商業競爭的本質便是“勝者做大，敗者出局”，沒有太多的仁慈可講，因此經商必要的時候還得能狠下心來，敢於競爭，利用各種手段和方法打敗競爭對手，毫不手軟地為自己占領更為廣闊的市場。
商業競爭向來是“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”，對手搶先占據了市場，就意味著我方失去了一大片市場。在蛋糕沒有擴大的情況下，誰能搶得先機，誰便能分得最大的一塊蛋糕。
在上個世紀40年代，美國人吉姆斯·林恩花了7年的時間，逐一吞並了一個又一個的競爭對手，使自己奇跡般地迅速崛起，他的LTV公司成為全美最大的十五家公司之一，公司的股票也由最初的每股20美元狂漲到每股135美元。
股票發行成功後，他就立刻用募集到的資金收購了一家電氣公司，使自己公司的實力得到了極大增強。
從這一行動中他得到啟示，認為可以把自己公司的股票當作現金來使用，接著再發行股票，再募集資金，再去收購競爭對手的股權，然後把對手一口吞掉，變成自己公司的一部分。
於是，他就不斷地采取這種手法，陸續吞並了阿提電子公司、迪姆克電子公司等多家公司，並把自己的公司改名為“林恩·阿提克與林恩·迪姆柯電子公司”。到了這個時候，他已擁有了令全球震驚的經濟實力，每月的營業額高達1500萬美元。
連續的勝利使林恩的野心更大了，此後他就把目光瞄準了休斯·福特股份有限公司。這家公司以製造飛機和導彈聞名於世，資本相當雄厚。他多方籌措資金，一方麵向休斯·福特股份公司的股東私下收購股份，另一方麵又從股市直接公開收購，雙管齊下，如願以償地取得了40%的股份，直接控製了這家公司。
接著他把這家公司改名為“林恩·迪姆柯·福特公司”，舉世聞名的LTV公司就這樣誕生了。他的這種企業形式被時人稱為“集團企業”，而他則成為全球商界的風雲人物。
俗話說：“樹大招風”，公司經營規模擴大了，麵對的競爭對手也就更加強悍了，於是他又再度出擊，把攻擊的矛頭直指威爾遜公司。
威爾遜公司可不同於林恩以往所遇到的對手，其實力遠在LTV公司之上。每年的營業額就是LTV的兩倍，要想把這樣的超級大公司吞並掉，簡直就是螞蟻鬥大象，其難度是可想而知的。
但林恩卻是遇強愈勇，他進行了一番精心部署，從銀行貸了8000萬美元，又在股市裏暗中吸納威爾遜公司的股票，最終達到了自己的目的。收購雖然成功了，但8000萬美元的龐大債務卻令他無法安寧。
於是，他又進行了一番謀劃，然後就把威爾遜公司劃分成製藥、運動器材、肉類加工三大公司，再讓這三家公司分別發行自己的股票，發售新股募集到了一大批資金，剛好可以還清這8000萬美元的巨額債務。
就這樣，林恩自己不花費一分錢，就把自己的競爭對手一個一個地吞並掉了，使自己的公司迅速地壯大起來。
林恩通過自己過人的膽識和智慧玩起了“蛇吞象”的遊戲，他的競爭對手眼睜睜地看著自己被他吞掉，這也成就了一段經典的商戰傳奇。
打敗競爭對手成了讓自己生存和發展下去最好的辦法，無論國外還是國內都是如此。
20世紀初期，英國卜內門公司獨霸了我國的堿市場，處於起步階段的我國民族化學工業如履薄冰，經營稱得上是險象環生。
1918年，我國第一家製堿企業“永利製堿公司”掛牌成立，總經理範旭東信心百倍，他決心通過自己的努力，打破英國人對堿市場的壟斷地位，為我國民族企業爭得立足之地。
居心叵測的英國人當然不會任由他發展壯大，他們毫不留情地對其進行了技術封鎖，使永利公司的生產技術停留在原始階段。
範旭東曾特意來到卜內門公司考察，不料傲慢的英國人竟有意把他帶到鍋爐房，輕蔑地說中國人根本不配前來參觀考察。
英國人的狂妄和刁難激起了範旭東強烈的自尊心，他率領技術人員，進行了長達8年的攻堅戰，終於在1926年獨立研製出了優質的“紅三角”牌純堿，在市場上受到了廣泛的歡迎。
英國人看到這種情況自然是憤怒異常，他們立刻想出了一條毒計，很快調集了一大批純堿，以原價40%的超低價格向我國市場進行瘋狂傾銷，企圖憑借自己強大的經濟實力，擠垮剛剛起步的“紅三角”牌純堿。
這是一個千鈞係於一發的時刻。如果我方也以低價來應戰，實力脆弱的永利公司將很快就會入不敷出，在惡性競爭中被摧毀；但如果不這樣做，公司的產品就會大量積壓，賣不出去，市場就會被英國人完全占領，自己落得坐以待斃的可悲下場。他為此急得茶飯不思，寢食難安，日夜苦思對策。