2．目光遠大的人可以共謀大事
所謂有抱負的人也就是目光相當長遠的人。不同的人有不同的眼光，有些人比較急功近利，往往隻顧眼前利益，這種人目光短淺，雖然會暫時表現得相當出色，但是卻缺少一種對未來的把握和規劃能力，做事隻停留在現在的水平上。
如果領導者本身是目光遠大的人，對自己的公司發展有一個明確的定位，並且需要助手，那麼這種人倒是很好的選擇，因為這類人最適合於被領導者指揮運用，以發揮他的長處。
而一個能共謀大事的合作者則往往能在某些重大問題上提出卓有成效的見地，這樣的人是領導者的“宰相”和“謀士”，而不僅僅是助手，如果領導者能找到這樣的人，那麼對事業的發展無疑是如虎添翼。
3．前瞻後顧的人能擔重任
前瞻後顧的人往往思維比較縝密，能居安思危，能考慮到可能發生的各種情況和結果，而且很明白自己的所作所為；這種人往往也很有責任感，會自我反省，善於總結各種經驗教訓，他的工作一般是越做越好，因為他總能看到每一次工作中的不足，以便於日後改進。如此精益求精，成績自然突出。雖然有時候這類人會表現得優柔寡斷，但這正是一種負責任的表現，所以作為一個領導者，大可放心地把一些重任交給他。
4．性格急躁的人很難成功
這種人往往受不了挫折。常常會因為一些細小的失敗而暴跳如雷，自怨自艾。這樣的人沒有耐心，做事往往毫無計劃，貿然采取行動，等到事情失敗又怨天尤人，從不去想失敗的原因，也很少能夠成功。如果領導者遇到這樣的人，那麼就該遠離他，以免受到他的牽累而後悔。
5．慎用偏激的人
過猶不及，太過偏激的人往往缺乏理智，容易衝動，也就容易把事情搞砸。這正如太偏食的人過於挑食，身體就不會健康一樣，思想如果過於偏激，就不會成大事。他總是使事情走向某一個極端，等到受阻或失敗，又走向另一個極端，這樣永遠也到達不了最佳狀態。這正如理想和現實的關係，理想往往是瑰麗的，不斷引發人們去追求，但是如果缺少對現實的依據，理想也隻能是空中樓閣。
相反，如果滿腦子考慮的都是瑣碎的現實，那麼終會被淹沒在現實的海洋裏而不能自拔，最終陷入迷茫之中，所以凡是要成大事，都要把二者結合起來，才能取得最佳效果。
6．耐心期待大器晚成的人
有的人有些小聰明，往往能想出一些小點子把事情點綴得更完美，這類人看上去思維敏捷，反應靈敏，也的確討人喜歡；但是也有另一些人，表麵上看並不聰明，甚至有點傻的樣子，卻往往是大器晚成。
對於這類大智若愚的人，領導者一定要有足夠的耐心和信心，決不能由於一時的無為而冷落他甚至遺棄他，因為這類人往往能預測未來，注重追求長遠的利益。既然是長遠的利益，也就不是一朝一夕所能達到的。信任他並給予重任，而不能讓這類寶貴的人才流失。要知道輕易就斷定沒有一點問題的人是極不牢靠的。
無論大事小事，一定存在著各種問題，做事情說到底也就是解決這樣或那樣問題。
如果一個人輕易就斷定沒有任何問題，這至少表明他對這件事看得還不夠深入。這種草率作風是極不牢靠的一種表現。如果讓他來做一些重大的事情，那得到的也隻能是一些失望的結果，所以這種人不可輕易相信他，否則上當的隻能是自己。
除非有十足的把握，否則一般人對任何事不可能許下重諾，因為事情的發展往往不以人們的意誌為轉移，各種無法預料的情況隨時都有可能出現，所以一個負責任的人並不一定會常常許諾。相反，正是出於他的責任心，使他作了全麵而係統的考慮，他才不會輕易許諾，這樣的人才是可靠的，不要因為他們沒有承諾而不委以重任，隻要給予充分的信任，調動他們的積極性，事情多半就會成功。
而相反有一類人，隨口就答應，表現得很自信，到頭來卻不能完成使命。而且這種人也常常為自己輕易打下的保票找出各種理由來推諉塞責，對於這種輕諾又寡信的人，千萬不可信任。
7．拘泥於小節的人一般不會有什麼大成就
做任何事情，有得必有失，利益上有大也有小，要想取得一定的利益，必然要舍棄一部分小利，如果一個人總是在一些小節上爭爭吵吵，不願放棄的話，那也就終難成大業。
就如做廣告，很明顯的一個事實，公司越大則廣告也做得越大，現在很多跨國集團所創的世界名牌，都是長年累月廣告效應的成果。有的一年的廣告費就高達幾個億。但是他們的利潤卻比這高出好多倍。某種意義上，這種小節不拘的越多，所能獲得的回報也就越多，所以說拘泥於小節的人很難成就大事業。
8．重用說話有分量的人
口若懸河，滔滔不絕的人未必就是能擔當大任的人，而且這種人常常並沒有什麼真才實能。他們隻能通過回頭的表演來取信別人，抬高自己。
真正有能力的人，隻講一些必要的高語，而且一開口就常常切中問題的要害，這種人往往謹慎小心，沒有草率的作風，觀察問題也比較深入細致，客觀全麵，做出的決定也實際可靠獲得的成果也就實實在在。所謂“真人不露相，露相非真人”講的就是這個道理。
所以，管理者應該注意一些少言寡語的人，因為他們的聲音往往最有參考價值。切不可被一些天花亂墜的言語所迷惑，這也是一個成功的領導者所應該具有的鑒別力，
有效授權是一個優秀管理者必備的要素
經理孫偉在自己的辦公室時，除了要與客戶電話聯絡外，還要處理公司大大小小的事情，桌上堆滿公文等待他處理，每天忙得不亦樂乎。
每次他出差，必須提前三小時，處理公司轉送過來的傳真，一一作答後，將傳真回送給他的公司。這樣做，他當然會覺得自己做得太多。他的員工隻做工作，而不必動腦筋去思考、去回答，也不必負擔任何的責任與風險。像他這種做法，好的人才不可能留下來。
麵對這樣的問題，他說，員工沒有辦法做得像他一樣的好。
但是他忽視了兩點：“第一，若你的員工如你這樣聰明，做得和你百分之百一樣好的話，則他不必當你的員工，早就當經理了。第二，你從不給他機會去嚐試，怎麼知道他做得不好？”
一個公司的經理不懂得授權，他即使一天24小時不吃不睡，也隻是一個腦子在思考，一雙手在勞作，隻有適當授權公司才能得以發展。