這時他有些憤怒了，他看看領班平靜的臉，盡力忍著不發作，拿起盒子遞給主管，主管看著他，傲慢地說：把盒子打開。他打開盒子，裏麵是一罐咖啡，一罐咖啡伴侶。他憤怒地抬起頭，雙眼噴著怒火，射向主管。
主管又對他說：“把咖啡衝上。”年輕人再也忍不住了，啪地一下把盒子扔在地上：“我不幹了！”說完，他感到心裏痛快了許多，剛才的憤怒釋放了出來。
這時，那位傲慢的主管站起身來，直視他說：“剛才讓你做的這些，叫做承受極限訓練，因為，我們在海上作業，隨時會遇到危險，就要求隊員身上一定要有極強的承受力，能完成海上作業任務。可惜，前麵三次你都通過了，隻差最後一點點，你沒有喝到你衝的甜咖啡。現在，你可以走了。”
隻差最後一點點，就能獲得成功。然而，有許多的人就是因為缺少這一點點耐心而前功盡棄。因此，對於一些人來說，學會克製、忍耐很有必要。
世界上沒有“不可能”的字典
永遠也不要消極地認定什麼事情是不可能的，首先你要認為你能，再去嚐試、再嚐試，最後你就發現你確實能。
對於變不可能為可能，拿破侖·希爾曾經用過一種奇特方法。
年輕的時候，拿破侖·希爾抱著一個當作家的雄心。要達到這個目標，他知道自己必須精於遣詞造句，字詞將是他的工具。但由於他小時候家裏很窮，所接受的教育並不完整，因此，“善意的朋友”就告訴他，說他的雄心是“不可能”實現的。
年輕的希爾存錢買了一本最好的、最完全的、最漂亮的字典，他所需要的字都在這本字典裏麵，而他的意念是完全了解和掌握這些字。但是，他做了一件奇特的事，他找到“不可能”（im—possible）”這個詞，用小剪刀把它剪下來，然後丟掉，於是他有了一本沒有“不可能”的字典。以後，他把他整個的事業建立在這個前提上，那就是對一個要成長，而且要成長得超過別人的人來說，沒有任何事情是不可能的。
我們不建議你從你的字典裏把“不可能”這個詞剪掉，而是建議你要從你的心中把這個觀念鏟除掉。談話中不提它，想法中排除它，態度中去掉它，拋棄它，不再為它提供理由，不再為它尋找借口，把這個字和這個觀念永遠的拋棄，而用光輝燦爛的“可能”來替代它。
湯姆·鄧普西就是將不可能變為可能的一個好例子。
湯姆·鄧普生下來的時候，隻有半隻腳和一隻畸形的右手。父母從來不讓他因為自己的殘疾而感到不安。結果是任何男孩能做的事他也能做，如果童子軍團行軍10裏，湯姆也同樣走完10裏。
後來，他要踢橄欖球，他發現，他能把球踢得比任何在一起玩的男孩子遠。
他要人為他專門設計一隻鞋子，參加了踢球測驗，並且得到了衝鋒隊的一份合約。
但是教練卻盡量婉轉地告訴他，說他“不具有做職業橄欖球員的條件”，促請他去試試其他的事業。最後他申請加入新奧爾良聖徒球隊，並且請求給他一次機會。教練雖然心存懷疑，但是看到這個男孩這麼自信，對他有了好感，因此就收了他。
兩個星期之後，教練對他的好感更深，因為，他在一次友誼賽中踢出55碼遠得分。這種情形使他獲得了專為聖徒隊踢球的工作，而且在那一季中為他的一隊踢得了99分。
然後到了最偉大的時刻，球場上坐滿了6萬6千名球迷。球是在28碼線上，比賽隻剩下了幾秒鍾，球隊把球推進到45碼線上，但是根本就可以說沒有時間了。“鄧普西，進場踢球。”教練大聲說。
當湯姆進場的時候，他知道他的隊距離得分線有55碼遠，由巴第摩爾雄馬隊畢特·瑞奇踢出來的。