沃爾瑪作為全球最大的零售企業，銷售額年年突飛猛進。發展到今天，它已經擁有 2000多家沃爾瑪商店，將近 500家山姆會員商店和 200多家沃爾瑪購物廣場。在美國《財富》雜誌每年一次的全球 500強排名中，沃爾瑪已經連續好幾年榮登榜首了。自 1950年成立以來，短短 50多年的時間，沃爾瑪就發展到了如此大的規模，這完全可以稱得上是世界零售行業的一個奇跡。至今，沃爾瑪仍在以不可估量的速度飛速前進著。
沃爾瑪是以它的 “全球最低價”而聞名世界的，這是沃爾瑪的核心競爭力所在。沃爾瑪的商品價格是最便宜的，而且商品並沒有因為價格便宜而在質量方麵大打折扣。沃爾瑪之所以能夠做到最低價，其中一個重要原因，就是成功製定並正確實施了成本領先戰略，拚命降低自己的成本，節省了一切不必要的開支。
沃爾瑪對成本費用的節約理念貫徹得最為到位。在沃爾瑪，從來沒有專業用的複印紙，都是廢報告紙的背麵，所有複印紙必須雙麵使用，否則將受到處罰；除非重要文件，沃爾瑪從來沒有專業的單打印紙；沃爾瑪的工作記錄本，都是用廢報告紙裁成的。
沃爾瑪在中國的很多分店為員工準備了免費純淨水，但不準備紙杯；有的店在員工餐廳配有電話———當然是投幣電話；在多數的連鎖店，專供員工使用的洗手間根本沒有卷紙，更不會有香皂，很多情況下，員工們用來洗手的都是部門不能銷售的洗手液、沐浴露，甚至洗衣粉。
在沃爾瑪的連鎖店裏，家電區一個小角落裏經常會有一個寫有“總經辦”幾個小字的辦公室。這是一個寬隻有3－4米、長 10米左右的不規則房間。最裏麵用文件櫃隔出一個大約幾平方米的區域，擺上一張桌子和一排文件櫃，就是總經理辦公的地方，對麵是常務副總的桌子。文件櫃另一邊是其他人工作的地方。左右兩邊各有一排長長的桌子， 2個秘書， 2個行政部工作人員，還有 4位副總經理全都擠在這片狹長的空間內。
節約在沃爾瑪已經蔚然成風。公司開創者沃爾頓當年寫道： “我們的存在是為顧客提供價值，這意味著除了提供優質服務之外，我們還必須為他們省錢。如果沃爾瑪公司愚蠢地浪費掉 1美元，那都是出自我們顧客的錢包。每當我們為顧客節約了 1美元時，我們就在競爭中領先了一步，這就是我們永遠要做的。 ”
現在，這句話已經成為沃爾瑪的一條 “鐵律”。節儉之道使得沃爾瑪在創造財富的同時，也在不斷積累財富；在不斷降低成本的同時，又能夠更多地讓利顧客，做到天天平價，從而為自己贏得了競爭優勢。
沃爾瑪之所以成為市場競爭中的大贏家，是因為公司上上下下共同努力節約。
其實，員工的節約意識在公司的發展中起著至關重要的作用，隻有我們意識到這一點並且努力去做，才能永遠立於不敗之地。