作為一個職場中人，在與同事相處時，不僅要主動同他們搞好關係，還要有容人的氣量。容人的氣量如何，直接關係到你人脈的多寡與優劣，直接關係到你職業生涯和人生事業的成敗。
美國某公司一位高級主管，由於工作嚴重失誤給公司造成了 1000萬美元的巨額損失。為此，這位主管心裏非常緊張。第二天，董事長把這位主管叫到辦公室，通知他調任同等重要的新職。
“為什麼沒有把我開除、降職？”這位主管非常驚訝地問。董事長回答說： “若是那樣做，豈不是在你身上白花 1000萬美元的學費？！”這出人意料的一句激勵話，使這位高級主管從心裏產生了巨大動力。董事長的出發點是： “如果給他繼續工作的機會，他的進取心和才智有可能超過未受過挫折的常人。”後來，這位高級主管果然以驚人的毅力和智慧，為該公司作出了顯著的貢獻。
這個故事隻是職場中容人的一個方麵。職場中，人與人之間的關係非常複雜，也至關重要。如果在與他人相處時，戴著有色眼鏡看人，隻會四麵樹敵，給自己的成功帶來許多障礙。任何人的成功，都離不開別人的支持，如果眾人擁護你，手下人才濟濟，事業就會一帆風順；而如果因為自己的感情色彩而把關係搞僵，成功道路上必然會磕磕碰碰。
所以說，凡事要以平常心去看待，善待你的下屬和同事。要做到以平常心對待周圍的人，應該做好以下幾個方麵：能容納能力強過自己的下屬。“海納百川，有容乃大。”成功者要善於惜才、容才，才能為自己的事業拓展道路。自古成事的風雲人物，哪位不是手下人才濟濟？然而許多職場人士害怕優秀的下屬對自己構成威脅，降低自己在下屬中的威信，於是往往表現出忌才、壓才，逮住機會就給下屬穿小鞋，打壓下屬的生存空間，硬生生地把下屬逼走。
曆史上，漢高祖劉邦因能網羅人才而獲得天下。劉邦是個地痞流氓，沒文化，也無治軍的經驗；與項羽交手，屢戰屢敗，多次險當俘虜。大魏時，嵇康評價他說： “天下英雄死絕，讓豎子成名！”但他有自知之明，放手讓張良、蕭何、韓信等賢才為他出謀劃策、征戰沙場。特別是他大膽地起用了韓信，封壇拜將，最後垓下一戰擊敗項羽而終得天下。坐在皇帝寶座上，他自豪地說： “安邦興國，立萬世不拔之基，我不如蕭何；運籌帷幄，決勝於千裏之外，我不如張良；帥百萬雄兵，攻無不克，戰無不勝，我不如韓信。然此三人均能為我所用。 ”
能容忍反對過自己的人。在日常工作中往往會遇到下屬一些觀點直露、態度激烈、言辭尖刻的批評，但也是下屬出於工作之心的緣故。因此，你在用人上，要不計前嫌，要有 “宰相肚裏能撐船 ”的度量。
這一點在李世民與魏徵身上表現得淋漓盡致，魏徵原是太子李建成手下的第一謀士，為李建成出過許多良策，好幾次把李世民逼入絕境；後來李世民不得不發動玄武門之變，把李建成集團消滅。魏徵也因此成了階下囚。許多人建議李世民殺魏徵，而李世民不但不殺他，反而重用他，讓他成了自己身邊的一麵鏡子。李世民虛心向魏徵請教治國之策，於是才有了貞觀之治。
能容納犯過錯誤的人。對那些犯過錯誤又勇於改正的人才，應給予他們施展才幹的機會，不能一錘定音，讓人翻不了身。事實上，犯過錯誤的人往往是最終能成功的人。
劉秀大敗王郎，攻入邯鄲，檢點前朝公文時發現大量討好王郎，辱罵甚至謀劃刺殺劉秀的公文。但劉秀不聽眾臣勸阻，全部付之一炬。他說： “如果追查，必會引起人們的慌亂，甚至逼他們成為我們的死敵。如果寬容他們，則能化敵為友，壯大自己的隊伍。”正是劉秀的寬容才使他終成帝業，統一全國。
一個人隻有具有寬廣的胸懷，能夠容忍和團結一批人，才會收聚人才為己用。在職場中，光靠自己這個光杆司令去奮鬥是很難成功的。麵對各色各樣的人才，不管是能力強過自己的，還是有缺陷的，隻要對自己有用，我們都應該包容他們，這樣才能使他們從內心真正接受、容納我們，真正用心地為我們的共同目標而奮鬥。
人生最大的收獲在於從事一份熱愛的工作，無論是為了自己，為了家人，還是為了企業，為了社會，我們都要努力做好這份工作，爭取職業上的成功。因為我們是通過從事一個或幾個職業來滿足人生需求，實現人生價值的。