1．別奢望一蹴而就
重新審查自己列出的在各個方麵想成為、想達到或想完成的內容。將選出的在幾天至幾周內完成的內容當作短期目標，幾周到一年完成的內容當作中期目標，一年以上才能完成的內容當作長期目標。
在審查自己所列內容時，可能你會發現所有的內容都需要一年以上才能完成，比如你寫出了要賺50萬。你會發現你在一年以內是不可能做到的。如果這樣，你完全可以將自己的目標先定低一點，比如先減少20萬。然後你可以再將賺50萬定為自己的長期目標。又如你寫出的目標是要成為同行業的“老大”，而你現在隻有一個很小的公司，那麼你的中期目標就可以是在一定時期內先作“老小”，過一段時間再往上升，直至坐上“大哥”的位置。成功不可能一蹴而就，成功是一步一步累積來的。
2．越早越好
要確定一個明確的開始與完成日期。開始得越早，就能越早地實現自己的目標。所以，這個日期應盡可能提前。
完成日期隻是一個估計數，你有可能會早於這一日期或晚於這一日期才能達到這一目標，但是你會發現有這樣一個定出的日期可以不斷給你帶來動力。同時，他還可以幫助你避免拖延，使你的計劃變得更加有效。
3．假設夢想成真
列出在達到自己目標的時候可能得到的所有回報。每天最少要進行一次想像，感覺你取得這些回報的情景。這是樹立目標中最有意思的部分。
假設你的目標是賺50萬，你在得到50萬時有可能得到的回報：可以得到盼望已久的寬敞的住房；可以從家庭或朋友那裏得到讚揚和尊敬；可產生前所未有的充實、滿足和成就感等等。這樣做還可以表明你的付出是完全可以變成現實的。假設你將50萬看成一堆紙，你就不會為之興奮了。在付出的時候，把自己集中在回報上就會感覺特別好，而且還會在自己的腦子裏形成對未來成功模式的描繪。
4．描述起點的狀況
起點應該是你能最早開始的那一天，也就是你開始書寫目標的那一天。要對這一起點進行一下簡單的描述，比如你現在的情況和你要達到的目標的關係。這是書寫自己的目標中非常重要的一步。將來，當你再回過頭來看你一兩年前所寫的目標的時候，你驚奇地發現你已經離起點很遠了，完成了很多工作。這一發現會幫助你進一步改善自己的工作，並激勵你去樹立更多的新目標。
5．寫出實現目標的具體計劃與步驟
認真思考計劃並寫出達到目標的具體步驟，對你將是十分有益的。在思考的過程中，先寫下所有想到的有關達到自己目標的任何步驟，不要對任何想到的東西進行評價，隻要是在腦子裏閃現的東西就都將它們記下來。以後，當你再一次看這些步驟時，你就可以對其進行篩選。這樣經過篩選後剩下的東西就是比較珍貴的了。
實際上，在你每天進行目標輸入的時候，你就可以開始行動了。你會發現當你在很放鬆的狀態下進入積極的最終結果中去的時候，關於如何得出這一結果的各種步驟就會出現在你的腦海裏。你會發現這些想法會將自己發動起來去做那些所有為了達到目標所需要做的事情，同時當這些思想在自己頭腦中閃現的時候，將它們加進自己的整個計劃中去，也是十分有益的。
6．列出所有可能碰見的困難和挫折
列出所有可能出現的困難表麵上看起來有些消極，但困難本身並不都是消極的，關鍵是你如何看待它。如果你將它們全部記下來，再努力地去解決他們，你就會發現困難已經不再是什麼困難了。
困難實際上經常意味著優勢或機會——甚至是隱藏著難得的機遇。在中文中“危機”是由兩個字構成的，而其中“危機”的“機”就有機會的意思。在《幻覺》一書中，巴赫曾說：“不含有機遇的困難是不存在的。”
7．列出困難的同時也要列出解決所有可能出現困難的方法。對每一個困難都要有已經找到了解決辦法的感覺，這樣我們就會從遇到的困難中尋找到更多的機會。如果能以非常積極的態度在放鬆的狀態下分析這些困難，那麼機會和解決這些困難的方法就會更加顯而易見。
如果從自我實現的角度來看，所有的成就來源於對困難的征服。有人曾說過：“某人的成功與否不應以他取得了多少成功來衡量，都應以他在爭取成功的過程中克服了多少困難來計算。”
8．堅持就是勝利
堅持到底，勝利就屬於你。你一旦堅定地、義無反顧地完全投入到自己的奮鬥中去的時候，再難的問題也會迎刃而解。當我們孩提時蹣跚學步的時候，就充分展示了這一點。我們一次又一次地跌倒，但一次又一次地爬起，最後終於學會了走路。事實上我們生活中的許多進步都應歸功於我們的堅持不懈。
可是，當我們長大以後，似乎沒有那麼堅持不懈了，其他的因素也都出來幹擾我們的行動了。我們在乎別人的看法多於在乎自己的看法，這使我們對自己本身價值的評價越來越多地來自於外界，而不是我們的本身。我們常認為別人對自己的評價比我們自己對自己的評價更為重要，從而使我們變得越來越依賴起別人的首肯了。甚至把別人對自己的想法當成實際的看法來影響自己。其程度之深，使我們對自己的看法已經發展到了無法認同的地步。當我們在小時候跌倒的時候，我們並不被其所嚇倒。如果我們長大以後能仍然保持這種堅持不懈，我們就會永遠立於不敗之地。
卡爾文·柯立芝對於堅持不懈是這樣說的：“世界上沒有什麼東西能代替堅持不懈。聰明不能，因為世界上失敗了的聰明人太多了；天賦不能，因為沒有結果的天賦隻不過像一句孤單無用的成語；受教育的程度也不能，因為世界到處都可以看到受教育的傻瓜。而隻有決心和堅持不懈才是萬能的。”
任人唯賢，聰明的老板“慧眼識才”
張小雲想辦一家私營公司，他自知勢單力薄。便力邀大學同學高明來當總經理。高明性格活躍，交遊廣泛，且有識人之能。他加盟後，找了一批朋友來公司擔任部門主管。因此，公司剛開張便人才濟濟，顯出一派欣欣向榮的氣象，不幾年便發展成一家頗具規模的中型公司。
創業時，你必須明白：每個人都有自己獨特的個性與魅力，隻是有待發掘。如果你是伯樂，那麼你就是離成功最近的人。
以下是具體聘用主要人員的方法：
1．透過現象看本質
企業家傾向於看到別人好的一麵，因為這樣可以造成融洽的工作氛圍。然而，接受你麵試的人，大多數都會有不錯的口才。你必須撕開偽裝，直逼核心：這個人在過去的幾年中，究竟做了什麼？有什麼成就？看其素質，辨其思維。
利用應聘者提供的簡曆或求職書作為參考而提出問題，以便更深入了解他過去所做過的事，並作好記錄，澄清矛盾之處，確認他的成就。通過麵試之後，你應該全麵而細致地了解求職者，從其經曆到其所思所想。這對你決定是否聘用他，或聘用他做哪項工作是非常重要的。
2．掌握求職者以前的工作情況
打電話給求職者以前單位的主管，詢問這個人以前的工作表現，然後根據得知的資料修改你以往的筆記。當然，要考慮該主管因該下屬辭職而不滿、提供不利情況的可能性。你尤其要注意求職者的態度和人品。雖然你不必尋找一位能夠完全順從你這個公司的人，但是在小規模公司中，個別分子之問的融洽與否卻相當重要。另外，你對一個人了解得越多，就越能夠引導他在公司中成功地工作。有些東西是一個人身上固有的，一時難改變。了解求職者以前的表現，是有必要的。
3．情況測試
在跟求職者進行麵試時，就可以提出“當……時，應該如何？”這類的問題。
“情況測試”能夠幫助你分辨出哪些人具有真才實學，哪些人隻不過是一知半解。自認可以承擔這份工作而已。
4．安排多次麵試
不管你有多精明，你仍然還會有選錯人的時候。這時你就應該讓別人來協助審查你所考慮雇用的主要人員。另外，你的某些同事可能比你更能洞悉應聘者潛藏的缺點和優勢，從而替你挑選出能夠幫助你“成大事”的真正人才。最好安排多次麵試，利用你的下屬、顧問、其他創業者以及可信賴的朋友來給求職者麵試，這最起碼可以減少你的主觀成分。