於是，喬除了每天必做的工作之外，她還細心地搜集一些資料，甚至是過期的資料，她把這些資料整理分類，然後進行分析，寫出建議。為此，她還查詢了很多有關經營方麵的書籍。
最後，她把打印好的分析結果和有關證明資料一並交給了老板。老板起初並沒有在意，一次偶然的機會，老板讀到了喬的這份建議。這讓老板非常吃驚，這個年輕的秘書，居然有這樣縝密的心思，而且她的分析井井有條，細致入微。後來，喬的很多條建議都被采納了。
老板很欣慰，他覺得有這樣的員工是他的驕傲。
當然，喬也被老板委以重任。
你能否也像喬一樣，多做出一點點的努力？
一個做事主動的人，會知道自己工作的意義和責任，並隨時準備把握機會，展示超乎他人要求的工作表現。
美國標準石油公司曾經有一位小職員叫阿基勃特。他在出差住旅館的時候，總是在自己簽名的下方，寫上“每桶4美元的標準石油”字樣，在書信及收據上也不例外，簽了名，就一定寫上那幾個字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒沒有人叫了。
公司董事長洛克菲勒知道這件事後說：“竟有職員如此努力宣揚公司的聲譽，我要見見他。”後來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長。
在簽名的時候署上“每桶4美元的標準石油”，老板洛克菲勒並沒有交代這樣的任務，但阿基勃特卻主動地做了。也許在他看來，身為標準石油公司的職員，無論職務高低，都有為公司的產品做宣傳的責任和義務。
如果你能比分內的工作多做一點，那麼，不僅能夠彰顯你勤奮的美德，而且能開拓你的工作能力，使你具有更強大的生存力量，從而擺脫困境。社會在發展，公司在成長，個人的職責範圍也隨之擴大。不要總是告訴自己“這不是我分內的工作”。做一些“分外”的事，會為你帶來更多機遇。
一位學者一次到某個商場買東西時，順便拜訪了一下在商場工作的兩位朋友。兩年前，這兩位朋友同時進入這家大商場做銷售員。而今，一位是商場的業務主管，另一位還是銷售員。敘談後，學者要走，商場的兩個朋友就一起送他到電梯口。這時，做業務主管的朋友發現牆上貼著的商場通知單沒有黏牢，快要掉了。做銷售員的朋友說：“掉就掉吧，也不關你的事。”但是那位做主管的朋友還是把通知單先揭了下來，說：“一會兒，我再粘好。”
通過這件小事，你可以明白，為什麼一位升為業務主管，另一位還是銷售員了。那位業務主管的一個動作，反映出他對商場的責任心、責任意識和敬業態度。做這件事，可能就是舉手之勞，但首先，這位業務主管想到的是這對公司有利，我應該做，而不是歸不歸我管、關不關我的事。
不要滿足於完成分內的任務。因為嚴格地說，完成分內的任務隻是單純地執行任務，你隻是個“執行者”。隻做上司吩咐的工作並不足夠，樂於“多管沒人管的閑事”才是高等境界。沒有最好，隻有更好，任何工作都有改進的餘地。如果你能精益求精地對待自己的工作，做到令老板驚喜，那麼，離高升也就不遠了。
隻要是需要做的事情，就可以去做。而不需要去管老板有沒有交代，會不會給予獎勵。主動的人，會把工作做得盡善盡美。主動的人實際完成的工作，往往比他原來承諾的要多，質量要高。所以，主動的人從來不缺乏加薪和升遷的機會。
付出多少，得到多少，這是一個眾所周知的因果法則，一如既往地多付出一點，回報可能會在不經意間，以出人意料的方式出現。