工作要有條不紊，也要高效執行。可以說，執行是計劃與成功之間最關鍵的一環，它不是簡單的戰術，而是一整套提出問題—分析問題—解決問題的係統流程。沒有執行，領導幹部的任何決策都不能得到實現。應該說，一個顧全大局的領導幹部不但要沉得住氣，也要快得起來，在工作過程中力求高效執行。
◎上級的命令要努力貫徹執行◎
沒有服從就沒有指揮，沒有指揮就談不上管理，無論我們對上級的指示有何看法，隻要這個指示不違反原則，一個識大體的領導幹部應該隻抱著一種態度——堅持執行。
堅決執行、絕對服從是一個顧全大局的領導幹部需要具備的職業素養。一個人無論在什麼崗位，服從意識在決定成敗方麵都起著關鍵作用。要想在工作中成就一番事業，我們就必須做到服從安排、服從大局。隻有先服從了領導，服從了大局，我們才能談得上為公司付出了。
1861年，美國開始了內戰，但是美國總統林肯卻為了尋找一名合適的指揮官而非常頭疼。林肯篩選指揮官有自己的標準，就是要百分之百地執行他的命令，不為拖延找借口。最後，林肯選中了一名叫格蘭特的指揮官。
格蘭特從西點軍校的畢業生到林肯欽點的指揮官，他的仕途可謂是平步青雲，在戰爭中總是被委以重任，而他也總能不負眾望，能夠快而有效地完成任務。
每一次格蘭特將軍贏得戰爭勝利之後，就會有很多人問他取勝的秘籍。後來，格蘭特成了美國的總統。有一次，他回到母校視察，一名西點軍校的學生就問格蘭特：“總統先生，請問您是被西點軍校什麼精神鼓舞著，促使您一直勇往直前？”
格蘭特淡淡地回答道：“堅決執行，絕對服從。”
堅決執行，其實就是服從大局。一個領導幹部應該做到對上級和領導安排的任務不打折扣，不講條件，積極擔當，堅決完成，把組織的需要作為行動目標，勤勉敬業、超越自己，提高自己的工作水平。關於“堅決執行，絕對服從”， 巴頓將軍在《 我所知道的戰爭年代 》裏寫了這麼一個故事。
他想提拔一個人，便把所有的候選人都召集在了一起，對他們說：“夥計們，我想在倉庫的後麵挖一條戰壕。這個戰壕8英尺長，3英尺寬，6英尺深。”然後他就走了。
巴頓將軍走後，這些士兵就聊了起來。
有的士兵說：“挖這個戰壕，人想藏也藏不住啊！一點用處都沒有，我才不幹呢。”大家都覺得沒有什麼用，都不打算幹。隻有一個人說了一句話：“管他有什麼用呢，巴頓這個老家夥，我不管他，我先幹再說。”於是，他就一個人拿起工具幹了起來。
最後，就是這名罵巴頓將軍的士兵得到了提升。
其實，執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。現代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。沒有執行力就沒有成功，執行才是硬道理。畢竟，構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切，靠的就是執行力。
有個畢業於某名牌大學會計專業的小姑娘找到了一份工作。她第一天上班的時候，老板對他說：“小張啊，你想當會計啊！那麼你先要到基層磨煉6個月，熟悉熟悉公司的情況。”
小姑娘想不明白，作為公司的一名財務人員，為什麼還要去底層工作。不過，她並沒有想太多，決定先幹再說。於是，她來到了車間。她在一名老師傅的幫助下，在短短的3個月裏就把該學的技術都學了，並且還在廠裏舉行的技術比賽當中拿到了第一名。老板很是高興，他覺得她是個能沉得下心來認真做事的人。
6個月很快就過去了，老板找到了她，對她說：“小張啊，你是不是還想當會計啊？”
她知道老板這樣對她說肯定別有用意，就回答道：“我聽從您的安排。”
老板真誠地說：“其實，廠裏最需要的不是財務人員，而是管理人員。做財務的在哪裏都能找得到，但能把管理做好的人才卻很難得。我讓你去做車間主任，你覺得怎麼樣。”
就這樣，這名小姑娘在同學還在四處求職，尋找工作的時候，已經迅速地當上了車間主任，成了老板最重視的人才之一。
企業要想把計劃和目標變成現實，靠的就是員工們的執行力。可以說，沒有執行力就沒有競爭力。對於上級的命令，我們有時可能不太理解自己為何要這樣做，但是必須馬上執行。
比爾·蓋茨說：“在未來的10年內，我們所麵臨的挑戰就是執行力。”對於上級的命令，想不明白，那就不要想了，堅決執行，絕對服從就是了。
◎馬上行動，習慣拖延的人缺乏大局意識◎
無論什麼時候，對手頭的工作絕對不能放鬆，要立刻著手去辦。
湯姆·霍普金斯被譽為“世界上最偉大的推銷大師”，他平均每天銷售一幢房子，至今仍是吉尼斯世界紀錄的保持者，他的學生在全球超過500萬人。
當他的事業迎來頂峰的時候，很多人都想知道他的成功秘訣，而每次有人問他秘訣的時候，他的答案都是4個字：“馬上行動!”
“馬上行動”是霍普金斯的成功秘訣。
“馬上行動”強調的就是高效的執行力。其實誰都知道“馬上行動”的重要性，但是有些人在麵對工作的時候，腳步卻始終停留在猶豫不決的起點上，他們總是用各種各樣的理由拖著自己前進的腳步不得向前，給自己製造各種問題：我要是失敗了怎麼辦？我準備得可能還不夠充分，現在也許時機還不到；這樣就開始太倉促，等等。
有些員工可能還有這樣的想法：“反正上司沒規定今天必須完成，那麼拖到明天也沒什麼關係吧。”結果，你拖一天，那麼你的下屬可能就會拖兩天，這樣一來，又怎麼能很好地完成工作呢。最重要的是，這樣的領導幹部和下屬很容易就會養成拖延的習慣。一位優秀的領導應該很清楚，拖延最終帶來的結果是什麼，可以肯定升遷和獎勵是永遠不會落在慣於拖延工作的人身上的。
戴維畢業於美國某一名校，是一家遊戲公司的網站編輯，他各方麵的才能是毋庸置疑的。不過，他有一個不好的習慣，就是在工作中拖拖拉拉的，時常不能按時完成老板布置的工作任務。
一次，老板將新簽約的一個遊戲開發方案交給戴維來完成，規定的時間是兩天。戴維接過任務，心想加上今天的話，有3天時間，自己完全沒有必要那麼急著工作，不如先看看微博，瀏覽一下新聞。
當戴維玩得差不多了，正準備開始工作的時候，卻到了下班的時間。
戴維說：“沒事，反正還有兩天。”到了第二天，戴維開始不慌不忙地為工作準備著，卻沒想到剛開始一個小時，就被老板叫去參加一個學習研討會，耽誤了整整一天的時間。不過，他還是這樣告訴自己：“不著急，反正明天還有一整天時間。”
第二天到了公司，戴維想起了以前玩的一款遊戲，決定先玩一會兒再工作。正當戴維玩得忘乎所以時，老板的電話來了，“戴維，工作完成了嗎？其他同事都交任務了，你呢？”
戴維趕緊以學習耽誤了時間為借口，從老板那裏爭取到了一天的時間，並最終完成了策劃方案。但由於策劃方案寫得倉促，幾乎沒有什麼新意，連修改的時間都沒有，最後客戶不滿意他的策劃方案。戴維受到了老板的批評。
在職場中，像戴維這樣的人並不少見，他們的問題不是工作能力不行，而是工作態度的問題。這種離工作期限越來越近，心裏雖焦灼萬分，表麵也已按捺不住，卻依然磨蹭著不開工的人，即使他是天才，但對於企業的老板來說，跟庸才也沒什麼兩樣！
對於公司來說，我們拖延所造成的後果或許會在其他同事的勤奮當中得到彌補，而我們自己呢？拖延所帶來的惡果隻能讓我們自己來承擔。今天你把工作推到明天，明天把工作推到後天，許多成功的機會就在一而再、再而三的拖延中失去了。作為公司的領導幹部，我們一方麵要做到自己不拖延，同時也要讓下屬拒絕拖延，並知道拖延的危害性有多大。
有一次，美孚石油公司CEO李·雷蒙德準備到某分公司去巡視工作。當到達休斯敦一個區加油站的時候，已經是下午3點了，他看見油價告示牌上寫的竟然還是昨天的油價，而在今天早上９點，美孚總部就已經下令將每加侖的油價下調5美分了。為此，李·雷蒙德非常生氣，立即讓助手找來了加油站的主管詹姆斯。
李·雷蒙德根本沒給匆忙跑來的詹姆斯喘息的時間，就指著報價牌大聲斥責他道：“先生，你是不是還在做著昨天的美夢！要知道，你的拖延已經給我們公司的名譽造成了很大損失，因為你們收取的單價比總部公布的單價高出了5美分。每一個知道這件事的人都可以在任何場合嘲笑我們的管理水平，如果讓某位喜歡‘熱鬧’的記者得知了這件事，你很可能就會在明天的《紐約晚報》上看到諸如‘美孚石油公司說油價下調，但卻沒有’之類的文章。你知道不知道，就是因為你的拖延，很可能會讓我們的公司被傳為笑柄！”
意識到問題的嚴重性，詹姆斯連忙說道：“您說得對，我立刻去把油價改過來！”於是喘息未定的主管一刻也沒有耽擱地把油價改了過來。看見告示牌上的油價得到更正以後，李·雷蒙德麵帶微笑語重心長地對詹姆斯說：“如果我告訴你，你腰間的皮帶斷了，你打算過一會兒去更換它或修理它，那麼，當眾出醜的隻有你自己。你要記住，任何拖延受害的不僅僅是公司，更是你自己。”