創業成功，的確該慶祝慶祝，該享受一下成功後的喜悅，即使你的創業隻是取得了階段性的成功，但不管怎麼說，你還是成功了，慶祝一下當然沒什麼錯。但如果你認為成功創業了就不需要危機意識，那你就大錯特錯了。
創業成功之後，我們所麵臨的壓力可能會更大。要時時記住，你所取得的隻是階段性的勝利、成功，更大的挑戰還在後頭。人常說，世界上沒有常勝將軍。這也就意味著，世界上沒有常敗將軍。你這次成功創業了，下次完全有可能失敗；而另一個人這次創業失敗了，說不定下一次他就成功了。如果你因為你這次的創業成功而沾沾自喜，甚至躺在功勞簿上睡大覺，你遲早都會被後來者趕超和淘汰。
真正的成功創業者絕不會因為一時的成功而沾沾自喜，更不會忘乎所以地躺在功勞簿上睡大覺！
仔細地分析一下國際國內的成功創業者，你會發現，每一個真正的成功創業者時時都充滿了危機感。因為他知道，影響成功的因素是多方麵的，其中充滿了變數，而這些因素你又不能完全控製。這就意味著成功隻是暫時的，一旦明天某個因素發生變化，可能後天就需要麵對失敗，如果你沒有危機意識，對於可能發生的事情缺少應對的策略，到那時，你就可能束手無策。
創業成功了，這時候更需要你冷靜下來，考慮這次之所以成功的主、客觀原因，而對於可能出現的競爭，對於社會經濟可能出現的變化，對於消費者口味的更新等等，都要進行冷靜地分析，並製訂出相應的應對措施，這才是一個成功者應有的態度。
日本豐田汽車公司在四五十年前還默默無聞，但現在已是世界上最著名的汽車公司之一了。豐田公司的發展與日本的其他大部分的公司不同，它不是依賴外國資本發展起來的，而是依靠本國自己的力量發展壯大的。之所以如此，就是因為豐田公司的決策層始終具有很強的危機意識。
這從所謂的“豐田方法”或“豐田經驗”中就可見一斑。
豐田公司創造了一套獨具特色的“豐田方法”。其中“六大原則”與“七不浪費”就是“豐田方法”其中之一。豐田公司同其他公司一樣，也要追求利潤的最大化，追求最優化的經濟效果，竭力做到以最少的資本獲得最大的利潤。要達到這一目的，就必須在生產中堅持“六大原則”和“七不浪費”。
“六大原則”是：不把不良產品送到後段工序；密切地配合後段工序；隻生產後段工序所需要的數量；生產平均化；采用微調手段；工序要安定化、合理化。這實際上就是“看板方式”的生產管理內容。
“七不浪費”是：避免過量製造的浪費；手中存款的浪費；搬運的浪費；動作的浪費；製造次品的浪費；庫存的浪費；加工過程的浪費。其中，不製造次品和過量產品是最為關鍵的。
以時時要有危機感為指導，豐田人采取了上述經營策略，豐田公司的產品降低了成本，增強了在汽車市場上的競爭力。這也就使得豐田公司幾十年來在國際汽車市場上立於不敗之地。
一個成功創業的人如果沒有危機感，要不了多久，就會在破產者的隊伍中找到你的名字。
即使你已經取得了很大成功，你也應該始終有一種危機意識，你要始終感受到來自你的競爭對手的壓力，舊的競爭對手讓你打敗了，還會有新的競爭對手不斷地湧現出來，所以，無論你取得了多大的成功，也不能躺在功勞簿上睡大覺！
6.小心！千萬要保護好你的商業機密
商場如戰場，因此刺探情報便成了商人們必做的事情，當你在千方百計想得到對手的情報時，你是否想過別人也正在絞盡腦汁對你虎視眈眈呢？在你想獲得他人的信息之前，一定要看好自己的機密，別讓對手鑽了你的空子。
對於商業機密的保護對於大公司來說是性命攸關的，從“藍色巨人”IBM公司身上便可見一斑。
一天，設在美國加州奧克赫斯特的新銳公司正門停著一輛大型豪華轎車，4個人從車上下來。這4位衣著整潔，都穿著三件套的素雅西裝。他們自稱是從IBM（國際商業機器公司）總公司來的，想要會見新銳公司的負責人。
新銳公司的總經理把他們請到辦公室來。那4位之中有一人說明了他們的來意：他們是偶爾路過這一帶，想參觀該公司的工廠。