那些隻求虛名的人，常常不願意和比他們更能幹的人在一起，他們不喜歡稱讚人，喜歡的隻是瞧不起人，有時候雖和有名望的人在一起，但卻以此沾沾自喜，並表示自滿，此外，他所選擇的心腹朋友也都是些巧言令色之徒。因此，凡真能幫助他而有堅強意誌或真才實學的人都與這種人絕緣。
大發明家和製作家馬克西姆曾說：“人們想從別人那兒獲得的，不外是兩種意見：一是‘頌揚’，一是‘親愛’。然而立身行世，要把頌揚拋開，讓別人對你親愛，因為一經頌揚，就有人嫉妒，嫉妒便造成仇恨了。”
有一位書店經理，無意中發現一封信，在這封信裏，店員對他極盡辱罵諷刺，並且認為他是個差勁的經理，還希望副經理能馬上接替他的職務。然而，我們要討論的，並不是這封信，而是那位經理應付這封信的辦法。
這位書店經理後來成了《畢克·老瑞歐周刊》的發行人。當時，這封信原是寄給副經理的，可是他們兩人常常互相折閱信件，恰巧副經理當時不在，畢克便把這封信拆閱了。
畢克讀了這封信以後，就帶著信跑到老板的辦公室裏。
畢克對老板說：“我雖然是一個沒有才能的經理，但我居然能用到這樣的一位副經理，連我雇傭的店員們都認為他勝過我了。”畢克一點也沒有嫉妒，也沒有損害自己的虛榮心，隻是為自己用了那樣能幹的副經理而感到自豪。
後來，他的老板不但沒有撤換他，反而更重用他了。
畢克確實是一個心胸寬廣的人，他對比自己能幹的人非但毫不嫉妒，反而大加肯定，為別人感到高興，這種人的精神著實可嘉。最終他還是得到了老板的信任。
邁克爾·喬丹是馳名世界的籃球明星，他在籃球場上的高超技藝舉世公認，而他待人處世方麵的品格更為人稱道，皮彭是公牛隊最有可能聲望超越喬丹的新秀，但喬丹沒有把隊友當作自己最危險的對手而嫉妒，反而處處加以讚揚、鼓勵。
為了使芝加哥公牛隊連續奪取冠軍，喬丹意識到必須推倒“喬丹偶像”以證明“公牛隊”不等於“喬丹隊”，1個人絕對勝不了5個人，一次，喬丹問皮彭：“咱倆3分球誰投得好？”“你！”皮彭說：“不，是你！”喬丹十分肯定；喬丹投3分球的成功率是28．6％，而皮彭是26．4％，但喬丹對別人解釋說：“皮彭投3分球動作規範，自然，在這方麵他很有天賦，以後還會更好，而我投3分球還有許多弱點！”喬丹還告訴皮彭，自己扣籃時多用右手，或習慣用右手幫一下，而皮彭雙手都行，用左手更好一些，而這一細節連皮彭自己都沒有注意到。喬丹把比他小3歲的皮彭視為親兄弟，“每回看他打得好，我就特別高興；反之則很難受。”
正是喬丹這種心底無私的慷慨，樹立起了全體隊員的信心和凝聚力，取得了一場又一場勝利。1991年6月，美國職業籃球聯賽的決戰中，皮彭獨得33分，超越喬丹3分，成為公牛隊這個時期的17場比賽得分首次超過喬丹的球員，這是皮彭的勝利，也是喬丹的勝利，更是公牛隊的勝利。
相反，惡意的嫉妒像把利劍，給人造成重大傷害。1981年11月3日的《人民日報》曾刊出令人震驚的消息：北京化工學院一位姓王的副教授由於取得重大科研成果，受到周圍一些人的嫉妒、冷遇、諷刺以至被逼瘋了！
其實嫉妒心人人都有，它往往是一個人才能意誌缺乏的體現，伏爾泰說：“凡缺乏才能和意誌的人，最易產生嫉妒。”因為自己技不如人，卻隻能用嫉妒的心理去排解心中的不平，一旦任嫉妒心理隨其發展，你就會疏遠那些各方麵比自己強的人，到頭來不僅會孤立了自己，而且也阻止了自己的前進。
靈活圓滑，切勿愚直
有一所著名的大學，曾經舉辦一個為期三十天的經營管理研習班，主題就是“誠實與坦率的好處”。一年後，有人作了調查，發現當時參加研習班的人，有一半以上已經離開原來的工作崗位。經過一連串的追蹤采訪，才知道他們把研習中所學的管理方法應用到工作上，卻因此而遭到嚴重的矛盾衝突，最後不得不棄職而去。