合理的坦率與正直，乍看之下是非常可愛的，但是如果一再應用，卻會把友誼、婚姻、商場交易、事業等慢慢導向破滅之途。僅僅學會基本管理常識的人，常常會落入“瞎子賽跑”的境地。這種人在邁向成功的路上時，不能觀察其他對手們的動靜。他們的目標是要抵達終點，而對對手毫不在意，隻顧自己往前衝刺，沒有發現由於自己的愚直和魯莽，卻把灰塵和泥土都濺到別人身上。即使發現了，也毫不在乎，所以競爭對手第一場敗給他之後，就一直耿耿於懷，到了最重要的一場決賽，終會合力將他推倒。
一個滿口講理論，個性坦率而耿直的職員，多半不會受到周圍人的歡迎。這種人如果擔任公司的主管職務，等於將最脆弱而無防的一麵，暴露給一些想討好他上級主管的下屬，為他們製造許多越級打小報告的機會，同時將自己的把柄也落在工作上的競爭對手中，更甚者，還在不知不覺中，樹立了許多不必要的敵人。
最好采取不經衝突，也不招惹別人來達到所期待的目標，一個崇尚坦率作風和理論主義而又同時具備巧妙政治手腕的人，才是最理想的。
單憑“誠實和正直”處理事情的人，絕不會發現一般人都具有自我優越性，因而高估了自己的“形象”，這裏所說的形象，並不是純指客觀上的，而是帶有一些主觀性的執著。
如果坦率而愚直地評價一個人，即使評價得毫無偏頗，也會傷害當事人心目中的自我形象，無論是上司、同事或下屬，都不願將真實的自己暴露在別人麵前，因為任何人都認為自己比別人優越。身為主管的人，可能會有如下的自我形象——我待人親切又體貼，我的薪金雖然不多，但這並不代表我的能力不好，我在所屬的單位，擔任重要的職務，貢獻很大，使公司的業務蒸蒸日上，收到許多訂單，這都是我個人能力的體現，我的下屬也因此受惠而能保住這份工作……
但是，在一個誠實而又愚直的下屬眼裏，這位主管的形象就不是這樣了。在他心裏可能是這麼想——我的主管好像還不知道，大家都對他敢怒不敢言。工作效率不但差勁，領導統籌也不好，在這次找到十美元的訂單前，他不是一連三次改變銷售計劃嗎？還有，由於他的貪杯酗酒和無禮行為，不知道失去了多少次交易的機會，否則，收到的訂單遠不止這些……
每個人都有自我形象，且在心中以最高的誠意供奉著這個形象，不容別人加以詆毀，更不歡迎那些心直口快的人，任意將事實點破，或作毫不留情地批判。因此，自認坦率正直的人，不得不對這個問題多費一點心思去深入地了解。
很少會有上司主動征詢下屬對他的感受如何，或是提及這類有關的敏感話題，大多數人想必都會無條件地讚同馬克·吐溫的這句話：“我歡迎批評，但那必須投我所好。”
在《皇帝的新裝》中，我們已經知道：如果你看到國王光著身子，就直諫：“陛下其實什麼東西都沒穿呀”時要謹言慎行。因為國王不但不會坦然接受你的這個忠諫，反而會認為你不忠。
假定有一天你和上司到酒吧喝酒，上司突然問你：“老實說，在你心目中，我是怎麼樣一個人？”你一定會回答：“你很了不起，經理！”這時上司也許還會執意地說：“你盡管告訴我，我不會怪你，我想聽你說真話！”
這時你可千萬別上他的當，由於直言陳述對上司的不滿而斷送了錦繡前程的例子，已是屢見不鮮了。
平等交往，重視他人
人們注意的總是自己，當一張團體照發到你的手裏，你第一個注意的是誰？肯定是你自己。但是人生活在社會中，不能隻靠一個人孤立於世而生存，所以還必須時時注意別人。
人際交往中，我們往往願意趨近那些權勢大、地位高的“顯赫”人物，對他們趨之若鶩，許多人絞盡腦汁，千方百計找人托人幫忙要與這些人拉上關係，說到底無非是為了在適當的時候撈到一點好處，但這種靠溜須拍馬，送禮拉關係建立的人緣是為人們所不齒的，也是不牢靠的，一旦對方“風吹牆倒”，原來那幫人早就逃之天天了。