求真務實指的是在實事求是的思想路線指引下，不斷地認識事物的本質、把握事物的規律，並在規律性認識的指導下去實踐。一個領導幹部不能在工作上做到求真務實，就無法真正地做到顧全大局。
◎不折不扣地履行自己的承諾◎
孔子說：“人而無信，不知其可也。”此話旨在告訴我們，不誠實守信、言行不一，就無法立足於世，也無法行而為人。作為領導，說話算數，絕對不打折扣，這是效率的開始，一旦令出不行，領導的威信以及組織的紀律都會蕩然無存。
早在春秋戰國時期，有個叫作商鞅的人就已深刻地認識到誠信對於威信的重要性。商鞅是衛國人，來到秦國後，雖然得到秦孝公的支持推行變法，但他知道，作為一個初來乍到的外國人，在秦國的官民中缺少必要的威信，這是推行變法首先要解決的問題。
商鞅上任後做的第一件事，就是下令在都城南門外立一根三丈長的木頭，並當眾許下諾言：誰能把這根木頭搬到北門，賞金十兩。圍觀的人很多，但沒有人願意做，因為沒人相信如此輕而易舉就能得到這麼高的賞賜。看到這種情況，商鞅不得不將賞金提高到五十兩。這時，有個人抱著試一試的態度將木頭扛到了北門，沒想到真的獲得了五十兩賞金。這件事很快就傳遍了秦國。接下來，商鞅推行變法人們都不再懷疑了，變法很快在秦國推廣開來了。秦國從此走上了強盛之路。
團隊的紀律是什麼？其實就是所有人都說話算數。如果一個領導幹部帶頭說話不算數，那麼其下屬自然就把工作不當一回事了。作為領導，說話算數，絕對不打折扣，這是效率的開始。
從字麵上看，誠信是指一個人誠實可信，讓人感覺靠得住，和這樣的人交往比較放心，起碼不會上當受騙。可以說，誠信是人的一種優良品格，是自律的一種體現，是一個人的立身之本。
同樣是關於誠信，在早於商鞅幾百年前有這樣一個故事。周幽王有個寵妃叫褒姒，是一個冰美人，從未對人笑過。為此，周幽王下令：“誰要能叫娘娘一笑，就賞他一千兩金子。”有人給他想出了點烽火戲諸侯的餿主意，以期博取褒姒一笑。
於是一天傍晚，周幽王帶著愛妃褒姒登上城樓，命令四下點起烽火。臨近的諸侯看到了烽火，以為西戎來犯，便興師動眾地帶兵去救援，卻沒想到到了城下看到這麼一幕：燈火輝煌，鼓樂喧天。諸侯們一打聽才知這隻是周幽王為了取悅娘娘而幹的荒唐事兒，諸侯敢怒不敢言，隻好憤然離去。褒姒見狀，果然淡然一笑。隻是沒有想到的是，不久後，西戎果真來犯，雖然點起了烽火，但各諸侯以為周幽王又是故技重演，都按兵不動。結果都城被西戎攻下，周幽王被殺，褒姒被俘，西周因此滅亡。
千百年來，《 烽火戲諸侯 》這部戲不斷被搬上舞台，但仍然有不少人把誠信視為兒戲，最終肯定沒有什麼好下場。一個領導若想做好管理，一旦承諾了，就絕對不能打折扣。
雖然曆史上因不講誠信而失去威信的例子比比皆是，但是有些人就是不汲取教訓，一旦走上領導崗位就忘乎所以、恣意妄為。很多單位的領導在下屬中沒有威信，說話沒人聽，原因就是平時不注意以誠立威，製訂政策不深思熟慮，亂表態，最後不能兌現，從而失信於下屬。連下屬都不相信你了，你還怎麼能搞好管理呢。
在某機關有一個王處長，他是一個喜歡給別人開空頭支票的人。前些時間，單位分來了一位剛畢業的小夥子，是學計算機專業的，當他第一天上班的時候，王處長就把他叫到辦公室，笑眯眯地對他說：“小張啊，我看了你的簡曆，很好啊，以後咱們單位的計算機就交給你了，有什麼故障你就幫忙給看看，如果有需要升級你就費費心給升一下。你日後一定前途無量，我最喜歡有專長的人了！”
聽到王處長這麼一說，小張就像打了興奮劑一樣，激動地說：“處長您放心，我一定不會讓您失望的。”果然，在之後的幾天小張天天加班，好像有用不完的力氣，於是才幾天的工夫就把單位的電腦全部大修了一遍，而且還把計算機全部升級。王處長高興地對小張說：“不錯，像你這樣的人才，我一定要提拔，不過最近這段時間比較忙，得過一陣子。”
聽到這兒，小張恍如看到了自己美好的未來，不但工作特別積極、努力，而且隻要晚上有空就去王處長家裏教他兒子學電腦。其他同事看到小夥子這麼賣力，心中就知道是怎麼回事，都暗暗地搖頭，為他不值。
就這樣3個月過去了，王處長卻遲遲沒有提拔他的意思，小張實在是忍不住了，於是就去問王處長，而王處長卻支支吾吾地說：“這個嘛，我還得再研究一下。”
聽到這樣的話，小張心裏非常生氣，同事老李拍了拍他的肩膀說：“你剛來不久，可能不知道，在我們單位說話最沒數的人就是王處長了。你知道嗎，4年前，他還和我說要提拔我做科長呢！這不，到了現在我仍然還是一個科員。”這下小張不得不懷疑王處長的人品了，再也不像以前那麼幫助王處長了。不久，王處長的工作出現了非常嚴重的失誤，這個時候沒有人願意幫他，最後他因為這次失誤被降職調走了，沒有一個人不拍手叫好。
分析王處長的遭遇就是在於輕易許諾，好話一籮筐，又不兌現承諾，威信全失。如此不講誠信的人，遇到困難的時候，不但沒人幫他，而且還牆倒眾人推，順勢推他一把，讓他一敗塗地。
然而，團隊要有效率，就必須要有紀律。要有紀律，領導幹部則必須做到誠信，隻有領導者先做到了誠信，才有資格讓下屬們言而有信，說到做到。慢慢地，所有的人都能按時完成任務了。
◎把實事求是作為考核員工的第一標準◎
領導幹部在考核下屬績效的時候，一定要堅持實事求是、客觀公正、全麵綜合的考核原則，絕不能因個人好惡，一葉障目，把事實顛倒。要讓員工在同一個平台上同時競爭。如果考核的時候做不到實事求是，任何員工都不能管好。
人是感情動物，在評價一個人的時候，難免會被自己的個人情感和喜好所影響。作為一個領導幹部，在考核一個員工的時候，要努力做到實事求是。實事求是是考核員工的第一標準。
劉春光是一家高級飯店的廚師，他工作非常努力。有一天，他被告從廚房往家裏拿菜。飯店經理知道後非常生氣，結果降低了劉春光一級工資，並給予警告處分。
劉春光什麼都沒有說，依然像往常一樣勤奮地工作。請假回家歸來的廚師長知道這事後，馬上找到了經理，對他說：“劉春光往家裏拿菜是跟我打過招呼的，他母親患癌症多年，現在已經到了晚期，他是獨生子，每天下班後都要去菜市場買菜，回家照顧母親。前段時間，我們飯店顧客多，廚房的工作量大，他沒有時間去菜市場買菜，就跟我說了，從廚房拿點菜回家，等發工資後再補上，這是他自己記錄的拿菜清單。”
經理接過清單一看，上麵記錄得清清楚楚，什麼時候拿的菜，品種是什麼，價錢是多少，曆曆在目。經理看過這個清單後，感慨地說：“我對情況了解得太少了，都怪我失職啊！”
當晚，經理和廚師長一起看望了劉春光的母親，恢複了他的工資並取消了對他的處分。
考核員工一定要從實際出發，實事求是，根據員工的綜合表現進行公平、公正、公開的評價。實際上，考核一個員工的績效跟考核一個人的品質有很多類似之處，很難做到“非此即彼”的判斷。員工可能在這件事上做得不好，但是事出有因，領導幹部不能被一時的表麵現象給蒙蔽了。所以，領導幹部一定要考慮周全，了解實情，隻有這樣才能讓員工心服口服。
某公司的一位主管對一位員工說：“小李，我昨天讓你寫的會議報告，你怎麼還沒交上來啊！沒有報告，你叫我怎麼開會。”
“不完全是那麼一回事。開發部的高總打了電話過來，說是會議推遲了，所以我就先做別的事情了……”
“我知道他打電話給你。但你要知道我先說過要看那份報告。”
“我知道，可是高總說有更重要的事情……”
“我不是早跟你說了嗎？我才不管誰跟你打電話。你是我部門的人，你應該聽我的。”