，往桌上一扔說：“主任你看。”主任拿那本子一翻，上麵寫著：某某人，早上三節課後，早退了。某某領導，開會後，沒回來……
主任說：“哦，原來有這事，那我們一定查清楚，給大家一個公道。”那位小夥子覺得終於出了一口氣。可是後來，奇怪的事發生了，再也沒人和他講話了，大家都避著他。一年後他覺得實在過不下去了，轉走了。
真正成熟的職場人是不會在領導麵前計較個人得失的，他們有著成熟的心理，懂得調整心態來應對各種情況的出現，並把這種情況控製在別人心理可以承受的範圍之內。
如果你是個職場新人，麵對這些不公平的待遇，你完全可以調整心態，從另一個角度去看待它。比如，這些本來不屬於你的職責範圍內的事情卻交給你做，正是領導對你考核期的考驗，看看你能否承擔起繁重的工作壓力，看看你能否勝任這份工作，在麵對工作量大的情況下你是以什麼心態來麵對的，等等。因此，當領導安排給你“分外”的事情時，你不必表現出不情願的姿態，可以把它看做是提高和鍛煉自己能力的機會，你的付出和勞動領導是看在眼裏的，你的回報也可能通過另一種方式獲得。在領導麵前計較個人得失，是心智不成熟的表現，任何一個領導都不喜歡心胸狹窄、牢騷滿腹的下屬。
在工作中，個人的得失是小的方麵，顧全大局的心理才是最可取的。在上級麵前，你的不計較個人得失的大度會讓上級刮目相看。
上級對自己的事業和前途有著很大的影響，這種影響有時甚至是起決定性作用的。單從這一點考慮，在上級麵前就沒有必要非得計較個人的得失。另外，你不計較個人得失的心理，會讓你在工作中贏得更多的主動和尊重，這也體現了你良好的修養和品格。這種大度的心理會為你贏得更多的機會。舍小得大，這才是我們應該爭取的。
主動言和是運用智慧解決僵持不下甚至是衝突問題的最佳解決方案。在處理類似問題時應該冷靜，決不能像個孩子一樣在僵持或衝突中放任自己，要運用自己的智慧和團隊精神與上司及同事盡量合作，讓他們發現你其實是個理想的合作夥伴，這樣做的同時也就給自己創造了一個良好的工作空間。
下麵這個小故事相信會給你一定的啟發。
“您好，”小李對老總說，“昨天我交給您的文件簽了嗎？”
老板轉了轉眼睛想了想，然後翻箱倒櫃地在辦公室裏折騰了一番，最後他聳了聳肩，攤開兩手無奈地說：“對不起，我從未見過你的文件。”
如果是剛從學校畢業時的小李，他會義正嚴辭地說：“我看著您的秘書將文件擺在桌子上，您可能將它卷進廢紙簍了！”可他現在不會這樣說。他要的是老總的簽字。於是他平靜地說：“那好吧，我回去找找那份文件。”
於是，小李下樓回到自己辦公室，把電腦中的文件重新調出再次打印，當他再把文件放到老總麵前時，老總看了看就簽了字。這就是小李在與上司發生僵持時的解決方式。
在生活與工作中，人們不可能具有同樣的想法。在推廣新戰略，引入新方法、新技術的工作空間中，種種不一致演變為激烈的辯論或衝突是在所難免的，我們不可能“天天碰到笑臉”，故而也不可能“天天都是好心情”。
懷有分歧、心存反對的人無非就是在方向選擇和對利益的認識上有所不同。盡管分歧乃至對立會使人們的關係變得緊張，但黃金準則在這時能幫上忙。就是，你希望別人如何對待一個持不同意見的你，你就應該如何去對待那些與你持不同意見的人。