管理好自己。寫簡曆推銷自己時不要輕率行事
有一次，趙明空著手去一家報社應聘。主管問他：“你有簡曆嗎？”“沒有。”於是，主管拿出一份招聘表讓他填寫。小趙沒有多少工作經曆，寫簡單了怕不能引起人家的重視，寫詳細點又怕費時太多。讓人家久等，最後隻好草草交稿。由於應聘的人多，主管忙著接待別人，將小趙填的招聘表略看一眼，說：“行，你回去等通知，我們研究一下再作決定。”小趙回去後，等了一個星期也沒聽見下文。打電話去問，原來人家早招滿了人。
無論你已有豐富的工作經驗，還是剛剛走出校門，當你打算跳槽或找工作時，首先要做的就是盡快準備個人簡曆，而且一定要舍得花費功夫。
第一，要懂得簡曆的寫法
首先寫求職意向。
有些人在寫簡曆時，寫上“應聘編輯、文秘、經理等職位”，以為這樣機會更多。其實，如果連你自己都不知道到底想幹什麼，人家怎麼會放心讓你去幹呢？所以，你應開門見山地說明你想從事哪種工作或職位。其實寫簡曆就是為了獲得麵試機會，為了讓未來的老板了解你的目標，所以你應該清晰明確地表明意向。
如果你正在試圖改行，那麼可供選擇的工作或行業就可能不止一種。在這種情況下，你可以在開頭作一番自述，這樣別人對你主要的專業特長就一目了然了。
接下來填寫經曆。
在簡曆中，業績占有相當重要的地位，某家就業谘詢公司的一位高級顧問認為：“每位老板都希望能夠看到確實的證據，以說聽你在過去工作中的出色表現。”換句話說，如果你能使他們相信你過去的業績，也就使他們相信了你具有的重要價值。所以一定要充分發揮想像力，創造一些畫龍點睛的東西，以給別人留下深刻的印象。
如果你剛剛畢業，無工作經曆，不妨寫一兩件經曆過的比較特別的事，以證明自己有某個方麵的特質。當然，更應表明自己願意學習，願意接受培訓，願意盡快融入公司體製的態度。
在通常情況下，你還要在簡曆的最末部分注明一下你的學曆以及所參加過的其他培訓項目。名牌大學畢業的學生往往喜歡在簡曆的開頭部分寫上自己的學曆，如果你不是應屆畢業生的話，最好不要這麼做。因為別人想看到的不是你學曆有多高，而是你本人的能力如何。
第二，簡曆中避免使用專業術語
應該記住：要讓“外行人”也能讀懂你的簡曆。
多年從事專業性比較強的工作，往往會讓你習慣用專業術語來進行思維和表達，而你的語言往往會讓圈外人摸不著頭腦。如果你希望自己的簡曆能被別人理解的話，最好不要在簡曆中出現那些專業“術語”，因為它們往往會給你帶來不必要的麻煩。
第三，多聽別人對你簡曆的評價
當你草擬好簡曆之後，最好請你信得過的人看一看。但千萬不要請人家代寫。你得用自己的語言表達，畢竟將來參加麵試的人是你自己。
第四，突出“特點”
簡曆的內容包括：年齡、婚姻狀況、宗教信仰、得過的獎勵、個人愛好等等。並非所有內容都需羅列到簡曆中，除基本情況非寫不可外，其他內容除非與你的職業有密切關係或確實能帶來比較好的效果，否則的話應予以剔除。總之，要提供一目了然的信息和能吸引人的東西，也就是所謂的“特點”。什麼是“特點”呢？比如，如果是會計、編輯等要求準確無誤的工作，做事細心就是特點。如果是策劃、圖文設計等需要創意的工作，思維活躍就是特點……你可以根據工作性質來確定“特點”是什麼。並著重將它體現出來。當然，如果你根本不具備某種工作需要的素質，也不宜浮誇，否則，即使勉強被聘上，也很難幹得開心。
還有一點忠告：你不是在寫什麼論文、報告，不必為自己所做的每件事作出總結。你要做的隻是找出某些重點。所以簡曆的篇幅不宜過長。最好不要超過兩頁紙。
如果能做到這些，你的簡曆就會帶給你更多的麵試機會，而不會像其他簡曆一樣被輕意丟棄在公司人事部的廢紙簍裏。
與下級相處要懂技巧，不要以為自己是老大就了不起
李成是一家培訓公司的經理。他手下有十來個人，公司的待遇不錯。可是，過一段時間就會有人辭職不幹，這讓他很苦惱。終於有個職員辭職時對他說：“你總是愛擺領導架子，看起來傲慢無禮，讓我們做職員的老覺得自己被看不起，心裏不舒服。”
作為一個管理者，無論其職務大小，如能同下級相處得比較好，無論對管理者本身，以及管理者的下屬都是有益的。下麵是同下級交際的14項指南。
1．禮貌待人
管理者往往注意對陌生人表示禮貌，卻很少想到對熟悉的下級施予禮貌、清晨上班，管理者的一聲親切問候，正是贏得一天合作與友誼的呀！管理者一定不能忽視這一點。下級得到尊重，信心十足地走向崗位，才能保證一天工作取得更高的效益。
2．表揚下級
管理者必須看到下級的長處，多想想他們的優點。下級把事情辦得很漂亮，應該反複當著眾人麵提起，並時常把他記在心裏，因為我們周圍的大部分人都渴望得到表揚，人們不斷受到鼓勵，才能將工作幹得更好。
3．公平待人
管理者待下級必須格外地公平。假如過分偏愛自己的“親信”，人們便會認為你是個徇私情的人，人們的情緒便會低落。管理者千萬不能因為一些微不足道的小事，影響眾人的情緒，妨礙自己的工作。
4．及時糾正錯誤
下級在工作過程中肯定會出現錯誤的。遇到這種情況應及時糾正，而不能等下級的各項錯誤累積得很多時才放在一起批評。這樣，會使下你級認為你一直不信任他，哪裏還有幹勁呢？批評人應單獨進行，當然，極少數與法規及製度公開對抗的人，應當眾批評。
5．信守諾言
要想在下級麵前樹立起聲譽，就必須守信用。信譽從某種意義上講是一種管理者的生命。管理者應周密地考慮實際情況，一旦許下諾言就應盡力去實現。確實因客觀原因不能兌現，也應及時解釋，否則下級是不會長期支持你的。
6．勿求十全十美
生活之中，沒有十全十美的人，別人有錯誤，自己也有錯誤，更不能總擺出“一貫正確”的樣子，那樣是會令人討厭的。
7．征求下級的意見
多向下級請教。給他們機會表達他們的意見。尤其在決定一些與下級利益有關的政策時，更應多聽取他們的提議。如他們的建議得到討論或采納的話，他們會以愉快的心情接受你的決定。