事件對比：卡特裏娜颶風
某年9月颶風“卡特裏娜”登陸美國。對新奧爾良等地造成空前破壞。媒體7日報道中提到這樣一些數字：颶風可能會使40萬美國人失去工作；路易斯安那州目前存有2.5萬裹屍袋；總統布什當天向國會要求518億美元緊急救災款。受災最嚴重的新奧爾良幾乎變成一座“鬼城”，重建將要數年時間。
在職場上，裁員和颶風的威力旗鼓相當。今年上半年以來，眾多知名企業紛紛傳出裁員計劃，裁員人數動輒上千上萬，對於職場人來說，遭遇裁員如同遭遇颶風。
應對方案：
裁員的動因一般分為三種，即經濟性裁員、結構性裁員和優化性裁員。其中，經濟性裁員是由於市場因素或者企業經營不善，導致經營狀況出現嚴重困難，盈利能力下降，企業麵臨生存和發展的危機，為降低運營成本，企業被迫采取裁員行為來緩解經濟壓力；結構性裁員則是由於企業的業務方向、提供的產品或服務發生變化而導致內部組織機構的重組、分立、撤消引起的集中裁員；而優化性裁員是企業為保持人力資源的質量，根據績效考核結果解聘那些業績不佳的、不能滿足企業發展需要的員工的行為。
當你嗅到裁員的風聲時，一定要先弄清楚公司裁員的動因屬於哪一種，而自己可能被裁的原因又在哪裏。根據被裁原因來製定應對方案。如果是經濟性裁員，要分析一下，是不是現在的行業不景氣？如果答案是肯定的，那麼你要曾早考慮轉行，重新製定自己的職業規劃；如果是結構性裁員，那麼你要理性分析自己的優勢劣勢，尋找跳槽或者其他發展方向；如果是第三種情況，則需要自己檢討了，為什麼業績差？是不能勝任工作麼？哪方麵能力差？或者，是不是現在的工作根本就不適合自己？現在的職業規劃是不是合理？要找出病因所在，再進行補救，必要時，可求助於職業規劃專業機構幫忙。
“職場災害”3號——關門海嘯
職場海嘯：公司突然關門或停業
老劉在現在的公司服務有4年多了，今年已經塊40歲的他，隻希望有份穩定的工作就好，現在的工作雖然薪水不高，但還比較穩定，老劉覺得還是有安全感的。可是，那一天，突然傳來消息，公司經營不善，宣布停業整頓，現有員工解散。聽到消息的時候，老劉感覺自己好像被海嘯吞噬了一樣。
事件對比：印度洋大海嘯
一份由包括國際移民機構在內的多家組織於26日發布的官方報告顯示，去年12月26日發生在印度洋地區的大海嘯導致印度尼西亞200多平方英裏的居民區被夷為平地，印尼也是這次海嘯中受災最嚴重的國家。這次災難造成非常多的人死亡和無家可歸。
就像海嘯一樣，公司突然關門，或者停頓毫無征兆地到來，導致你的職業生涯突然間陷入困頓。
應對方案：
很多人在公司發生經營危機而突然失去工作時，往往會茫然無措。這種時候，失去工作並不是最糟糕的，最糟糕的是很多人一直以來盲目地安於現狀，對個人發展十分盲目，一旦失業，很容易失去方向。如果你在平日的工作中注意做好職業規劃，遭遇類似這樣的職場關門海嘯是完全不需要擔心的。這是因為，對於一個目標明確的人來說，在某一公司遭遇瓶頸，馬上就可以在其他公司重新開始。
打開思維的天窗
在你身上經常出現以下情況嗎？
他人提出的做法與你的習慣做法不同時，你的內心感到不安；
你常擔心下屬的新舉措會出問題；
出現在你麵前的問題，你在瞬間就能拿出對策，而且對自己的對策深信不疑；
在與他人討論問題的過程中，幾乎是你在發表看法；
你很難接受他人包括上司的不同觀點、很難被說服也很少去分析他人的觀點對錯；
你希望你的下屬隻要聽話，按你的指示辦事就可以了；
你對某件事的看法一旦產生，不管再過多久都不會改變；
在自己理由不充分的時候，你會使用權威讓別人接受你的觀點；
與對方激烈討論後，你關注的不是討論的內容，而是對方本身。
當這些問題經常發生你身上時，你的思維就具有定勢、固化、自閉、自負等傾向了。在企業裏，這種情況特別容易發生在年齡大、經驗豐富、成就顯著、職位高、文化低的人身上。