《論語》中說：“既來之，則安之。”意思是說，既然來了就要安心。職場同樣如此。
我們所在的公司，都有自己獨特的經營理念和企業文化。這些思想有些和我們的觀念相符，有些則可能相悖。但是，它既然已存在多時，就必定有它存在的理由。如果我們不想離開公司，那就應該通過自我管理，積極地認同並融入公司文化，從而真正成為公司的一員，得到老板和同事的深度認同。
為此，我們可以從以下幾個方麵來進行自我管理，使自己達到認同公司文化、實現自我價值的目的。
讓個人目標適應公司文化
個人要發展，首先必須認同公司目標和文化。如果兩者方向不一致，那工作起來就會有困難，而且很難取得共贏。所以，我們應該通過自我管理，首先解決個人目標和公司文化的一致性問題。具體做法如下：
如果自己的職業目標、人生目標和企業文化確實相背離，而且無法協調，那就應該離開這個公司，選擇一家與自己目標、價值取向一致的公司。
如果自己的職業目標和公司文化在大方向上沒有衝突，但在小節上有些分歧，那就應發揚個體服從集體的精神，調節自己的目標和價值觀，說服自己適應這種文化，以求和公司達成文化上的一致。畢竟企業文化的衝突對於我們而言不是最重要的，在企業中學習應有的職業技能、經驗，取得職業發展的成就更加重要。所以，此時我們更應該盡量要求自己耐心地去適應這種企業文化。
通過自我管理來認同公司文化，不是嘴上說說就可以的，它需要我們在實際工作中踏踏實實地去做。
不要對公司吹毛求疵
並不是每個人都能愉快地接受或認同公司文化，這是事實。可如果自己存心想做個挑刺者，用完美的標準苛求公司文化，甚至因此而頻頻跳槽，那隻會對自己的職業經驗積累產生不利影響。
通過自我管理，我們至少可以告訴自己，公司中的有些現象是正常的、可以容忍的。如果確實是不良現象，我們可以行動起來，積極解決這些問題；如果這些現象無法消除，那就試著去接受。隻要不影響自己的工作發展，那就隨它們去吧。畢竟，有問題才有發展和進步的空間。
小貝是 2007屆大學畢業生，畢業一年中，跳槽 6次，中間累計待業時間比工作時間還長。不論到哪個公司，他都能挑出一大堆毛病，不是幹了幾天就跑掉，就是幹了幾天被炒。到現在也沒形成一個係統的經驗，與 2008屆師弟師妹站在同一條起跑線上。
我們必須融入公司文化，讓自己逐漸適應，否則就紮不下根。沒有根深，哪來葉茂？職業發展就更無從談起。當公司文化是主流時，我們要學會主動參與，至少不要被文化排斥出來。隻有這樣，才可能借助公司的平台，實現自我價值。
自我管理還要求我們將眼光放長遠，從發展的角度來看待公司，不能隻看到眼前的問題，也要看到公司的遠景。
將自己的日常行為與公司文化結合
要認同公司文化，僅僅是理念上認同還不夠，還要實實在在地把那些優秀的文化精髓融入自己的日常行為中，從小事做起，這樣才能讓自己對公司文化理解得更深刻、更透徹，工作時也能不自覺地將公司文化滲透進去，真正和公司融為一個整體。
有一家著名的藥物企業，遭遇了競爭對手的惡意投毒，當媒體曝光後，銷售一線員工幾乎與公司管理層在同一時間看到了這個消息。有一個銷售人員對公司文化 ———顧客至上理解得非常透徹，所以在來不及請示公司的情況下，他就在第一時間跑遍了他負責的所有藥店，並大膽地對客戶作出了承諾：公司絕不會讓客戶的利益受損失。回到公司後，他立刻征詢領導層對此事的處理意見，積極反饋給顧客並安慰他們。後來，他負責的市場成了所有市場中退貨率最少的區域，而這位員工也被提升到更高的位置，並受到了總裁嘉獎。因為他在突發事件來臨時，用實際行動詮釋了公司的文化並維護了公司的利益，對公司渡過難關起了重要作用。