商場如戰場，很多時候，商場競爭甚至比戰場競爭更激烈，有些生意人為了達到獲取最大利益的目的，施盡各種手段，用盡各種卑鄙伎倆，無所不用其極。而知己知彼了解競爭對手的男人，就能在紛雜的商戰中脫穎而出，不會被那些壞生意人所欺騙所蒙蔽，能夠掌握競爭的主動權，從而戰勝對手。
1.千萬別輕視比你弱的對手
在商業活動中，永遠不要輕視任何對手，哪怕它比你弱很多。經商時如果不能充分掌握市場動向，不注意競爭對手的發展策略，即使你比對手再強大百倍，也很可能被對手超越，甚至被對手擠垮。
“腳穿阿迪達斯是你取勝的保證！”在1950~1980年幾乎所有的國際大型體育比賽上，你都會看到這個充滿鬥誌的廣告。事實似乎也印證了這句話。
1954年西德國家足球隊正是穿著“阿迪達斯”運動鞋走向了世界杯領獎台的。
1976年蒙特利爾運動會，82%的金牌得主都穿阿迪達斯。
阿迪達斯幾乎成為了運動員能力和運氣的象征。
阿迪達斯是德國一個擁有很長曆史的運動鞋生產廠家，壟斷了世界上高級運動鞋市場達幾十年之久，但阿迪達斯的經營者們怎麼也想不到會在短短的幾年之間，輸在一個名不見經傳的公司手中，這個公司就是美國耐克公司。
1936年，美國運動員傑西·歐文斯腳穿阿迪達斯運動鞋取得了輝煌的勝利，使這個一直默默無聞的小廠聞名全世界。阿迪達斯也從這件事情中得到啟發，從此大規模地生產運動鞋並開始以極大的熱情支持體育比賽。
1949年由於經營理念的差異，創建公司的兄弟倆分道揚鑣。安道夫創辦阿迪達斯公司。在安道夫的積極運作下，阿迪達斯每年都能推出新的運動鞋。該公司產品從田徑鞋、足球鞋、網球鞋擴展到各種運動鞋，銷售市場達到世界上的每一個角落，年銷售額達到10億美元。
正當阿迪達斯豪情萬丈，要壟斷世界體育運動市場的時候，競爭對手出現了，這就是美國的耐克運動鞋。
60年代和70年代，美國興起了全民健身活動，成千上萬的男女走上街頭和田野，以各種方式從事鍛煉活動，其中最讓人熱衷的活動便是慢跑。伴隨美國從事跑步活動的人數越來越多，對舒適的跑步鞋的需求量就越來越大，到了70年代末，據估計達到2500萬雙，如果每雙運動鞋的價格以5美元計算，一年的銷售額可以達到2億美元。對任何一個從事鞋類生產的公司而言，這都是一個不可忽視的巨大市場。
耐克公司就是在這樣的有利條件下成長起來的。它是由美國中長跑的名將費爾·耐克和他的教練比爾在1972年創辦的。所生產的牌子就叫耐克。出身運動員的兩位創業者當然知道什麼樣的運動鞋受歡迎，他們根據力學原理對運動鞋進行改造，使它更能適應鍛煉和比賽的目的，產品推出後深受大眾的歡迎。
公司的擴展非常迅速，1972年創辦時，它的產值才200萬元，到了1976年就達到了1400萬元之巨，之後一年上一個台階，1982年達到了69億美元。耐克公司僅僅用了10年時間就成為美國市場占有額最大的企業，阿迪達斯在美國市場的份額不斷縮小，甚至要退出美國市場了。
有幾十年經驗的阿迪達斯為什麼會敗給耐克公司？為什麼對美國蓬勃發展的運動鞋市場，阿迪達斯反應如此地遲鈍？
原因出在阿迪達斯本身，在美國開始興起跑步熱的時候，阿迪達斯做出了一個極其錯誤的判斷。它斷定在美國這樣一個流行快，消失也快的國家，跑步將隻是一個時尚，不久就會煙消雲散。但是席卷美國的全民健身運動持續時間之長，範圍之廣，使他們喪失了進入美國市場的絕好時機。這中間遲鈍的反應是阿迪達斯失敗的關鍵。
但是阿迪達斯瞧不起小公司，對他們的挑戰不屑一顧，也是它失敗的重要原因。阿迪達斯的經理還在想，耐克公司無非和以前的一些公司一樣，隻不過是曇花一現罷了，沒想到耐克根本不是想象中的等閑之輩，他看準了機會，把阿迪達斯踢出了美國市場。
所以，作為經商的主體，沉湎於過去的勝利是危險的。《第三浪潮》的作者托夫勒認為：“過去的成就正是今天的危險所在。”“取得領導權不見得保證今天和明天仍是領袖。”阿迪達斯曾經很厲害，但在成績麵前放鬆了警惕，結果敞開大門，讓耐克抓住了機會。
2.向競爭對手學習是男人成功的秘訣之一
每一位成功的商人都有其與眾不同之處。男人要想在市場競爭中站穩腳跟，很重要的一點就是善於向他人，尤其是你的競爭對手學習，了解它為什麼能比你強？強在何處？不知道這些，你就會永遠處在競爭的下風，你與對手之間的距離也會越拉越大。
但凡認為自己是優秀商人的男人，他的對手也一定有過人之處，輕視不得。因此，與其虎視眈眈，不如更多地考慮如何相互學習，共同合作。