世人都有一種 “貪”念，總想占些小便宜。職場中人也不例外。
職場中，在一家公司時間長了，一些人就很隨意地把公司的物品私自拿回家使用，小到一張複印紙、一瓶礦泉水，大到電腦、汽車，並且忘情地使用這些免費資源。把公司的一個信封、一遝稿紙、一支圓珠筆等物品順手牽羊地拿回家，盡管這些小東西不值錢，卻能反映出一個人的職業素養、職業操守和道德品質。
其實，職場中任何一個微不足道的小節，都足以毀掉你所有的誠信，這並非危言聳聽。如果你認為拿公司的一張紙、一支筆是無關痛癢的話，那麼離你拔個插座，摘根燈管，截段電話線 ……也就不遠了。
某公司的老李工作經驗豐富，也表現得兢兢業業，很快便被公司委以重任，成了老總的私人助理。但他有個 “毛病”，就是總愛拿公司的一些小東西回家，今天拿幾支筆給兒子寫字，明天拿一遝複印紙給女兒做算術。
公司老總雖然知曉這些，但老李工作細致，任何事都能安排得井井有條，也就 “睜一隻眼，閉一隻眼”了。
一次，公司在 A市的一個辦事處業務績效突然直線下滑，老總不明原因，於是派老李去了解情況。
A市辦事處的負責人知道 “欽差大臣”要來，自然作足了準備。老李一到，負責人早已在當地給老李定了最好的酒店，並安排工作人員拉著老李在 A市逛了個遍，當地的名酒名煙、土特產給老李帶回了一大摞。第二天，工作人員才領著老李去了辦事處所在地，並將早已備好的材料一一給老李過目。
總喜歡貪點小便宜的老李，見這次 “收獲”不小，材料中也沒看出什麼漏洞，並且負責人已經答應老李一定會將業績搞上去，所以也就放了心。既然公差已畢，老李美滋滋地扛著大包小包回了家。老李第二天回公司按照 A市負責人的 “交代” “如實”地將調查結果報告給了老總。老李說， A市的業績下滑主要是因為給業務員的提成太低，使業務員心裏不平，從而導致工作沒有積極性，所以業務量也就下降了。
公司老總依據老李的報告，立即給 A市的業務員增加了提成，但兩個月過去後， A市的業績不但沒有有所提升，而且下滑得更加利害。無巧不成書的是，老總接到了 A市一個業務員的匿名電話，舉報了 A市負責人私自降低他們的提成，中飽私囊，導致他們很多人辭職，並且還順帶說了老李上次出差有 “受賄 ”嫌疑的事實。
老總聽了這個電話，立即大怒，找來老李質問其是否“受賄”。老李聽了大惑不解，自己隻是拿了點土特產回家，怎麼能說是 “受賄 ”呢。後來， A市的負責人為了推脫責任，居然倒打一耙，說給了老李達“萬元”的物品。老總並沒有把那位負責人的話當真，並立即開除了他，但老李知道此事後，依然羞愧難當，最終自己辭職回家了事。
俗話說，“拿人家的手短”。不管你拿了人家多麼不起眼的一點東西，在你的內心肯定會對給你東西的人產生不自覺的 “感激”，於是便像老李一樣忽略了實際調查的作用，不明就裏地被人 “開涮”。
職場無小事，當你忽略了一個細節，就可能因此埋下一個禍根，導致你失去誠信。如今的企業越來越重視成本管理，公司的 “一針一線 ”在老板的眼裏都會成為導致公司成本增加的原因。事實上，世界上所有成功企業的老板都是極其 “吝嗇 ”的，他們都珍惜公司中的一桌一椅、一紙一筆，不但自己極其愛惜這些財產，他們也會極力要求員工做到這一點。
世界石油大王洛克菲勒的成功之道，無疑有諸多因素，但最根本的是其成本管理的嚴密精細。他能準確查閱分析呈報上來的成本、開支、銷售及損益數字，並以此考核每個部門的工作。他甚至把提煉一加侖原油的成本，計算到一分錢的千分之一。
1879年，洛克菲勒曾寫信給一個煉油廠的經理，質問他： “為什麼你們提煉一加侖原油要花 1分 8厘 2毫，而東部的一個煤油廠幹同樣的工作隻要 9厘 1毫？ ”
洛克菲勒甚至連價值極小的油桶塞子也不放過。他給下屬的便箋中曾寫過：上個月你廠報告手頭有 1119個塞子，本月初又送給你 1萬個，你廠用去 9527個，今天報告現存 1012個，其他 580個到哪裏去了？
洛克菲勒體察細微，刨根究底，對待公司成本管理不容你打半個馬虎眼。他曾對人說：“我之所以富有，是因為我懂得節儉。若鋪張浪費，我再財雄勢大，終究也是要受窮的。”這是一個富可敵國的老總對待公司成本管理的態度。
我們作為一名普通員工，還會認為 “拿公司一針一線 ”是小事嗎？