（1）積極配合有明顯缺陷的上司。我們所處的時代，是科學文化技術飛速發展的時代，有些上司原來文化基礎較差，專業知識不精。這樣的上司，往往在下屬心目中的位置不高，越是這樣，越對下屬的反應敏感。你不妨借鑒他多年的管理經驗，以你的智慧和才幹去彌補其專業知識的不足，在服從其決定的同時，主動獻計獻策，這樣既積極配合了上司工作，表現出對上司的尊重與支持，又能施展自己的才華。英雄有了用武之地，成為上司的左膀右臂，上司不但會記住你，更會感激你。一分汗水，一分收獲，何樂而不為呢？
（2）在服從中顯示才智。上司非常重視那些才華出眾的“專家”型下屬。因此，他們服從與否，直接決定上司的決策執行水平和質量。所以，如果你真有水平，想發揮自己的聰明才智，就應該認真執上司交辦的任務，巧妙地彌補上司的失誤，在服從中顯示你非凡的才華，這樣，你就獲得了好於他人的優勢。智慧加巧幹，會使你成為上司心理天平上一枚沉甸甸的砝碼。
（3）勇於承擔任務。當上司交代的任務你執行起來確實有難度，其他同事又不願承擔時，你要有勇氣出來承擔。有位大學生臨畢業應聘時去請教他的教授，教授給了他一件法寶，那就是同老總說：“公司裏沒有人願意幹的活兒盡管分給我。”這個大學生半年後成了該公司的副總。
某企業單身職工薑某患病住進了醫院，上司動員同事們去做經常性護理工作。大家麵麵相覷，無人表態，上司很尷尬。最後，有一位年輕的小夥子主動站出來，為上司解了燃眉之急。上司大為感動，會上表揚，私下感謝當然不在話下。可見，關鍵時刻服從一次，替上司分憂解愁，勝過平時服從10次，而且還會深深打動上司，使其把你記在心裏。
（4）主動爭取上司的認可。很多上司並不希望通過單純的發號施令來推動下屬開展工作。一位資深上司曾說過：“主動請求上司的下屬比順從上司的下屬更高一個層次，是一種變被動為主動的技巧，它不僅體現了下屬的工作積極性、主動性，還增加了讓上司認識自己的機會。”這種工作方式已越來越為現代型的上司和下屬重視。
（5）關鍵地方多請示。聰明的下屬善於在處理關鍵問題時向上司多請示、勤彙報，征求他的意見和看法，把上司的想法融入到自己的計劃中。關鍵處多請示是下屬主動爭取上司的好辦法，也是下屬做好工作的前提。
上司的職權主要是把握工作大局，掌握關鍵環節。許多企業領導層中不乏能力和精力超群的人，但即使這樣，他們也不可能對管轄範圍中的所有事情、所有地方都關注到。一些很有辦法的領導者總是把自己從眾多紛繁複雜的具體事務中解脫出來，專事宏觀管理和控製關鍵環節。因而，這些地主成為領導者關注和敏感的區域。
許多人並不了解領導者的這種心理，使自己的請示無的放矢，把握不住關鍵，凡事不論大小，從不自己決定，統統推給領導者，給領導者增加了負擔。
可見，凡事無論大小都向領導者請示並不是明智之舉，領導者的精力主要用於管理大事和統領全司。無關緊要的事會讓他產生權威性被降低的感覺。因而，請示的問題必須是關鍵的、有價值的，才能更好地使領導者感受和體會到自己權力的有效性和價值。