沒有哪兩塊手表的時間是完全一樣的。戰爭題材的電影裏，我們經常能看到這樣的鏡頭，戰略進攻之前，各個軍種的軍官便開始對表，當場的最高長官會宣布：“現在是早晨9點15分30秒，請大家對一下自己的時間！”這個時候，所有的軍官都會立即調整自己的手表時間，保證跟最高長官的時間完全一致。
沒有服從就沒有執行力，在遇到意見分歧的時候，下屬要首先服從領導的命令。領導的職責是帶領所屬的部門完成工作任務達成績效，這是作為領導的存在價值；也就是說，領導的存在是為了追求績效達成，而不是為了所謂的公平、民主或平等。
與此同時，作為下屬，接受公司的任命並承擔責任，要非常明確自己的價值是協助領導達成其承擔的績效。其實，隻要稍加觀察和分析，就會發現多數的分歧或衝突，主要是因為下屬總是站在自己的角度和立場；而領導，多數則是站在部門的角度和利益上。由此，分歧的解決也就必將是以個體利益服從團隊利益為方向。
誠然，下屬有暢談自己的想法、表明立場、貢獻智慧的權利，但是這種權利僅限於決策過程當中，而絕對不是決策完成之後。即便是，決策過程中發生分歧或衝突，作為下屬的第一反應也應該是服從是第一位的要求。一旦決策確定下來，作為下屬，就必須放棄或保留自己的想法，而運用自己的智慧，調動資源堅決貫徹和執行領導確定下來的方案。
孟超是某民營製藥公司的高級技術專家，在該行業已經工作了八年，擁有豐富的工作經驗，目前負責公司藥品的技術鑒定和新產品的開發。最近他們公司計劃投入一筆巨資，用於開發一種新型的藥品，但他根據自己以往對市場的了解和對現在藥品市場情況的分析認為，目前市場上同類的藥品有200種之多，已經處於飽和的狀態，如果這時買地建房，擴充設備，再開發這類的藥品無疑屬於盲目投資。
作為新產品的技術專家，他及時地向老板講明了自己的意見，但老板卻不認同他的觀點，並堅持認為這個項目還有利可圖。孟超看到公司裏為這個新項目的開展忙個不停，而企業卻還處在虧損的狀態，心裏非常著急。他這時麵臨著一個兩難的境地：老板決定著自己的工作職位和收入高低，而生意的成功與否與他的利益也息息相關。如果他的意見得到老板的認同，處理得好，避免了公司的損失，就會受到老板的賞識；如果繼續沒日沒夜地就這件事跟老板爭論，得罪了老板，處理不好，可能就會丟掉許多利益，甚至既有的飯碗。
為了一項業務的決策，你與上司發生分歧，上司以一貫的經驗固執己見，你還能堅持自己的業務決策嗎？
古語有雲“在其位謀其政”，那麼，不在其位自然也就不一定要“謀其政”了。決策者既然不是你，你就應該尊重別人的決策。推銷自己有個過程，老板為什麼不接受我們的意見，可能是我們自己之前的一些做法沒能取得他的信任。何況，你自己不在其位，有一些信息未必是你看得到的。我們不能太自以為是，而是要承認老板的智慧。
再從現實的角度來談，你的飯碗都在老板的手裏，公司的股份有你多少呢？成敗勝負，做老板的自有擔當，在老板聽不進去的時候，你大可以進退兩便，而不必杞人憂天。一個企業有機會走向成功，也有可能走向失敗，或許有的時候，真的就是讓你“無力回天”。老板的人格境界決定了企業發展的大小和極限，除非你能讓他接受你的建議。
推銷自己的建設也需要有個過程。你把自己對市場的看法講清楚了嗎？你進行過係統分析嗎？你是否用書麵形式去報告了？你有調查數據作支持嗎？你的表達足夠清楚明白嗎？他能聽懂或看懂你那些深奧的東西嗎？你不能簡單地感到自己懷才不遇。你能否讓人接受你，這本身就是一種能力。
相信領導的智慧，服從上級的決策，不要對上級采取抗拒、排斥的態度。下級服從上級是起碼的組織原則。一般情況下，上級領導的決策、計劃不可能全是錯誤的，即使有時上級從全局考慮出發，與小單位利益發生了矛盾，也應服從大局需要，不應抗拒不辦。更何況有的人因為與上級產生了矛盾，明知上級是對的，也采取抗拒、排斥態度，那更是不應該的。感情不能代替理智，處理工作關係，不僅有情感因素，更要求理智地處理問題。
不當處理分歧將會影響上下級關係
即便是配合得很最默契，下屬和領導也不可能沒有分歧和矛盾。隻不過，這些下屬能夠將意見分歧很好地利用起來，把分歧變成關係黏合劑，借此增進雙方的了解。而有些下屬處理不當，工作上的矛盾就會成為影響上下級關係的障礙。