這個女助手一直這樣做著，沒有要求增加報酬，也沒有索要其他的好處。這位女助手感覺很奇怪，雖然自己比以前做的工作要多，並且還經常加班，她卻感覺到比以前工作起來更輕鬆和愜意了。
一年後，拿破侖·希爾給那位助手加了比以前高出三倍的薪水，並且教給她很多書本上的知識以及做人的道理。有很多企業的領導，看見拿破侖·希爾的女助手出色的工作效率與成績，爭相聘用她。
這位女助手把工作的內容與目標重新定位後，立即在行為上有了重大的改變，她不計較有沒有報酬，是不是分內之事，隻要是對領導有幫助的事情，就盡力去做，並且做到最好。她這樣得到了領導的認可，增加了數倍的薪水，同時她的能力在做那些事情中也得到了提高，各方麵都得到了訓練，工作起來不僅得心應手，效率也高，為她日後去做其他事情打下了良好的基礎。
一個高績效的下屬，不僅有利於領導，有利於公司，同時也是對自己的一個提升。這樣的下屬領導喜歡，也不可缺少。
一個助手，隻有完全了解了自己的工作目標之後，才能更好地去工作，去為領導服務，去為單位做事，才能扮演好助手這個角色。
為你的工作排排序
每天麵對堆積如山的工作，怎樣才能最快最好地完成呢？這就需要把工作進行排序。把重要的事情放在開始，把不重要的事情往後排。這樣才能完成工作的內容。
艾濱盧列夫先生從早期到達美國的猶太人身上，學到了怎樣按照事情的重要程度來編排工作的先後次序。
在1905年，美國一家鋼鐵公司一片繁忙，總裁哈賽爾·格雷斯抱怨著時間太少、工作做不完，因為第一次世界大戰以前和大戰期間歐洲國家擴大槍炮、彈藥和海軍艦船的訂購量。他花掉大部分時間應付細節和一些不重要的事，根本就沒時間去思考更重要的事。他向艾濱盧列夫請教，詢問怎樣做才能夠解決這個問題。
艾濱盧列夫把一張白紙遞給格雷斯後說：“把你明天要做的最重要的事項記下來。明天你就從第一件事開始做，做完之後才做第二件事，以此類推。如果你沒有按照時間表完成所有的事項，你也不需要擔心，因為你在做重要性較低的事情以前，已經把最重要的事情先做完了。”
格雷斯試過艾濱盧列夫建議的方法以後，覺得這個方法十分有效，就向經理大力推薦，最後在全公司內形成了一個按照時間表開展工作的高效率習慣。當格雷斯問艾濱盧列夫該付他多少錢時，艾濱盧列夫回答說：“你認為我提出的構想值多少錢，就付我多少錢。”於是，格雷斯把一張麵額25000美元的支票寄給艾濱盧列夫作為顧問費。
一張白紙換來豐厚的收入！後來，這家鋼鐵公司主要靠著它，在全美各地兼並了大量的鐵礦、煤礦和鋼鐵廠，掌握了大量的重要資源，迅速實現了擴張。當然，格雷斯總裁也成了這個世界上第一個百萬元薪酬級的上市公司首腦，除了年薪120萬美元外，每年還有160萬美元的分紅。
對實現目標，有意義的事應該優先處理；對實現工作目標意義不大或不重要的，應該延後處理。