高效的執行，是職場中一種良好的習慣和重要的能力。職場人士常說的“執行力”，就是各級組織將戰略付諸實施的能力，反映戰略方案和目標的貫徹程度。
比爾 ·蓋茨曾經說過：“通向最高管理層的最迅捷的途徑是主動承擔別人都不願意接手的工作，並在其中展示你出眾的創造力和解決問題的能力。”所謂 “出眾的創造力和解決問題的能力”，就是高效的執行能力。大多數業績佼佼者，不是因為他們有多少新奇的想法，而是因為他們無論做什麼事情，都能夠高效徹底地執行。
執行力對於個人，對於企業，對於任何一個組織乃至一個國家來講，都是一種競爭力。執行決定一切，高效執行是取得好業績的必備能力之一，更是一種思維方式。高效執行是一種行為習慣和人生態度。在職場中的大多數業績佼佼者，他們之所以取得好業績，不是因為他們有多少新奇的想法，而是因為他們無論做什麼事情，都能夠完全徹底地執行。正是這種完美執行的態度使他們取得了驕人的業績。
一家大型企業業績不佳，瀕臨破產，無奈之下被一個著名企業家收購。原本灰心喪氣的企業員工，都翹首盼望著這個成功的企業家能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，他的團隊來了之後，卻什麼都沒有變，製度沒變，中下層管理人員沒變，機器設備沒變，他就一個要求：把先前製定的製度堅定不移地執行下去。結果，不到一年，企業就扭虧為盈。
這個企業家的秘訣是什麼呢？就是執行，無條件的執行。
在一次眾多企業老總舉辦的管理沙龍上，主持人作了一個測驗，要求參與人員在 20分鍾內將一份緊急材料送給萊報社社長，並請他在回條上簽字。主持人特別聲明：不得拆看材料。
在這次測驗中，有一名會員大膽地打開了資料袋，發現是個空信封，然後提出了若幹批評意見。主持人問各位受邀嘉賓： “作為一名執行者，你認為他這樣做對嗎？ ”
在場的老總回答的內容雖然各不相同，但有一點共同的看法： “打開信封是不對的，絕對不能看。 ”
在企業裏，一名執行人員可以在執行任務之前盡量了解事實的背景，而一旦接受任務後就必須堅決地執行。領導的命令，有的可以與執行者溝通，講清理由；有的不行，有一定的機密性，就隻需要做而不需要知道。
在二戰時期，盟軍決定在諾曼底登陸。在正式登陸之前，艾森豪威爾決定在另外一個海灘先嚐試登陸的困難。他把這個任務交給了三位部下。經過多次的討論，那三位部下一致認為：這是一次不可能成功的行動，所以他們力勸艾森豪威爾取消這個計劃。後來艾森豪威爾把這個任務交給了希曼將軍。希曼將軍義無反顧地接受了這一任務。這一次戰鬥是極其慘烈的，盟軍損失 1500人，幾乎全軍覆滅，但是這場戰鬥為後來的諾曼底登陸提供了不可多得的經驗和教訓，從而使諾曼底登陸一舉成功。
希曼將軍就是一位服從指揮、具有強大執行力的優秀將才。他對待任務的態度就是不折不扣地去執行、複命，不說一句廢話，赴湯蹈火，在所不辭。
凱瑟琳在紐約一家大型建築公司任預算員，常常要跑工地，看現場，還要為不同的老板修改工程預算方案。工作非常辛苦，報酬也不高，但她仍主動地去做，毫無怨言。雖然她是預算部唯一一名女性，但她從不因此喊冤叫屈，逃避強體力的工作，該爬樓梯時就爬，該到工地上去查看就毫不遲疑地前往，該去地下車庫也是二話不說。她從不感到委屈，非常熱愛自己的工作。
一天，老板安排她為一名客戶做一個預算方案，時間隻有 2天。這是一件很難在短時間內做好的事情。接到任務後，凱瑟琳立即開始工作。 2天時間裏，她跑建材市場，調查各種原材料的價格，又四處查詢資料，虛心向前輩和同事請教。 2天後，凱瑟琳就把一份完美的預算方案交給了老板，她也因此得到了老板的肯定。因為這次完美的執行，凱瑟琳成為公司預算部門的主管，老板不但提升了她，還將她的薪水漲了 2倍。後來，老板告訴她： “我知道給你的時間很緊，但我們必須盡快把預算方案做出來。你表現得非常出色，我最欣賞你這種工作認真、積極主動的人！ ”