現代職場中，“團隊精神 ”這個詞組出現的頻率極高，可以說到了家喻戶曉、耳熟能詳的地步，可真正理解這個詞的人並不多。
團隊精神，即指團隊成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，是將個體利益與整體利益相統一從而實現組織高效率運作的理想工作狀態，是高績效團隊中的靈魂，是成功團隊身上難以琢磨的特質。
一位資深人力資源專家說，團隊精神有兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的能力。員工個人的工作能力和團隊精神對企業而言是同等重要的，如果說個人工作能力是推動企業發展的縱向動力，團隊精神則是橫向動力。
團隊精神的核心是協同合作。一次，聯想運動隊和惠普運動隊進行攀岩比賽。惠普隊強調的是齊心協力，注意安全，共同完成任務。聯想隊在一旁，沒有做太多的士氣鼓動，而是一直在合計著什麼。比賽開始了，惠普隊在全過程中幾處碰到險情，盡管大家齊心協力，排除險情，完成了任務，但因時間拉長最後輸給了聯想隊。那麼聯想隊在比賽前合計著什麼呢？原來他們把隊員個人的優勢和劣勢進行了精心組合 ：第一個是動作機靈的小個子隊員，第二個是一位高個子隊員，女士和身體龐大的隊員放在中間，殿後的當然是具有獨立攀岩實力的隊員。於是，他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務。可見團隊的一大特色 ：團隊成員在才能上是互補的，共同完成目標任務的保證就在於發揮每個人的特長，並注重流程，使之產生協同效應。
團隊精神的最高境界是凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從鬆散的個人集合走向團隊的最重要的標誌。在這裏，有著一個共同的目標並鼓勵所有成員為之而奮鬥固然是重要的，但是，向心力、凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，很難想象在沒有展示自我機會的團隊裏能形成真正的向心力；同樣也很難想象，在沒有明了的協作意願和協作方式下能形成真正的凝聚力。那麼，確保沒有信任危機就成為問題的關鍵所在，而損害最大的莫過於團隊成員對組織信任的喪失。
對於一個集體、一個公司，甚至一個國家，團隊精神都是非常重要的。以特殊的團隊精神著稱的微軟公司，在作產品研發時，有超過 30多名開發工程師和測試人員參與，寫出了 5000萬行代碼。如果沒有高度統一的團隊精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，研發工程是根本不可能完成的。
在現代企業界，能否與同事友好協作，以團隊利益為重，已成為現代企業招募人才的重要衡量標準，也是企業淘汰員工的重要衡量標準。
比如，一家具有國際影響力的大公司的總經理接受記者采訪時被問到： “貴公司在招聘員工時，最看重員工的什麼素質？”他回答：“我們有一套非常嚴格的招聘員工的標準，其中最首要的是具備團隊協作精神。若一名應聘者缺乏團隊協作觀念，他即使是天才，我們也不會錄用，因為在現代企業中，我們需要促使不同類型、不同性格的人共同努力、團結奮進，把各自的優勢發揮到極致，一家企業如果缺乏團隊協作精神是難以成功的。”
有一個案例：某著名公司招聘管理層人員，12名優秀應聘者從幾百人中脫穎而出，闖入複試。
此次招聘僅有 3個名額。複試開始後，負責人把這 12個人隨機分成甲、乙、丙、丁 4個組。指定甲組的 3個人去調查嬰兒用品市場；乙組的 3個人調查學生用品市場；丙組的 3個人調查中青年用品市場：丁組的 3個人調查老年人用品市場。