在對嫉妒者同情理解的基礎上，應該采取具體的對待辦法：
1．故意示弱，以減弱嫉妒
帕金森先生在《管理藝術精粹》中說：“大多數組織在結構上像一座金字塔，當一個人向金字塔頂端爬去的時候，最重要的崗位越來越少。因此，一個新近被提升的管理者，一定要特別謹慎小心。首先，他從前的大多數同事深信自己應該得到這個職位，並且為自己沒有得到它而不快。但特別重要的是：一個被提升的管理者必須想盡辦法表現出謙遜和不盛氣淩人。他一定不要忘記他從前的共事者。”我們曾經目睹一位大學副校長任職以後，因嫉妒而生出的鬧劇。
原來他是一位普通教師，在二十幾年教學工作和生活中，結識了許多“難兄難弟”，往來甚密，不分彼此。1984年，學校班子調整時，有關部門任命他作了副校長。上台以後，他對可能因此而來的嫉妒沒有足夠的認識，對曾經同自己朝夕相處的同事們，頤指氣使，呼來喚去，動輒訓斥。沒過多久，他就召來一片職責。一天，他正在召集學校中層幹部會議，忽然，門被猛然推開，進來一位“難弟”大聲喊到：“×××，你真夠意思！剛扔下摹飯棍，就打‘花子’（指要飯的人）”全場為之騷動，這位副校長的處境十分尷尬。
該校長的失策在於，不懂得示弱之法。盡管大家對他很嫉妒，如果他能夠十分注意謙虛和氣，尊重下屬，特別是尊重那些“老搭檔”，讓他們覺得，我自己實在沒有什麼了不起，不過是偶然的機遇高升副校長，工作全仗各位支持，否則將一事無成，寸步難行。這樣，他仍會贏得別人的尊重和支持。
2．關心嫉妒自己的人
對嫉妒自己的人，不但不恨，反而為之排憂解難，鋪路架橋，這是減弱嫉妒的妙法。改革開放以來，發家致富的農民越來越多，有的農民一兩年一躍而為“首富”，幾萬、幾十萬的資產，令人“眼紅”，嫉妒之心可想而知。為了減弱嫉妒，他們為鄉親們辦好事，出資辦廠、辦電、辦學，撫恤老弱，救濟貧困，結果不僅減弱了嫉妒，而且贏得了鄉親們的愛戴。相反。有些“萬元戶”卻不懂得弱化嫉妒的道理，他們和鄉親們的關係過度緊張，因而經常為自己生命財產的安全憂心忡忡，坐立不安。
3．對小名小利退避三舍
競爭勝利者切忌：利無論大小務必搶先。事業上獲得成功，已經成為嫉妒的目標，在有關引人注意的小事上還要爭先、“搶尖”，可謂火上澆油，實在是下策，如果能夠將更多的名利給予不太如意的人們，便可以慰藉其焦急之情，減弱一點嫉妒。有些不明智的領導者，一遇評先進、選勞模的事兒，務必挺身而出，惟恐落人之後。殊不知，這會越來越加劇下屬對自己的嫉妒，導致自己“後院起火”的惡果。
早在先秦時期，道家創始人老子就主張：“不敢為天下先”，意思是不要同下屬爭名逐利，凡事搶先。他認為同下屬爭名利，必然失去下屬的支持，失去自己的地位，“金玉滿堂，莫能守之”。現代的人們，確實應該仔細玩味一下“不敢為天下先”的真諦，以減弱嫉妒。
6．不要與當事人輕易地分道揚鑣
受強者的刺激而產生的嫉妒，往往是弱者希望成為強者的病態心理。這種欲念，畢竟也是“一線光明”：希望變成強者。就這一點而言，我們與嫉妒行為的當事人是一致的，差別在於怎樣由弱變強，是用“有飯大家吃”的作法拖住強者的後腿呢？還是用“好馬劣馬，拉出來遛遛”的作法與強者進行正常的競爭？
如果你能清醒地認識到這一點，你就有可能在交往中找到消除嫉妒行為的正確途徑——求同存異，以同化異。也就是說，仍然把具有嫉妒行為的當事人作為正常的交往對象，增強他為“一線光明”的欲望去努力的信心，並誠懇地讓他認識到自己的弱點，正視自己的這些弱點，真心地幫助他克服這些弱點。這樣，他的心境就會趨於平和，不再把強者看作自己的威脅，自然也就有了容人之心胸。當然，這首先需要被嫉妒者有容人之心胸。既然人家把你視為嫉妒的對象，就說明你有勝人之強處，那麼，你可千萬不要辜負了對方給你的這份榮譽。對於如此看重於你的人。你有什麼道理要排斥呢？隻要你能夠幫助對方實現由弱變強的目標，你就會在對方的心目中樹立起“貨真價實”的強者形象；而且一旦對方從弱者的地位奮起，最終變為強者，也就會從根本上剔除那種病態的心理。如果你沒有這種博大胸懷，就等於說你也存在惟恐人家超過你的病態心理，那麼，你也無需去責怪他人的嫉妒行為了。
7．豎起正義的旗幟
嫉妒行為是人際關係的腐蝕劑，作為一個有正義感的人，尤其是領導幹部，在交往中不能因為懼怕關係的複雜性而退避三舍，更不能對流言蜚語聽之任之，甚至人雲亦雲，對遭受中傷的人物采取不負責任的態度，如果能夠帶頭挺身而出，主持正義，就有可能衝破嫉妒者所布下的迷霧。
在交往的過程中，作為領導者如果能夠主持公道，伸張正義，能夠按照原則協調各方關係，那麼，他所在的交往圈就是一個氣氛清明的激勵人們奮發向上的場所。
總之，麵對別人的嫉妒，要懂得“己所不欲，勿施於人”的道理。首先是自己“不欲施”嫉妒行為，然後才能夠在交往過程中幫助別人“不欲施”嫉妒行為。嫉妒之火實在是精力和能力的無謂消耗，處理人際關係還是“寬大為懷”好。
批評下屬要懂得委婉用詞，不要刺傷對方的心
小馬由於固執而犯下錯誤，心裏很內疚。
老板卻沒當麵批評他，而是把他叫到辦公室說：“小馬，你犯了一個錯誤，不過，我以前也常犯此類錯誤。人們對事物的判斷力不是生來就有的，那是多年經驗積累的結果，我在你這樣年紀時，還比不上你呢。我實在沒資格批評你。不過依我的經驗，假如你這麼做的話，結果會更好些。”小馬聽了，後悔莫及，為了彌補過錯，他工作更加努力。
看來，批評下屬是需要一定技巧的，運用了正確方法，可得到積極效果，相反隻會使事情更糟。那麼，什麼樣的方法易於對方接受呢？如下方法可供參考：
1．要富於同情心
從某種意義上來說，員工發生錯誤一般都是因為過失造成的，員工故意犯錯並不常見。員工因為自己的過失導致工作出錯，造成不利後果的時候，通常都有一定的心理壓力，這種壓力很可能使他的心理處在一種非常脆弱的狀態之下。領導者在批評員工時，一定要了解犯錯員工的這種心理，並給予理解和同情。