有一位應試者采取了預設前提條件的方式委婉回答，顯得得體而巧妙。他說：“前幾天我看到一篇文章，叫做‘流行跳槽的年代。我不跳槽’。因為文章的主人公找到了自己滿意的工作，有能發揮自己才能的環境和豐厚的收入，我很讚同他的看法。就我求職的願望而言，我想找到一份對口的，滿意的工作，我將為它獻上我全部的心血。”他的回答設定了隱含前提條件，很坦誡，也很全麵，無懈可擊。
再如：在一次外企麵試中，雙方交談得很投機，看來希望不小。接近尾聲時，考官看了一下表，問：“可不可以邀請您一同吃晚飯？”
原來這也是一道考題，而且深藏了陷阱。如果考生痛快接受，則有巴結應酬考官的嫌疑；如幹脆拒絕，又顯得不那麼禮貌。好在考生動了腦筋，他機智地答道：“如果作為同事，我願意接受您的邀請。”
由於他預設了一個前提條件，所以他的回答十分得體到位，獲得好評。
總之，對於可能設有“陷阱”的提問，一般情況不要直接回答，而應想一想對方的用意是什麼，“機關”在哪裏，然後運用預設前提的說法跳過陷阱，予以回應。
激將挑戰
在麵試中應試者通常應恭敬應對，不可輕易挑戰。但是，由於考方的武斷使你失去公平機會時，也不妨采取強烈刺激的表達方式，進行有理有節的回應，促使對方改變態度，也許能出現起死回生的效果。
大學畢業生小劉去一家企業求職，接待他的是見多識廣的總經理。他們沒有談上幾句話，總經理便得出結論，說：“不行。”小張感到再從正麵請求肯定無濟於事，於是直言說道：“總經理的意思是，貴公司人才濟濟，已足以使公司獲得成功，敝人縱有天大本事，似也無需加以錄用，不如拒之千裏之外，是嗎？”他微笑著直視著總經理，等待他對這一強烈刺激的反應。沉默片刻，總經理終於開口：“能將你的經曆、想法和計劃告訴我嗎？”小劉再激一步，說：“很抱歉，剛才我太冒昧了，請多包涵，不過像我這樣的人還值得一談嗎？”他的進攻反而引起總經理興興趣，他不想放過一個真正有才華的人。說道：“請不要客氣。”這樣，小劉獲得了展示自己的機會，他將自己的經曆，對企業經營發展的規劃和看法進行了係統的陳述。總經理聽完介紹，微笑著說：“小夥子，我決定錄用你，明天來上班。請你保持過去的熱情和毅力，努力幹吧！”
一般地說，應試者是不應把話說得太強硬的。在這裏小張一反常規，大膽運用激將法挽回了危局。這再一次說明，麵試沒有固定模式，全看應試者能否審時度勢，靈活變通，憑借自己的真才實學和機智應對去贏得成功。
拓展想像
對於一些難題的回答，有時候應試者必須打開思路，張開想象的翅膀，甚至是奇思妙想，異想天開，才可能使答案符合對方的意圖。
有一位考宮出了這樣一道題：“本公司北京分部召開酒會，想請國務院總理也來參加，請問你有辦法邀請到他嗎？請提出你的方案。”這個題目出得離奇，但很能考察一個人解決問題的能力。
應試者略加思索。答道：
(1)酒會的主題必須緊緊圍繞當前輿論熱點，如高科技、風險投資、反腐倡廉、環境保護、國際合作等，將酒會的宗旨提高到整個國家和民族利益的高度；
(2)將本公司的經營目標和形象宣傳提高到整個國家和民族利益的高度；
(3)與總理身邊的秘書人員搞好關係；
(4)邀請總理打算接見的境外大企業或社團首腦參會，安排他們在酒會上見麵；
(5)邀請國內著名企業代表參會；
(6)邀請北京各大媒體到會采訪報道。
從他回答的這些具體措施看，內容也許不一定實用，但是卻不難看出考生的想象力十分豐富，而且思路寬廣，因而受到考官的好評。其實，大凡提出這類考題，考官並不在於你回答的內容多麼實用，關鍵是看你有沒有想象力，處理問題的思路對不對頭。隻要思路廣，有上乘表現就是可用人才。
怎樣和上司搞好關係
忠於上司，才會得到上司的喜愛
上司一般郜把下屬當成自己的人，希望下屬忠誠地跟著他，擁戴他，聽他指揮。下屬不與自己一條心，背叛自己，另攀高枝，“身在曹營心在漢”，存有二心等，是上司最反感的事。忠誠，講義氣，重感情，經常用行動表示你信賴他，敬重他，便可得到上司的喜愛。
精明強幹，才會得到上司的器重
上司一般都很賞識聰明、機靈、有頭腦、有創造性的下屬，這樣的人往往能出色地完成任務。有能力做好本職工作是使上司滿意的前提。一旦被人認為是無能無識之輩，既愚蠢又懶惰，便很危險了。