老子說：“太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。”職場中，下屬和上司構成了兩極。但是，這兩極不是絕對的，很多時候、很多情況下可以相互轉化。可能今天你是下屬，明天你就成為上司。兩者並非對立麵，如果下屬和上司不是一味地堅持以自我為中心，而能夠多站在對方的角度去想問題，那麼，在這兩極之間就會架設起一道暢通的橋梁。
必不可少的感情投資
人非草木，孰能無情。作為上級，隻有和下級搞好關係，贏得下級的擁戴，才能調動起下級的積極性，從而促使他們盡心盡力地工作。現實生活中有許多身居高位的大人物，會記得隻見過一兩次麵的下屬的名字，在電梯上或門口遇見時，點頭微笑之餘，叫出下屬的名字，會令下屬受寵若驚。富有人情味的上司必能獲得下屬的衷心擁戴。
批評也要講究藝術
在工作中，員工避免不了會犯錯誤，因此領導要想糾正錯誤、批評員工一定要注意場合，最好是在沒有第三者在場的情況下進行，否則，再溫和的批評也有可能會刺激受批評人的自尊。如果萬一必須在現場當眾改變人、批評人，態度措辭要特別謹慎，以不刺傷他人的自尊為前提，否則很難達到批評人、改變人的目的。
額外的激勵獎金不可少
領導送的紅包具有很奇妙的作用，有時候領導在每個人的工資袋裏都加了同樣的錢，可是每個人都認為隻有自己享受了特殊的獎勵，結果下個月大家都很努力，爭取下個月得到更多的獎金。要想使紅包真實地發揮刺激作用，需要領導有一顆公正的心，有一雙雪亮的眼睛。
和員工分享利益
作為老板，必須在經營管理決策上下工夫，不斷提升自己經營的能力，而不應該在員工身上斤斤計較，百般克扣，這樣做有悖天理。老板要記住，學會利益分享，你將會獲得巨大的成功。
勿以善小而不為激勵員工的學問，博大精深，奧妙無窮，但無論怎樣，領導必須以真誠、公正為出發點，使用一些靈活的策略，才能起到錦上添花的作用。
勿以善小而不為。領導不要以事物煩瑣而無暇顧及為由，忽略了員工。你應該多花時間觀察你的下屬，接近他們，了解他們，尊重他們。了解他們的喜好，記住他們的名字，知悉他們的性格，甚至尊重他們的行為習慣，那麼你就會在某一天，在他們的生日，在他們喜慶的日子，在他們煩惱時，在他們處境困難時，不失時機地送上一束鮮花、一張賀卡、一條領帶、一支筆和一杯熱茶。有時也可以為他點上一首歌，獻上祝福的話。
懷有尊重員工的心態
有些下屬工作不力主要緣於領導不注意與他們溝通思想，不重用也不重視他們，以致他們灰心喪氣，經常與領導頂牛。如果你注意營造一個 “你是個優秀人才，我尊敬你，我盡力幫助你 ”的氛圍，讓下屬明白你重視他的工作，重視他的存在，下屬就容易受到激勵，盡力完成領導交辦的任務。
學會為下屬喝彩
許多上司認為，稱讚下屬太多，下屬可能因此變得驕傲自大，也會開始鬆懈。這是一種錯誤的觀念。身為一位管理者，最重要的工作之一，就是成為一個為下屬喝彩的領導人。這個意思是說，一個管理者必須是第一個注意下屬優秀表現的人，並且稱讚他們。
在公司裏，無論他們是管理人員也好，還是一般人員也好，都希望自己的工作能被肯定。誰也不願意自己辛辛苦苦地幹了半天，卻得不到領導的一點肯定。假如一個員工老是得不到肯定的話，那麼他今後肯定會失去對工作的興趣，失去對工作的主動性。領導如果了解員工這一心態的話，可以隨時給員工必要的鼓勵，達到激勵士氣、鼓舞人心的效果。
某公司，一個員工搞了一項發明，公司老總立刻對這個員工說： “這是一個非常好的產品。 ”隨後就投放了市場，很快就取得了很好的效益。員工不但從精神上得到了很大的鼓勵，而且滿足了 “自我實現”的需求。隨後在頒獎大會上，公司老總除了為這位員工頒發了獎金和證書外，還給其父母、愛人、孩子買了不同的禮物，這位員工當場就感動得流下了眼淚。這位員工不僅得到了精神鼓勵，還有物質獎勵，可以設想他一定會為公司的發展而努力的。
與下屬平等相處
真正有經驗、有修養的上司，都能夠平易近人，與下屬平等相處，隻有這樣，才能贏得下屬的真心擁護和愛戴，才能真正樹立自己的威信。
掌握好平等地與下屬相處的方法，也就掌握了公司快速成長的捷徑。上司是公司的領導核心，是權力的擁有者，在有些場合，出於工作需要，確實可以強調自己的身份、地位，以利於充分發揮權力的職能作用。但是，作為上司，千萬不能因為自己擁有一定的權力就處處高人一等，處處以嚴肅的麵孔出現，給人以居高臨下的感覺，這樣你的下屬就會覺得你麵目可憎，從而不願接近你，你也就難以與下屬建立融洽的上下級關係。