當晚，康熙休息的時候，要了一杯茶，又要了一些點心。但不知為什麼，總是心神不定，不想吃也沒有興趣做什麼，隻好拿來一本書閱讀，讀了幾頁又放下。康熙就對在外站崗的魏東亭說：“東亭！你走到燈前來吧！”
魏東亭不知有什麼事，有點戰戰兢兢，因為今時發生的事有點不同往日。雖然他和康熙一同長大，但現今皇帝天天成長，開始有自己的威嚴，再加上今天的一巴掌，早已感到自己和康熙，已經不再是過去的朋友關係。
當魏東亭走近的時候，康熙說：“讓我瞧瞧！”康熙一邊看他的臉，一邊說：“朕一向以仁慈對待愛卿，今日卻無端打了你……”
魏東亭聽了這話，突然間感到親切，好象從來沒有和康熙如此親近過似的。一個明智的領導者，想要一個下屬忠於自己，就要做到賞罰分明。既要會唱白臉也要會唱黑臉。如果是對居功自傲，目無上級的下屬犯了錯誤，就要先唱黑臉，白臉要晚些上場。因為對這樣的部下，要先挫其傲氣，否則白臉過早上場，他還以為是援兵到了，更不願改了。
但相反，假如是對認錯態度好的部下，要點到為止，不可過於指責，以“白臉”為主。
總之，英明的上級對待下屬，要賞罰分明，切不可傷其自尊心，損了麵子。臉皮薄的部下，不可過於嚴厲，點到即止，不能突破對方的心理承受能力，因為批評的目的是指出錯在哪裏，不是為個人出氣，把他人整垮。
向下屬布置任務的技巧
身為老板向屬下布置任務時，應當明確自己需要什麼，以及什麼時候需要，讓員工相信我們確實急切需要他們如此去做什麼。同時也要讓他們明確自己所要完成任務的目的以及所要達到的標準。
這些指定確切的期限，不要提前或拖後，如果我們總是不明確限期，員工就不會重視提出的要求。但當我們提出要求時，盡量說得具體一些。例如：
“下周一上午九點之前請將本周工作進度表交至每個小組負責人。”
“請在下個星期末把通過的解決方案呈交上來。”
“星期五總部會派人來檢查這項計劃，請各部門作好充分準備。”
在很多時候，我們無論是對下屬還是對其他同事提出要求時，使用類似“讓我們共同努力好吧”，比武斷地說“你去必須做好這件事”更加令人接受而有效。
如果一個老板在下達指令時，告訴員工所要完成任務的目的，讓他們知道自己對整個計劃都負有責任，讓他們感覺到自己在與他協同工作，而不是隻需簡單把零件安裝到一起的盲目工作的工人，這樣將會取得更好的效果。
謙遜有禮要比強迫專橫、屈尊俯就的態度更容易讓人接受，也更能讓他人將工作做好。例如：
不要對下屬說：“你現在馬上去給我做這件事。”而應該說“今天你能夠抽點時間解決這件事嗎？你知道，這項計劃是下個月的主要計劃。因此，要盡快的完成它。”
也不要對員工哀求：“這件事實在無人去做，隻能靠你了。”
身為領導要知道，每個人都期望聽到他人的讚許而不是批評。表揚可以幫助員工取得良好的效果。如果我們對他人說“你總是做錯事情”或者“你的工作做得真蹩腳”，可以想象他們是永遠也不會把工作做好的。
相反，如果領導在員工麵前提起他們過去的某件事情完成得十分令人滿意，或者十分欣賞某人的工作態度，表揚那些工作出色或有良好工作態度的人，他們一定會盡力把工作做得更好。
即使他們知道自己現在做得並不很好，但他們今後一定會試圖做得更加令人滿意。肯定他們的工作能夠增強他們的自信心，也能夠鼓勵他們把工作做得更好。
管理領導人要定期檢查員工的工作進展情況。但不要衝進員工的辦公室，劈頭蓋腦地問道：
“那個報告呢？”“做得怎麼樣了？”或者“你為什麼還沒完成？”而應采取一種和藹的態度，輕輕握住對方的手，親切地拍拍肩頭，用緩和的語氣告訴他應該馬上完成，因為這件事正急著用。
一個老板，如果經常詢問員工進展如何或者有什麼困難，就可以知道我們布置的任務完成得怎麼樣了。做到以上這些，一個老板的權威在員工的心中樹立起來。