這種品質的前提是必須對事物有一個正確的認知，並具有深思熟慮、大膽勇敢、思維敏捷靈活等特征，這是任何一個想成功的人必須具備的素質，作為下屬也不例外。可是在實際工作中，很多下屬麵對問題時，不管領導在不在，習慣性地等待著領導的吩咐，可能這樣的助手是不願意承擔責任、怕擔風險；也或者其本身缺乏果敢性，遇事猶疑，難以迅速敏捷地作出決定，於是把事情一拖再拖。無論是哪種原因，這樣做的結果都會延誤時機，甚至會把問題拖大。
當機立斷與執行往往是在一定的時間和地點內進行的，錯過了這一時間和地點，最佳方案可能會成為最差方案。美國第三十四任總統、五星上將艾森豪威爾在1944年6月6日諾曼底登陸戰役前夜，表現出了非凡的當機立斷的決策魄力。登陸前一天的晚上，天氣狀況極為惡劣，大雨傾盆不止，連氣象學家也不能確定第二天天氣就會轉晴。而如果天氣依然不能好轉的話，空降兵將無法著陸，這會導致整個登陸計劃的失敗，50多萬士兵也將麵臨生命危險。正當眾多將領都顯得有些遲疑不決的時候，艾森豪威爾當機立斷，毅然決定6月6日照原計劃登陸。正是因為這一果斷的決定，才使得諾曼底登陸成功，為打敗德國法西斯立下了不朽戰功。在這種危機四伏的情況下，處理事情必須果敢堅決，否則，當斷不斷，反受其亂。如果當時艾森豪威爾也像其他將士一樣猶疑不決的話，後果不堪設想。
對企業或組織來說，當機立斷的決策魄力是領導者必備的能力，隻有如此，才能在複雜多變的情況下應對自如。如果領導不在，作為下屬，也應該及時采取果斷的行動，當機立斷地處理突發事件，一舉取得成功。這樣的下屬，才是領導所欣賞的下屬。當然，當機立斷並不是武斷行事，而是建立在正確的分析基礎上的，毫無根據的衝動、莽撞的行為隻會導致失敗。因此，在要去行動時，下屬必須做到審時度勢，隨機應變，隻有沉著冷靜、靈活機動、應付自如，才不至於驚惶失措或無所適從，才會使事情得到圓滿解決。
一般來說，作決斷不應該是助手職責範圍之內的事情，但有時候總會有一些突發事件在領導不在的時候發生。這時候，身為領導的下屬，就應該從維護公司或組織全局利益的角度出發，積極想辦法去處理這些事情，以身作則，自願承擔艱巨任務。而把簡單的、日常事務性的工作交給其他人去處理和解決就可以了。
任務越艱巨，麵臨的困難越大，就越應該一馬當先，主動請纓作戰。也許不一定能夠事事成功，但這種迎難而上的精神不僅可以獲得大家的認同和敬佩，而且其益處對你自身來說也是受用無盡的。因為工作中的困難正是鍛煉自己提高自身能力的手段和機遇。如果一舉成功聽話，你的能力就會得到領導的認可，從而使自己的地位獲得提升。
張聰是一家食品連鎖店一個分店店長的下屬，她工作負責，勤勤懇懇，不管是領導交代的任務，還是沒有交代的任務，隻要有時間，她都會主動去做。
有一個星期，店長因為家裏有事，向上級領導請假回去了。食品店裏的一切事務就由張聰處理。有一天，正是吃午餐的時候，張聰這家食品店因為處在鬧市區，所以來吃飯的人很多。正在這時候，有一個顧客吃著飯，就從椅子上栽了下來，口吐白沫，四肢抽搐，看模樣像是食物中毒。這一下，所有來吃飯的顧客都慌了手腳，他們都認為食物裏有問題，那個人是食物中毒，所以有的顧客把正在咀嚼的食物快速地從口中吐出來；有的拿起手機向報社反映情況；有的指責店裏的食物衛生不到位……這種情況張聰也是第一次看到，分店長不在店裏，她開始時有點手足無措，但很快就鎮靜了下來，她吩咐一個店員打120，然後走到顧客的中間，看了看那個倒下的顧客之後，在一片喧嘩吵嚷聲中大聲對顧客說：“顧客們，請你們安靜下來，我是這個店裏的負責人，現在這個顧客倒在了地上，我敢保證不是食品方麵出了問題。或許你們還心存疑慮，不過沒有關係，一會兒120就會來到，檢查後結果自然會見分曉。”