當時，有一位化學家知道後，諷刺王永慶不懂塑膠為何物，竟想辦工廠，遲早要賠盡老本。王永慶被激怒了，他發誓：“決心要他知道我王永慶可以辦成功!”
王永慶一旦認準了，絕不回頭。於是，他與趙廷箴聯合采取一項重大的選擇，投資塑膠業。兩人共籌集67萬美元，創建了台灣第一家塑膠公司——台灣塑膠公司。又從日本購到PVC塑膠生產技術。
1957年，王永慶塑膠公司更名為塑膠工業公司，王永慶擔任董事長，趙廷箴出任總經理。當時，日本生產的塑膠粉已經占領了台灣的全部市場，並且質優價廉。台塑產品難以與之競爭。因此，一些股東灰心喪氣，紛紛退股。台塑公司生產的塑膠原料因滯銷而擱在倉庫裏。王永慶的積蓄幾乎耗光了。台塑公司麵臨倒閉的危險。
此時，王永慶冷靜而科學地進行了一係列考察、論證和分析。他的公司的產量為100萬噸，而台灣地區隻需要20萬噸，很明顯，產品供大於求。王永慶決不退縮，他非但不轉產或減產，反而決定增加產量。他認為，大量增產可以壓低成本及售價，以便吸引更多的國外客戶。他變賣了自己所有產業，毅然買下台塑公司所有股份產權獨自經營。在增加產量的基礎上，王永慶四處奔走籌借資金70萬美元擴建、更新台塑的設備，改進生產技術，加強工廠的經營管理。終於使自己的工廠增加了產量，提高了質量，同時他想盡一切辦法開辟新市場，打開銷路，使台塑的塑膠產品不但占領了台灣島內的市場，而且還遠銷國外。用王永慶自己的話說：“當時真是騎虎難下。”試想，明知產品過剩而增加產量，敢於承擔這樣風險的人需要具備何等的膽識和氣魄!
王永慶為了刺激市場需求，四處奔走促銷，同時又創辦了“南亞塑膠公司”專做消化塑膠原料的下遊加工生產，降低成本，擴充設備。
1964年以後王永慶又創立了“台灣化學纖維公司”台旭纖維工業公司、台灣化學染織公司等一係列塑膠化纖工廠。台塑企業成立後，王永慶立刻成為整個台灣島內人人稱羨的大企業家。他的財產、企業和他的創業之道成了人們津津樂道的話題。台灣塑膠大王的名聲不脛而走，成了他的另一個名字。
船王奧納西斯大名鼎鼎的希臘船王奧納西斯就是善於抓緊這類冷門才走上發跡的道路的。一位很了解奧納西斯的經濟學家對他的評價是：“這位來自伊茲密爾的希臘人，找到了成功的金鑰匙，到其他人認為一無所獲的地方去賺錢。”這寥寥數語，準確而精辟地揭示出了奧納西斯成功的秘密。
奧納西斯曾經是流落在阿根廷布宜諾斯艾利斯的窮小子。命運之神對他不乏苛刻，但也似乎特別寵愛他，他幹過人們所不願幹的電報公司的焊接工，經營過許多人所不願涉足的煙草生意。正是因為他善於經營那些人所不願經營的業務，使他步人了企業家的行列。
一場空前的經濟災難，把他的事業推向了空前的繁榮。1929年發生在世界範圍內的經濟危機，把阿根廷經濟推入黑不見底的深淵。工廠倒閉，工人失業，民生凋敝，百業蕭條。海上運輸業也在劫難逃，首當其衝。
奧納西斯得知，加拿大國營鐵路公司為了度過危機，準備拍賣產業，其中六艘貨船，10年前價值200萬美元，如今僅以每艘2萬美元價格拍賣。他像獵鷹發現獵物一樣，極為神速地前往加拿大商談這筆生意。
這一反常舉止令同行們瞠目結舌，海運業空前蕭條，1931年的海運量僅為1928年的35％，老牌海運企業家們避之猶恐不及，奧納西斯在這樣的情況下投資於海上運輸，無異於將鈔票白白拋人大海。許多人規勸他，好心的朋友們甚至認為他喪失了理智。
其實，這種擔心是多餘的。奧納西斯當然不會眼睜睜地去做賠本的買賣。他清醒地看到，經濟的複蘇和高漲將代替眼前的蕭條，危機一旦過去，物價就會從暴跌變為暴漲。如果能乘機買下便宜物，價格回升之後再拋出去，定能賺到可觀的利潤。
海運業雖暫受衝擊，也會隨著經濟的振興，貨物必將重新獲得它應有的價值。奧納西斯謝絕了同事和朋友們善意的勸阻，一意孤行，果斷地將這些船隻全部買下。
果然不出所料，神奇的機遇來臨了，經濟危機過後，海運業的回升和振興居各行業前列，奧納西斯從加拿大購買的那些船隻，一夜之間身價陡增，他一躍成為海上霸主，大量財富源源不斷地流人腰包，他的資產成幾倍、幾十倍、幾百倍地激增，1945年，他跨人希臘海運巨頭的行列，一位希臘船王從此宣告誕生。
“土匪” 鄭周永 韓國現代集團是當今世界上最大的船舶製造商之一。它從60年代以來蓬勃發展，現已擁有現代造船重工業公司、現代汽車公司、現代建築公司、現代水泥公司、現代洋行等二十多家公司，13．5萬員工，資產總額超過50億美元。
現代集團的創始人鄭周永家境貧寒，小學未念完就投身勞動大軍。1947年創辦了“現代土建築公司”，後擴展為“現代建築公司。”。在朝鮮戰爭中，鄭周永為韓國政府、美國和聯合國軍修建軍事工程和複原工程，發了一大筆戰爭財，有了基本的原始積累。