有的人一旦情況發生變化，就手忙腳亂，無所適從，甚至嚇得趕緊往回走。看到一堵牆，認為此路不通，達到目標已不可能，幹脆放棄。這種人製訂計劃時，很容易偏離總目標，甚至與總目標背道而馳，結局更糟糕。
成功者既能使計劃堅持原來的方向，也注意把握其靈活性，在保全自己的同時也殲滅了敵人，這種人就是智勇雙全者。
避免管理錯位
許多管理者每天用於有效工作的時間很少，大部分時間用於瑣碎的事務，或用於根本不該於的事。主管幹了自己不該幹的事，或者幹了下屬該幹的事，或者幹了無效的事，這種現象稱為“管理錯位”。管理錯位浪費了主管最寶貴的資源——時間和精力。那麼怎樣避免管理錯位呢？要避免管理錯位，管理者每天上班前都要問自己三個問題：
（1）我是誰？
（2）我今天應該幹什麼？
（3）我今天不應該幹什麼？
開始工作時，管理者又要問自己三個問題：
（1）這件事如果不做，有何後果？
（2）哪些事情別人做，可能幹得更好？
（3）哪些事是在浪費別人的時間？
然後，要用自問自答的方式認認真真地回答一遍。0“我是誰？”這個問題看似簡單，但能正確理解的並不多。回答這個問題，主要的目的是讓管理者明確自己的角色定位。通過自問自答的方式強化角色定位，在心理學上稱為“自我暗示”。管理者們確實需要不斷地自我暗示。因為管理者隻要進入工作崗位，就會被各種各樣的事務和人物包圍，往往身不由己，特別容易出現管理錯位。
“我今天應該幹什麼？”回答這個問題，實質上是在做一天的工作規劃。有效工作的管理者，必定幹自己想幹的事，自己應該幹的事。管理者應該主動工作，幹計劃內的事；而不是被動工作，幹不屬於自己幹的事，幹計劃外的事。管理者們工作時，很容易犯的錯誤就是“來什麼事，就幹什麼事”。
“我今天不應該幹什麼？”這又是要不斷暗示自己：自己容易犯哪些錯誤，不能再犯了。有些管理者早上上班時本來是有計劃的，但一進入工作狀態便身不由己了。本來正在集中精力考慮開拓市場的事，來了一位下屬要求簽字，於是把精力轉向簽字事宜。過了一會兒，一位下屬來請示問題，又開始幫下屬出主意想辦法。結果一天下來，開拓市場的事一點結果也沒有。下班時回想起來，大多數是自己不該幹的。這樣的事每天都在重複發生，非刻意強化而不能自已。
“這件事如果不做。有何後果？”這句話是要問自己：哪些事根本不必做，做了也是白白浪費時間，無助於達成企業的既定目標。然而，很多大忙人，天天都在做一些不肯丟下不做的事，如頻繁參加宴請、儀式，出席本可以不出席的會議，發表一些不痛不癢的講話。這些事不知占用了多少寶貴的時間。然而，一年又一年，天天也躲不了。其實，對付這類事情，隻要問一下對公司有無幫助，對本人有無幫助就可以了，如果都沒有，或者貢獻甚微，完全可以不去做。
“哪些事情別人做，可能幹得更好？”這句話是要問自己：我是否在犯管理者們通常容易犯的一個毛病：事必躬親。事必躬親的原因很多，有的是為了對上級顯示自己的忠誠，有的是不信任下屬，遇到問題，總怕下屬做不好，於是親自動手，做了下屬該於的事。其實，即使管理者比下屬於得好，僅從管理者有更重要的事要做這點考慮，也應該讓下屬去做。
“哪些事是在浪費別人的時間？”這句話是要問自己：是否由於自己的工作安排失當，而讓下屬幹了很多不該幹的事，而下屬礙於管理者的臉麵，又不好拒絕。如某公司經理開會，總要通知財務主管參加，其實大多數會議與財務無關。財務主管如果不參加，似乎很難為情；如果參加，卻又在白白浪費時間。
正確回答了上述六個問題，並能很好地去做，就不會出現管理錯位現象，就會發現管理者的工作實際上很輕鬆，工作效率也會大大提高。