那麼應如何製定創業計劃呢？其實製定創業計劃和我們製定其他工作計劃很類似：
首先，製定出長短結合的計劃
長期計劃應該做五年或者十年的長遠計劃，短期計劃則要有一年、一月甚至一天的計劃。長期計劃和短期計劃是相互聯係、相互影響、相互製約的，隻有具備了長短期結合的創業計劃，創業活動才能更有效地進行。
其次，創業計劃要切實可行
例如，你創業的啟動資金隻有一百元，而你的創業計劃卻要在一年內賺取一千萬，那麼這種計劃就不是很切合實際，因而製定這樣的計劃也就毫無用處。
書寫創業計劃書的技巧
1953年一項針對美國耶魯大學畢業生的調查表，隻有3％的畢業生有明確的人生目標並給予書麵化。12年後，針對這一群畢業生的追蹤調查顯示：當初設定目標的3％的人，他們的財務狀況明顯優於他人，並且對生活的滿息程度也高出許多。
由此可見，雖然有了計劃不能保證我們成功，但可以讓我們為將來作好準備，從而獲得更多的成功機會。因此，在創業之前，必須先做好創業計劃。
創業計劃書要求提出一個具有市場前景的嚴晶或服務，圍繞著產品或服務，完成一份完整、具體、深入的創業計劃，以描述公司的創業機會，並提出行動建議。創業計劃聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動，對於一個非技術的有興趣的人士應清晰易讀。創業計劃書可能的讀者包括：希望吸納進入團體的對象，可能的投資人、合作夥伴、供應商等。
創業計劃書的結構
創業計劃一般包括：執行總結，創業背景和公司概況，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，團隊，企業經濟狀況，財務預測假定，公司能夠提供的利益等十一個方麵。
1．執行總結。即本創業計劃中一到兩頁的概括描述，包括：機會概述、目標市場的描述和預測、競爭優勢、紹濟狀況和盈利能力預測、團隊概述、提供的利益等。
2．創業背景和公司概述。詳細的市場描述，主要競爭對手，市場驅動力。公司概述應包括詳細的產品、服務描述以及它如何滿足關鍵的顧客需求，進入策略和市場開發策略。
3．市場調查和分析。主要闡釋以下問題：顧客、市場容量和趨勢、競爭和各自的競爭優勢、估計的市場份額和銷售額、市場發展的走勢。
4．公司戰略。闡述公司如何進行競爭，它包括三個問題：
(1)營銷計劃：定價和分銷，廣告和提升
(2)規劃和開發計劃：開發狀態和目標，困難和風險
(3)製造和操作計劃：操作周期，設備和改進
5．總體進度安排。即公司的進度安排，包括以下領域的重要事件：收入、收支平衡點和正現金流、市場份額、產品開發介紹、主要合作夥伴等。6．融資關鍵的風險。
7．問題和假定。說明將如何應付風險和問題(緊急計劃)。
8．管理團隊。介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹每個成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領導成員、創業顧問以及主要的投資人和持股情況。
9．企業經濟狀況。介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠杆：毛利和淨利。盈利能力和持久性固定的、可變的、半可變的成本，達到收支平衡所需的月數。