機會總是喬裝成“問題”的樣子，以職責範圍外的形式來到我們的麵前，當我們以主動的心態去麵對它們的時候，它們就會在我們手中。
一個有責任感的員工，不僅僅會認真完成自己分內的工作，而且會時時刻刻為企業著想。這樣的人，在任何一個企業都會被需要，都會得到領導的信任和尊重。事實上，隻有那些能夠勇於承擔責任並具有很強責任感的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的機遇和榮譽。
老板需要的是勇於負責的人
現代企業在用人時非常強調個人的知識和技能。事實上，隻有責任與能力並有的人才是企業真正需要的人才。幾乎每一個優秀企業都非常強調責任的力量。在華為公司，其文化的核心價值觀念之一就是：“認真負責和管理有效的員工是我們公司最大的財富”。在IBM，每個人堅守和履行的價值觀念之一就是：“在人際交往中永遠保持誠信的品德，永遠具有強烈的責任意識。”在微軟，“責任”貫穿於員工們的全部行動。
責任不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統帥與核心。缺乏責任意識，其他的能力就失去了用武之地。所以，在優秀企業裏，責任是勝於能力的。無論多麼優秀的能力，隻有通過盡職盡責的工作才能得到完美地展現。
一家大型公司要裁員了，傑莉和露茜都不幸上了解雇名單，被通知一個月之後離職。兩個人都在公司待了近十年了。傑莉回家後，一整夜沒有睡著，第二天更是十分氣憤，逢人就大吐冤情：“我在公司幹了這麼多年，平時兢兢業業，沒有功勞也有苦勞，憑什麼解雇我呢？”剛開始的時候，其他同事出於同情，還會安慰她幾句，可傑莉老是嘮嘮叨叨，就讓人煩了。尤其是她竟然含沙射影，仿佛自己被人陷害了似的，看誰都不順眼，對誰都沒有好臉色，鬧得大家都怕碰到她，見她來了就遠遠躲開或繞道而行。傑莉還把氣發泄在工作上：“反正我在這兒隻有一個月了，幹好幹壞一個樣，不如幹壞一點兒，讓陷害我的人遭受損失，讓老板遭受損失。”結果，她做的工作相當糟糕。
露茜在看到自己的名字上了解雇名單後，當然也難過了一晚上。但她的態度和傑莉截然不同：既然隻有一個月時間了，不如給大家留下個好印象。於是，她從不說自己被解雇的事，別人偶爾提起時，她說自己能力不足，應該淘汰。她還逢人就道別：“再過些日子，我就要走了，不能再與你們共事了，請多保重。”大家見她這麼重感情，反而更親近她了。
這讓她的心情好多了。在工作上，露茜的想法是，在崗一天就應該負責任一天，給公司、老板和同事留下一些美好的回憶，即使我走了，也會有人誇我、想念我。
一個月很快到了，傑莉如期離職，露茜卻被老板留了下來。老板說：“像露茜這樣對工作認真負責的員工，正是我們需要的，我們怎麼舍得她離開呢？”
生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財富，條件是你必須轉變自己的思想和認識，努力培養自己勇於負責的工作精神。要知道，無論在哪個企業裏，老板最看不上的是那些對工作敷衍了事的人，最賞識的是那些認真、負責的員工。因為那些抱著敷衍了事的態度工作的人是不願積極地麵對生活，麵對工作現狀的人；而那些敢作敢當，勇於承擔責任的員工則意味著專注和忠誠。
“我警告我們公司的人，”美國塞文事務機器公司前董事長保羅·查來普說，“如果有誰說‘那不是我的錯，那是他（其他的同事）的責任’，被我聽到的話，我就開除他，因為說這話的人顯然對我們公司沒有足夠興趣。如果你願意，站在那兒，眼睜睜地看著一個醉鬼坐進車子裏去開車，或任何一個沒有穿救生衣、隻有兩歲大的小孩單獨在碼頭邊上玩耍——好吧！可是我是不容許你這樣做的。你必須跑過去保護那兩歲的小孩才行。