（5）提高效率並有周到的思路。在上司眼裏，效益是其生命線。那些辦事幹淨利索從而提高效益的能人，無疑最易得到其賞識。所以，這就要求你在本職崗位上，把提高效益作為提升自己業績的突破口。此外，你還要適時 “充電 ”提高自身素質，這樣工作起來才可以得心應手。
（6）關係要適度。如果你的上司是異性，更要注意勿使關係過分密切，章以致卷入他（她）的私人生活中。過分密切的關係，會導致同事們的不信搶手任，可能還會有人暗中與你作對，到時將後悔莫及。員工（7）理解上司。除了雪中送炭為上司排憂解難之外，有時候做下屬的擁有還要替上司做回 “替死鬼”。比如某件事情明明是上司耽誤了或處理不當，好人可是追究責任時，上司卻指責下屬沒有及時彙報，或彙報不準確。這時，做脈下屬的必須學會忍辱負重，替上司背黑鍋。這樣，盡管眼下自己會受到一些損失，但是，上司會記住曾經為他兩肋插刀的下屬。一個人即使獲得了上司的信任，也絕對不可能放鬆對自己的約束，否則就很有可能失去上司的恩寵。
（8）說話簡明扼要。彙報時要把話說得直截了當、清楚明白並有所選擇。一個善於社交的人，必須能夠做到使他的上司有多種選擇。與其提出一項固定的方案，不如列一張表，將多個方案可能產生的好的和不好的多種結果寫上，供你的上司選擇。如果你向上司闡明了一個新的觀點或提出一個新的建議後，切不可著急立刻得到回答，不可問：您看怎麼樣？您可否采納？而要留給他一個思考的餘地。
（9）靈活老練。向上司提意見時，一定要留有充分的給上司考慮的時間。對上司的一些明顯性錯誤意見，應盡可能含蓄委婉，在無人的場合，或是在他高興的時候提出，不要用否定的口氣，而應用提示的口氣，給上司提方案時，包括這些方案的長處和短處，以供上司選擇。
（10）積極地工作。成功的領導者往往希望下屬和他一樣，都是樂觀主義者。積極的方法，是誠於中而形於外的行為模式，有經驗的下屬很少使用“困難”、“危機 ”等術語；他把困難的境況稱為 “挑戰”，並製定出計劃，用切實行應動迎接挑戰。在上司麵前談及你的同事們時，要著眼於他們的長處，而不是短處，否則將會影響你在人際關係方麵的聲譽。