10．財務預測。包括收入報告、平衡報表、前兩年的季度報表、同一時期的估計現金流分析、突出成本控製係統。
11．假定公司能夠提供的利益。這是創業計劃的“賣點”，包括：總體的資金需求、在這一輪融資中需要的是哪一級、如何使用這些資金、投資人可以得到的回報、投資人可能的退出策略等。
創業計劃必須可行
孟小霞近日經人介紹想接手廣州天河區一家舞蹈廷訓中心，她自己本身是一位在某少年宮教舞蹈的老師，一直以來都夢想擁有一家屬於自己的舞蹈學校，但她從來沒有做生意的經驗。
因此，她花了整整一個月去考察和談判，並且已經支付了定金，就在快要成交的前一天，她想到了她的一個朋友鄧強——一個創業方麵的專家。經過鄧強的實地考察以及跟現在的經營者進行了直接的對話後，鄧強建議孟小霞放棄這個項目。
原因是這個項目有太多的不確定性因素：頂手費過高，無法與業主見麵明確是否同意轉租，經營場地的租期太短，經營許可靠對方的人事關係，接手後無法確定將來能否通過年審。此外，近60萬元的投入，最理想的回報也要三年才能收回，這樣的投資非常不合算。
經過鄧強的分析後，孟小霞盡管覺得有些惋惜，且定金也已要不回來，但是她還是同意了鄧強的建議，最終放棄了接手經營那個舞蹈培訓中心的打算。
當你發現了一個自認為很好的項目，並確定要創業時，你不必急著馬上去投資付款，而是應該先評估一下你的創業計劃是否可行：
用語言清晰地表達出創業構想
根據成功者的經驗，不能將這一想法清楚地表達出來的創業者，說明他的創業想法還不成熟。你要向其他有經驗的人學習經營之道。一般來說，一些經營紅火的公司他們的經營方法比自己那些特殊的想法更具有現實性。
創業想法經得起時間考驗
過了一個星期、一個月甚至半年之後，你對於自己創業還會這樣興奮嗎？是否已經有了一個完全不同的想法來代替它呢？
具備良好的人脈
在創業之初你要清楚地知道，你是台具備一個很好的人際關係網？創辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、谘詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於自己的個人關係網。否則，你有可能陷入無助的境地。
清楚創業的潛在回報
你要明白在創業過程中你的潛在回報是什麼？每個投資創業者，最主要的目的就是獲取利潤。可是，在盡快致富的設想中隱含的絕不僅僅是錢這個問題。你要考慮成就感、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那你就必須重新考慮你的創業計劃了。
經過自我分析證明自己適合創業後，你的創業成功率才會高一些。但是創業並不是一時衝動決定的，如果在創業之前，仍舉棋不定，那麼你最好還是選擇放棄。因為，盡管你現在有機會創業，你的動機不錯，想法也很好，但是基於市場、經濟能力或家庭等因素的考慮，或許你不適合創業。
總之，創業必須要有相當的競爭力，而且隻有你自己才能決定怎麼做最恰當。成事不易，創業更難。選擇創業這條路，自然而然你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創業之初應該考慮清楚的。