職場中，工作是快樂還是痛苦的，完全取決於我們的思想和行為。要想在工作中取得成就，就應該像優秀員工一樣，通過自我管理，讓自己快樂、興奮，將工作變成一件高興的事，這樣，我們就可以更有激情地投入到工作中，從而發揮出更大的潛能。
快樂法則之一：正確地看待工作
大學畢業後，李東順利地進入到蘇州一家頗有名氣的民營企業工作。工作兩年多來，他還是覺得有些不適應。公司業務繁忙，需要李東頻頻出差，即使不出差，每天也有忙不完的事，根本沒有時間與家人和朋友交流。最令李東覺得鬱悶的是，公司雖然名聲在外，但是員工的實際工資並不是很高。遇到難纏的客戶有意刁難，加上部門內部複雜的人際關係的困擾，李東的工作大打折扣，月底還因為沒及時完成工作指標被上司狠狠地批評了一頓。所有的一切，讓李東不禁對所從事的工作心生厭煩。
工作不是為興趣而生，所以它注定不是非常有趣。故事中的李東應該明白，工作首先是為了生存，為了自己能更好地生存。對於工作中出現的問題，溝通顯得尤為重要。上司、同事乃至客戶都可以成為個人工作的中的良師益友，要善於做問題的解決者而非挑剔者，及時溝通協調，才能盡快解決問題。
另外，薪酬高低是衡量個人價值的重要的指標。但是，在抱怨公司待遇不好之前，個人不妨先分析一下自身工作創造的價值有多少。優秀的員工即使給他發一百萬也不算多，因為他為公司創造的價值比這個多得多；苟且度日的員工即使發給他一千也嫌太多，因為或許他創造的價值還不夠一百。李東要做的是改進工作方式，以自己出色的工作業績去贏得高薪。
快樂法則之二：正確地對待你的老板
曾經風光無限的國產手機領軍人物萬明堅，掌舵 TCL手機 6年，是一個有個性、有魄力的高級職業經理人。手機業務上居功至偉，使他有些忘乎所以，對老板李東生在董事會對他的用人、營銷體係等提出的諸多建議根本不予理睬。在手機市場下滑的背景下他力主收購阿爾卡特失敗，使 TCL蒙受了巨大的損失。 2005年 4月底，忍無可忍的李東生在媒體上公開表示對萬明堅的不滿，宣布萬明堅去職。
萬明堅的失敗主要原因在於沒有處理好老板與自身的關係。
老板是誰？所謂老板，簡單地說就是給你發薪水的人，它可以是具體自然人，也可以是個複雜的機構。好的老板是帶領你實現自身職業理想的人，為老板工作，其實也是在為你自己工作。
如何與老板相處？首先，要尊重你的老板。沒有規矩不成方圓，等級分工是開展工作的前提。對老板欠缺必要的尊重，逾越職業本分的職業人的職業生命注定不會太長。其次，沒有愚蠢的老板。不要以為你可以成功地騙過老板，也許他不過是裝傻來考驗你的忠誠、經驗和能力。他可以給你機會改正錯誤，但如果你犯的過錯超過限度，你將立即失去工作。最後，如果老板真的在某些方麵不如你，那麼這恰好是你展露才華最好的機會。在工作中彌補上司的不足是身為下屬的本分，也是個人職業價值的所在。你的任務是盡職扮演好助手的角色，幫老板分憂解難，當老板的決定有錯誤的時候，一定要及時提醒他，既清晰闡述你的觀點，又給老板留有餘地。
快樂法則三：正確地對待你的同事
現年 32歲的琳達是一家廣告公司的資深設計人員，看著公司裏精力充沛的年輕同事和幹勁十足的下屬，琳達時常感到針芒在背，危機感壓得她喘不過氣來。她時常想要是自己還年輕的話，即使離開也還有一定的競爭力。但現在到了這樣的年齡，現實不允許她退縮，她必須時刻對競爭對手保持警覺，以免在激烈的競爭中丟了飯碗。工作的辛勞和心理的疲憊使琳達對未來產生了一種恐慌，健康狀況一落千丈。
職場競爭激烈，保持適度的危機意識是必要的，但是過於緊張，草木皆兵卻大可不必。琳達應該調整好心態，隻有正確對待同事和下屬，才能走出現有的困境。
如何對待你的同事？同事既是工作夥伴，又是爭對手，處理好與同事的關係，是職業人士獲得成功的必要保證。琳達首先必須明白，無論自己再怎麼優秀，都可能遇到強勁的對手。學曆和資曆固然重要，但最重要的還是個人的人格和實際工作能力。不管為了現實生存還是實現自我，職業人都要不斷進步，以適應競爭的變化。
如何對待你的下屬？好的主管必須先得到下屬的認可，才華出眾的上司才能真正令下屬心折。在保持主管的威嚴的前提下，對下屬進行必要的指導和及時的表揚可以激發下屬的工作激情，有利於工作的順利進行。因而琳達其實無須害怕下屬會超過自己，每個人都在不斷地進步，如果下屬做到可以頂替你的位置，或許那時你也有更好的去處了。