前言
人才是企業發展的最大資產，企業的競爭說到底也就是人才的競爭。企業的發展99％靠的是領導者用人和管人的方式，1％靠的是機遇。你集聚的人才越多，你的財富也就越多。
隻要善於彙集人才的智慧，把各種各樣的人才用好管好，做到人盡其才、各盡其能，企業便可以不斷發展壯大。因才，高度重視人才、招攬人才成為每一個領導者必須重視的問題。
如何識別人才、用好人才、管理人才，是領導者不得不學的一門大智慧。
領導者必須具備海納百川的胸襟，真正的重視人才、容納人才，這樣才能讓人才發揮自己的長處，從而推動企業的發展。首先尊重人才，才能用好人才。管理者必須以人為本，把知人善任放到第一位來考慮。欲用人，必先尊重人。尊重人是用人者必須具備的基本素養之一，缺乏這一素養，是很難在用人上取得成功的。
高高在上的領導者是絕對管不好人的，領導者必須深入員工中間。真正的領導者不是產生在上級的任命中，而是產生在員工的心目中；傲慢無禮的人，不可能成為事實上的領導者。領導者的很多精力應花在員工的身上，征求員工的意見，讓每個人都知道自己的績效和在公司中的位置。這些說起來簡單，關鍵是管理者身體力行去做。
真誠地對待下屬，可以感化人心，使原來不服你的下屬也會團結在你的周圍；然而，如果用傲慢、虛偽、欺騙的態度對待下屬，那麼，等待你的將是眾叛親離。
一個成功的領導者，是充滿人性的，具有人情味的，充滿溫情又不失理智的，本書著重從如何識別人才、用好人才、管理人才等方麵入手，以經典的事例，通過精選了上百個古今中外經典故事，一個個淺顯易懂的道理，為領導者如何正確識人、合理用人以及高效管人提供了大量的智慧策略。對於領導者樹立必要的威信、正確地聽取員工意見、提升自己的魅力、獲得更多的人心、有效地管理企業組織是很有幫助的。
真心希望此書給能各級管理者們帶來一些幫助，同時希望讀者能夠喜歡這本書，這也是我們編輯這本書的初衷。
編 者