5．建立企業文化
一個公司文化的核心是公司價值觀。某個公司“可見的價值觀”可以用交往禮儀、外部形象等來反映。“隱藏的價值觀”一般出現在沒有“可見的價值觀”的地方。一個公司經過一段時間之後，就會有一些可見的和隱藏的行為準則滲入員工心中。不論這些準則好或壞，工作場所中的行為會逐漸凝結成某些被人們普遍接受的規範。新進人員則往往很容易觸犯這種規範每個已建立的公司都有一種文化，然而不是每一個把公司建立起來的管理團隊，都能取得他們想要的企業文化。
在一般情況下。某種文化一旦在公司中落地牛根之後。就很難加以改變。因此最聰明和最理想的方式就是在公司早期時，就應有意識地訂出必要的價值觀。然後就從此開始，通過管理人員、各級主管、各種活動以及獎勵製度，逐漸培養需要的文化，並且保持和發揚這種文化
構建企業文化是一種具有報償性的經驗，甚至是一種趣味盎然的經驗，能帶給你極大的滿足感。然而若要培養和維持某種“企業文化”就必須做有意識的努力。
時間就是金錢。惜時如金創業才能成功
貝爾在研製電話機時，有一個叫格雷的人也在進行電話機的研究。兩人幾乎同時獲得了突破，但貝爾比格雷早兩個小時到達專利局申請了專利。就是這120分鍾，使貝爾獲得了成功。
格雷的研製或許比貝爾付出的更多，但貝爾卻以早120分鍾而使格雷望塵莫及。對於一個人來說，一生不知要浪費多少個120分鍾，人們或許從未因此而痛惜、悲傷。但這一個120分鍾就足以讓格雷遺憾終生。
從上可見，珍惜時間對一個人的成功有著極為重要的作用，可以毫不誇張地說，珍惜時間就是珍惜生命。尤其是對創業者來說，隻有珍惜時間，才能一點點接近成功。因為時間具有一種不能逆轉的特性，人的生命也同樣具有不能逆轉的特性。那麼，如何做才能充分地利用時間呢？按這種方法去做，你就會發現，每天你就能多出一兩個小時，甚至更多。
1．合理計劃
製訂每一天和每一周的工作計劃。計劃可以使你在任何時間都知道自己該做什麼事情，並且能促使你把時間更集中更有效地利用到你要完成的目標上來。而計劃一定要合理，計劃值過大過小都不好。最好是符合事實，略高於你完成的數額。這樣既不會造成挫敗感，也不會讓計劃淪於無用。
2．製定工作表
工作表是計劃的進一步具體化。在你的筆記本電腦上列出你每天必須做的事，並在每件事情的前麵按照事情的重要程度標上序號。每天晚上把做完的事情做上記號，把沒有做完的事情移到下一天的計劃表上，如果你每天都有一些事情沒做，你的工作表上次時間的債就會越累越多。這會使你產生一種緊迫感，使你的工作效率在單位時間內大大提高。
3．利用帕金森定律
帕金森說：“紛繁的工作會占滿所有的時間。”為避免帕金森定律中所說的把所有時間占滿，你可以為每次具體的工作定出較短的時間，因為你給自己定的時間短，你就會加快速度將工作完成，這樣你就有一定的時間適當地放鬆一下自己，就不會產生倦怠。
4．強製完成計劃
有時候做一件事情很累很辛苦，所以往往會出現這種現象，做一件事做煩了就會把正在做的事情放下而去做別的事情。從表麵看，這樣做並沒有浪費時間，實質上還是浪費了時間，因為你沒有做完的事情還得回頭去做，回頭做的時候有些事還得重新開始。這樣，先前所用的時間就等於白白浪費了。所以做事情一定要養成持之以恒的好習慣，如果有些事確實做煩了，你可以暫時放鬆一下，休息一會，但絕對不可中斷正在做的事情，即使用強製的方法也得把計劃完成。
5．時常與人溝通
有時候之所以會造成時間的浪費，是因為缺乏溝通，沒有把你的意圖準確完整地傳達出去。結果，由於你溝通時使用的語言含糊造成了對方的誤解這樣就會浪費時間，因此，與人溝通時一定要準確完整地傳達出你的意向，避免把時間浪費在繞圈子上。
6．少睡一會兒
每個人都需要一定的睡眠，但睡眠也要講究科學，不想睡的時候可以做一些較為零碎的事情，為第二天的工作做一些準備。同樣，睡醒的時候趕快伸個懶腰就起，不要在床上磨蹭。其實，人的睡眠不在於時間的長短，關鍵在於睡眠的質量，所以七個小時的睡眠能使精神飽滿，就不要硬睡八個小時。
7．利用零碎時間
每個人每天都有許多零碎的時間。比如乘車途中、約會時等待的時間等，千萬不要把這些短暫的時間白白耗掉，你可以做一些平常來不及做的小事情，或者利用這些零碎時間去思考一些問題。
8．周末休息
周末的時候，除非特別重大的事情和非做不可的事情才去做，否則一定要把所有的事情推掉保護好你的周末。如果你在工作了五天之後還不知休息，不知道與家人享受生活，那麼上帝也會找你的麻煩。所以，周末一定要休息，這樣反而會更有利於下一周的工作，不知道保護周末，就是不懂得生活，機器運轉時間長了都會發熱，還要停下來檢修，何況人呢。
9．今日事今日畢
好的時間觀念是要認識到今天是惟一“能運用的時間”。每一個人都應該知道昨天是一張注銷的支票，明天是一張時間的糅。隻有今天才是手上的現金，因此，惟有今天才是我們惟一能利用的時間。所以，任何人要想成功創業就一定要抓住今天。
時間可以毫無顧忌地被浪費，也可以有效地被利用。對時間的態度，這就是成功創業者與不能成功創業者之間的分水嶺。
能惜時如金，掌控時間就能掌控生命。
成功創業一定要惜時如金，因為時間累積的都是財富。
經營要根據市場走向前進
美國零售大王薩姆·沃爾頓出身於貧寒之家，他小時候上學，學費和生活費都要靠自己打工來賺取。也可能是“窮人的孩子早當家”的緣故吧，沃爾頓從小就是一個非常有心的孩子。
1945年，沃爾頓從軍隊裏退伍之後，就從一個很小的鎮子本頓維爾鎮開始了他的創業生涯。經過幾十年不懈的努力，沃爾頓終於建立起全球最大的零售王國——沃爾瑪特百貨公司。薩姆·沃爾頓也被1985年10月出版的《福布斯》雜誌列為全美第一富豪。到1998年，沃爾頓家族的總資產已高達480億美元，位列世界第二，到2002年，由美國《財富》雜誌評出的2002年“全球500強排行榜”上，沃爾瑪特公司以2198億美元營業收入牢牢占據著500強老大的位置。
沃爾頓的成功，是勤奮的結果，更是化經營之道於普通的商業運作的傑作，在沃爾頓將近五十年的奮鬥曆程中，他始終在探討著和總結著經營之道，並將其運用於自己的商業實踐之中。零售業是如此的普通，我們在大街小巷裏隨處都可以看到零售商，而沃爾頓卻憑借著這看上去不怎麼起眼的零售業成就了自己輝煌的事業和人生，也創造了他人生所需要的一切，財富、榮譽、成功等等。在沃爾頓的晚年，頭發花白的他將自己的一生經驗和經曆加以總結，得出了他成功經營的十大規則。
沃爾頓的這十大規則，對於我們立誌創業的人士，對於我們開發市場，做好自己的經營的人上，都會有很大的幫助。
沃爾頓的十大規則是：
規則一：敬業。
一個創業者，你要比所有的人更相信這一條。我想我正是通過工作中的絕對熱情克服身上的每一個缺點。我不知道你是否生來就有這種熱情，或者可以後天學會，但我知道你需要它。如果你熱愛工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這裏感染到這種熱情。
規則二：與所有的同事分享你的利潤，把他們視為合夥人。
作為回報，他們也將你當做一位合夥人，最終你們將創造出超乎想像的業績。如果你願意，仍然可以保持對公司的控製權，但應當以合夥製的精神來扮演一個公仆式的領導角色。鼓勵你的同事們持有公司的股份，將股權打折賣給他們，承諾退休後給予股票，這是我們曾做過的最好事情。
規則三：激勵你的合夥人。